南屯礦始終堅持管理的重心在區(qū)隊,管理的保證在班組的原則,將班組建設擺在突出位置來抓。在實際工作中,他們首先從班組長隊伍建設抓起,充分發(fā)揮班組長的主觀能動性和兵頭將尾的重要作用,力求打造一支過硬的班組管理隊伍。
南屯礦目前共設區(qū)隊42個、班組475個,班組設置涵蓋了井下、地面、主業(yè)、輔業(yè),消滅了空白點。按照德才兼?zhèn)涞臉藴剩@個礦選拔建立了一支責任心強、業(yè)務素質(zhì)高、工作作風扎實的區(qū)隊長、班組長隊伍,成為井下安全生產(chǎn)的骨干。制定下發(fā)了《班組長管理辦法》,明確了班組長選拔任用五個條件,要求所選班組長必須具備較高的政治覺悟、豐富的業(yè)務技術知識、過硬的管理和組織能力、較好的群眾威信和一定的文化程度。嚴格班組長任免程序,任職由礦屬單位自主競聘、選拔、推薦、定期向礦申報,礦工會研究決定后,由礦統(tǒng)一行文公布、干部科備案;免職由單位提出書面申請報由礦工會審批,基層單位不得隨意更換。2005年,475名工人通過嚴格選拔,走上了班組長崗位。為提高區(qū)隊長、班組長的安全素質(zhì),這個礦實行班組長定期輪訓制,每年一次,每次培訓不少于40學時,針對安全生產(chǎn)和業(yè)務技能兩方面進行專題培訓,增強班組長安全生產(chǎn)意識和防范處理事故的能力,培訓合格者發(fā)放合格證書,不合格者免去班組長職務。他們還明確班組長擁有的7項權(quán)責,如班組長負責組織本班組成員安全完成所擔負的各項生產(chǎn)任務,其中,正班組長全面負責安全,副班組長負責生產(chǎn)等,使班組長明確權(quán)責,強化管理權(quán)威。這個礦還制定了健全的激勵約束機制,對正班組長進行考核,根據(jù)安全掛鉤工資基數(shù)和考核得分情況計算工資,副班組長月度工資與安全、生產(chǎn)考核結(jié)果雙掛鉤,實行計件工資分配模式。每季度組織評選“十佳”班組長,在全礦班組長例會上披紅戴花、表彰獎勵,并給予一次性獎勵200元。另外,班組長在職稱評聘、評選先進、技術等級晉升、提職等方面給予優(yōu)先考慮,有效調(diào)動了他們的工作積極性。
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