去年中國鋼企所賺到的利潤總和，還沒有必和必拓一家的盈利多。礦山巨頭們已經徹底走出了金融危機的陰影，并開始收獲創(chuàng)紀錄的收益。這樣的業(yè)績背后，是眾多中國鋼鐵企業(yè)掙扎在虧損邊緣。

    在剛剛過去的2010年，中國的鋼鐵企業(yè)所賺到的利潤總和，還沒有必和必拓一家的盈利多。

    “衣食父母”反受苦

    澳大利亞礦山巨頭必和必拓昨天公布的2010年下半年財務報告顯示，受全球經濟復蘇以及工業(yè)原材料需求飆升的提振，公司的凈利潤達到105.24億美元，同比上年同期的61.4億美元增長71.5%。

    2010年上半年，必和必拓的凈利潤為65.6億美元，這也意味著，整個2010年，必和必拓的凈利潤高達170億美元。

    值得注意的是，盡管旗下?lián)碛秀~、鎳、釉、石油等多種資源類產品，但在必和必拓的下半年盈利中，鐵礦石業(yè)務的息稅前利潤達到58億美元，占據了其盈利總額的半壁江山。

    在此之前，另一家澳大利亞礦山巨頭力拓已經公布了2010年全年的凈利潤，盈利同樣增長兩倍達到了創(chuàng)紀錄的143億美元。而鐵礦石業(yè)務的凈利潤，更是達到101.89億美元，對力拓的盈利貢獻巨大。

    中國與日韓是目前“兩拓”的主要銷售渠道，占“兩拓”總出口量的96%，其中中國占三分之二，日韓占三分之一。這表明，“兩拓”出口礦石中，有64%出口到中國。

    作為全球最大的鐵礦石買家，中國鋼企顯然為“兩拓”等礦山巨頭源源不斷輸送了巨額利潤，可謂“衣食父母”，而鋼廠自身卻深受高價鐵礦石之苦。

    工信部昨天公布的一份統(tǒng)計報告就顯示，2010年，國內大中型鋼企實現利潤897億元，其中實現利潤前20名企業(yè)的利潤約占83%，寶鋼一家利潤約占26%，而大多數企業(yè)處于微利或虧損狀態(tài)。重點大中型鋼鐵企業(yè)的銷售收入利潤率為2.91%，遠低于全國工業(yè)企業(yè)6.2%的平均水平。

    礦石是鋼鐵企業(yè)最大的生產成本，按照現在的鋼價與鐵礦石價格計算，大約占成本的45%。

    2010年，中國總共進口鐵礦石6.2億噸，同比下降1.4%，鐵礦石對外依存度也由上年的69%下降到63%左右。但是進口鐵礦石平均價格卻達到了128美元/噸，比上年上漲了40美元/噸。為此，中國的鋼鐵企業(yè)全年進口鐵礦石成本上漲了大約1960億元人民幣。

    多付的1960億元，同樣高于中國鋼鐵全行業(yè)的盈利。

    話語權改變非易事

    1萬多人干一年，結果算算效益還是負的，派兩個人倒倒期貨就能賺個幾千萬�！蹦箱摱�事長楊思明曾這樣告訴筆者，他用“苦不堪言”，來描述中國鋼鐵業(yè)在高成本、多產能、強競爭等多重擠壓下的生存境遇。

    “產業(yè)上下游的利潤差距如此之大是不合理的，如果下游環(huán)節(jié)無法生存下去，整個產業(yè)鏈也會遭到破壞�！蔽鞅拘赂删�信息部經理盛志誠對筆者表示，金融危機爆發(fā)后鋼鐵上下游產業(yè)的相繼受損就證明了這一點。

    但瑞銀分析師唐驍波則認為，鋼鐵行業(yè)的一部分利潤被轉移到上游，是一個事實，很難以人的意志為轉移�！霸捳Z權不是說想要就要，要看基本面和行業(yè)結構。若圖改變，中國需要對自身經濟結構進行調整，更加注重質量而非數量，行業(yè)繼續(xù)兼并整合�！�

    在中國，相關政府一直在推動鋼鐵企業(yè)的重組，近年來，河北鋼鐵、寶鋼、武鋼和鞍鋼等鋼鐵巨頭也先后重組了多家國內鋼鐵企業(yè)，不過，由于地方政府利益格局和強強難以聯(lián)合，重組的進程依舊緩慢。

    目前，最大的10家鋼鐵集團粗鋼產量占據全國粗鋼總量的比例仍不足50%。這與《鋼鐵產業(yè)調整和振興規(guī)劃》提出的國內排名前5位鋼鐵企業(yè)的產能要占到全國產能比例45%以上的目標還相距甚遠。而相比之下，三大礦山企業(yè)的鐵礦石發(fā)貨量，則占據了全球市場的三分之二。

    為了脫離“苦�！�，南鋼等很多鋼鐵企業(yè)開始探索投資“非鋼產業(yè)”的道路，向上拓展資源，向下參與產品深加工。

    不過，也有業(yè)內人士提出了擔憂，將過多的精力和資金投入到非鋼產業(yè)，會帶來“多元化”擴張所固有的風險隱患。國內的鋼鐵業(yè)與國際同行相比仍有很大的差距，技術進步不僅需要長期的埋頭積累，也需要巨大的研發(fā)投入。

來源：新華網