近年來，淄礦集團將建設(shè)國際化現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦區(qū)作為追求目標，堅持科技興安戰(zhàn)略，牢牢抓住“人、機、物、環(huán)”4大要素，首先在濟（寧）北新建礦區(qū)達到了世界中等發(fā)達國家的安全生產(chǎn)水平。全公司各礦區(qū)連年創(chuàng)出安全生產(chǎn)好水平，特別是濟北礦區(qū)3個高產(chǎn)高效礦井已5年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。最近山東省召開安全工作會議肯定了他們的經(jīng)驗，并在全省推廣。
    濟北礦區(qū)目前已成為淄礦集團的主產(chǎn)煤礦區(qū)，明年將達到千萬噸產(chǎn)量。在建設(shè)之初，他們就把國際化現(xiàn)代化定為建設(shè)標準。在體制上，打破傳統(tǒng)建設(shè)模式，遵照國際慣例“四不建”（不建學校、醫(yī)院、生活區(qū)和大修理廠），把生產(chǎn)輔助和后勤服務(wù)功能全部社會化，企業(yè)輕裝上陣。安裝了世界先進水平的設(shè)備，如今年底投產(chǎn)的年設(shè)計能力300萬噸的唐口礦，排水系統(tǒng)引進了美國的軟啟動裝備，主副井提升鋼絲繩從英國引進，工作面裝備了大功率電牽引雙滾筒采煤機等。目前在濟北礦區(qū)的機械化程度達到了100%%，是國際中等發(fā)達國家的水平，并實現(xiàn)了輔助設(shè)施自動化、監(jiān)測監(jiān)控數(shù)字化。為打造一個“數(shù)字淄礦”，他們先后完善了煤炭生產(chǎn)、設(shè)備運行、生產(chǎn)調(diào)度、安全監(jiān)測監(jiān)控等信息化網(wǎng)絡(luò)體系。有此體系，井下出現(xiàn)瓦斯報警，公司領(lǐng)導的手機上立即就有顯示。據(jù)統(tǒng)計，隨礦井不斷生產(chǎn)，公司嚴格按規(guī)定標準足額提取維筒費和安全專項資金，先后投入了近10億元，加強各礦區(qū)的現(xiàn)代化、自動化、數(shù)字化建設(shè)，使各礦區(qū)安全水平不斷提高。
    淄礦集團推行了精細化管理，對職工堅持“6s”行為（清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全）養(yǎng)成，并建立健全了現(xiàn)場督查、投入保障、技術(shù)支持、宣傳教育、技能培訓、考核獎罰6個長效機制，如現(xiàn)場督查機制，推行了管理人員積分考核、8個時段下井檢查、“三違”比例考核，促進了安全管理的重心下移、關(guān)口前移。長期堅持“雙基”（基層、基礎(chǔ)）建設(shè)，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理科學化、采掘裝備現(xiàn)代化、輔助設(shè)施自動化、監(jiān)測監(jiān)控數(shù)字化、操作技能規(guī)范化、行為環(huán)境文明化，安全文化系統(tǒng)化，經(jīng)營運作市場化、后勤服務(wù)社會化。先進的管理推進了礦井的國際化現(xiàn)代化綜合水平，從本質(zhì)上有了安全感。有的礦干部說，過去整天為安全提心吊膽，睡不好，吃不好，現(xiàn)在安全一天比一天有把握。

                         來源：科技日報 原作者：朱興中