累計安全產(chǎn)煤 1205萬噸
近年來山東兗礦集團南屯礦面對井下煤層賦存條件差,采場接續(xù)緊張等不利因素,堅持“安全第一,質(zhì)量第二,生產(chǎn)第三”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“煤礦不發(fā)生事故是可能的”新理念,大力推行“四自”安全文化,夯實質(zhì)量標準化基礎(chǔ),活用經(jīng)濟杠桿,安全生產(chǎn)呈現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康的良好發(fā)展態(tài)勢。截至7月30日,這個礦已勝利實現(xiàn)安全生產(chǎn)三周年,累計安全產(chǎn)煤1205萬噸。
精心構(gòu)筑“四自”安全文化,筑牢思想基礎(chǔ)。這個礦突出以人為本理念, 通過開展明確主體、強化主體、尊重主體活動,精心構(gòu)建了“主體回歸,自動自發(fā);主體規(guī)范,自我完善;主體鍛造,自我超越、主體提升,自我實現(xiàn)”的“四自”安全文化,初步實現(xiàn)了安全由被動抓到主動抓、由“要我安全”到“我要安全”、由靜態(tài)管理到動態(tài)管理的三個轉(zhuǎn)變,安全工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。自活動開展以來,2004年10月—2005年3月,礦井連續(xù)6個月杜絕了輕傷及以上人身事故;2005年上半年杜絕了重傷及以上人身事故,輕傷人次同比下降150%。
加強質(zhì)量標準化建設(shè),打造安全工作良好環(huán)境。這個礦在 掘進、工作面安裝等工作中,努力克服過斷層、頂板破碎、涌水量大、運輸環(huán)節(jié)多等不利因素,結(jié)合礦井實際深入開展“三查三反”和安全整治活動,真正把質(zhì)量標準化建設(shè)向采區(qū)、采掘工作面和工作崗位延伸,井下主要大巷創(chuàng)建精品運輸一條線,地面井口建安全文化長廊,并對施工現(xiàn)場進行動態(tài)考核,切實消除物的不安全因素,進一步優(yōu)化安全工作環(huán)境。
狠抓制度建設(shè),嚴格制度落實。大力加強制度建設(shè),健全完善了安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理等22項安全管理制度。嚴格執(zhí)行“停止作業(yè)牌”、“紅黃牌”掛牌制度、井下區(qū)隊正班組長抓安全,副班組長抓生產(chǎn)的班組管理制度、嚴重“三違”舉報和管理人員下井查隱患48小時責任追究制、對安全生產(chǎn)開展效能監(jiān)察等一系列制度,嚴格責任落實,強化失誤追究,推動安全工作規(guī)范從嚴從細管理。
強化激勵約束,實現(xiàn)責權(quán)利統(tǒng)一。這個礦在全礦范圍內(nèi)確立了安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、通防“4、3、2、1”結(jié)構(gòu)工資考核體系,充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵約束作用,將安全、質(zhì)量在工資中的比重提高到70%,根據(jù)責任與貢獻大小拉開分配檔次,極大地調(diào)動了職工抓安全質(zhì)量的積極性。(顧士輩)
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