——花鼓山煤礦發(fā)展紀實

周敏生 何智勇

　　近幾年來，花鼓山煤礦人默默地打拼沖殺，探索一條又一條新路，終于沖出重圍，迎來了發(fā)展的又一個春天。

　　始建于1958年的花鼓山煤礦是省屬重點煤礦。隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，競爭的不斷加劇，國有企業(yè)體制機制的弊端日益凸顯。1999年，花鼓山煤礦生產(chǎn)原煤僅13．67萬噸，企業(yè)虧損高達2220萬元，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)邊緣，思路決定出路。當年11月，礦黨政一班人果斷決定在山南井、老棚里井、電廠這三大主力生產(chǎn)單位實行高額風險抵押承包，實行模擬法人運作。時任老棚里井黨總支書記的羅慶賀挺身而出，以30余萬元、第一大股東的股份，組建老棚里煤炭公司。首戰(zhàn)告捷，公司當月扭虧為盈。老棚里煤炭公司的成功運作，為年底電廠與供電公司合并為電力公司，次年1月山南井、東風井、洗煤廠2井1廠組建精煤公司起到了積極的引導、推動和示范作用。

　　為了規(guī)避風險，增強企業(yè)發(fā)展后勁，花礦人一方面穩(wěn)步提升現(xiàn)有礦井生產(chǎn)能力，加快山南井南翼全面開發(fā)進程和東風井技術改造，形成45萬噸的年生產(chǎn)能力；加大老棚里一井找煤力度，確保采區(qū)工作面的正常接替。另一方面以礦區(qū)為軸心，對周邊資源實行整合，尋求接班基地。2002年8月，成功收購渝水區(qū)晏家煤礦；水北簡家煤田、分宜萬溪煤礦或取得采礦權或正在補勘立項。與此同時，跳出礦區(qū)，跳出江西，參與西部大開發(fā)。2003年7月，投資1200萬元，在貴州六盤水控股經(jīng)營鑫來煤焦公司，使全礦的原煤生產(chǎn)能力在短短兩年內(nèi)增長近20萬噸。

　　做精做優(yōu)非煤產(chǎn)業(yè)，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈。堅持煤電、煤焦聯(lián)營方向，實施煤炭就地轉化。目前，該礦正在緊鑼密鼓地擴建一機組，7月可望形成二爐二機發(fā)電能力，年發(fā)電能力可提高到7200萬度。同時綜合利用煤矸石和電廠灰渣，擴大水泥廠和磚廠的生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)品市場占有率。近年來，花礦人還興建了田園山莊、仙女湖賓館等一系列非煤產(chǎn)業(yè)。

　　1999年，該礦生產(chǎn)原煤13．67萬噸，銷售收入2813萬元，職工人均年收入4640元；2004年，全礦生產(chǎn)原煤41．38萬噸，銷售收入9890萬元，職工人均年收入10150元；今年1至5月產(chǎn)煤20．5萬噸，實現(xiàn)工業(yè)銷售收入3583萬元，其中非煤產(chǎn)業(yè)銷售收入1000余萬元，預計全年銷售收入可望突破2個億。