潞安集團(tuán)王莊煤礦把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為礦井安全生產(chǎn)的命根子，大力加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井建設(shè)，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，提高了礦井抗災(zāi)能力，優(yōu)化了礦工作業(yè)環(huán)境，保障了安全穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。 1998－2004的7年間，該礦百萬(wàn)噸死亡率始終保持在0.22人以下，其中有4年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)11.8億元，尤其是2004年達(dá)到2.47億元，創(chuàng)建礦歷史和全國(guó)同類型礦井最好水平。
    王莊煤礦是全煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的老先進(jìn)，多年來(lái)一直保持"行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)礦井"稱號(hào)。近年來(lái)，他們進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，樹(shù)立"干一輩子煤礦，抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化"的觀念，從六個(gè)方面入手，在全礦深入開(kāi)展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，全力打造一流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、層層把關(guān)，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)，成立了規(guī)劃實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組、專門辦公室以及與之相配套的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)、調(diào)度、煤質(zhì)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、后勤等10個(gè)專業(yè)小組，各隊(duì)組相應(yīng)成立了管理小組，按照"高于集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)"的原則，制定出臺(tái)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井建設(shè)規(guī)劃，開(kāi)展了"精品頭面、精品工程、精品礦井"和"達(dá)標(biāo)示范點(diǎn)"創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品區(qū)、線、面建設(shè)不斷發(fā)展。二是依靠科技、加大投入，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井科技含量，1998年－2004年7年間，累計(jì)投入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金達(dá)1800多萬(wàn)元，圍繞安全生產(chǎn)完成各類科技成果60余項(xiàng)，采納合理化建議200余條，同時(shí)與煤科總院等大專院校合作，開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合科技攻關(guān)，優(yōu)化了環(huán)節(jié)系統(tǒng)，提高了礦井的整體防災(zāi)抗災(zāi)能力。三是特色管理，嚴(yán)細(xì)落實(shí)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。建立健全了安全計(jì)劃管理、生產(chǎn)事故賠償制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化缺陷否決制和專項(xiàng)評(píng)估考核制度等12項(xiàng)制度，形成了一整套獨(dú)具特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法。四是以人為本，廣泛開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)職工行為的規(guī)范化建設(shè)，積極構(gòu)建"金字塔"職工安全素質(zhì)教育和培訓(xùn)，努力建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品隊(duì)伍。五是建立健全通風(fēng)瓦斯管理責(zé)任制，實(shí)行瓦斯?jié)舛热胀▓?bào)制度，完善和優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，不斷加大"一通三防"和瓦斯管理工作力度。同時(shí)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和特殊作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)管理、精致作業(yè)，有效控制了各類零打碎敲事故。嚴(yán)把規(guī)程措施審批關(guān)，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行有效動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和計(jì)劃控制。六是把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)延伸到企業(yè)管理的全過(guò)程，提出"井上向井下學(xué)習(xí)"，把一些好思路、好做法、好經(jīng)驗(yàn)引入到地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來(lái)，從推行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安全健康三大體系入手，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)推向了一個(gè)新的高度。