從1981年礦井建成投產(chǎn)以來(lái)，興隆莊人一路春風(fēng)一路歌，依靠全礦職工的集體智慧和科技興礦的發(fā)展戰(zhàn)略，走出了一條成本低、安全穩(wěn)、質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好的發(fā)展之路，先后獲得了中國(guó)礦井排頭兵、全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位等100多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。但鮮花和榮譽(yù)并沒(méi)有使該礦決策者們陶醉，他們看到不足和差距，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)思考，主動(dòng)選取了“學(xué)習(xí)型組織”理論，于1999年5月在全國(guó)煤炭行業(yè)和山東省率先邁出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的第一步。興隆模式的實(shí)踐探索
6年來(lái)的實(shí)踐探索，他們形成了獨(dú)具特色的“1123”興隆模式：確立了一個(gè)“建設(shè)世界最具創(chuàng)新力的煤礦”共同愿景；培育了一種“追求卓越，勇攀高峰，面向世界，爭(zhēng)創(chuàng)一流”企業(yè)精神；拓展了“管理人員和職工素質(zhì)教育”兩個(gè)培訓(xùn)層面；發(fā)揮了“指導(dǎo)推進(jìn)機(jī)制、靈活運(yùn)作機(jī)制、有效激勵(lì)機(jī)制”三個(gè)機(jī)制作用。從而形成了完整的創(chuàng)建體系、規(guī)范的創(chuàng)建機(jī)制和有效的創(chuàng)建載體。
創(chuàng)建體系在實(shí)踐探索中不斷完善。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，必須有一套科學(xué)的創(chuàng)建體系。為此，該礦建立了領(lǐng)導(dǎo)保證體系，成立了以黨政一把手為會(huì)長(zhǎng)，黨政副職、工會(huì)主席為副會(huì)長(zhǎng)，有關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)為理事的“學(xué)習(xí)型企業(yè)促進(jìn)會(huì)”。他們建立了信息網(wǎng)絡(luò)體系，逐步完善了反思、反饋和共享系統(tǒng)，借助高等院校、科研機(jī)構(gòu)、高層論壇的理論優(yōu)勢(shì)；吸納國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；發(fā)揮局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息資源優(yōu)勢(shì)；廣泛進(jìn)行信息收集、理論研究、經(jīng)驗(yàn)交流，形成了內(nèi)源、外源相結(jié)合的信息交流網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)借助孔孟之鄉(xiāng)的地域優(yōu)勢(shì)，成立了學(xué)習(xí)型組織與儒家文化研究會(huì)，不斷從深厚的儒家文化寶庫(kù)中汲取營(yíng)養(yǎng)，豐富了“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)內(nèi)涵。此外，他們還建立了完整的“創(chuàng)爭(zhēng)”體系，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為主體，以班組學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，以職工自主學(xué)習(xí)為支撐，形成了學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型家庭、學(xué)習(xí)型個(gè)人的“創(chuàng)爭(zhēng)”體系。
創(chuàng)建機(jī)制在運(yùn)作創(chuàng)新中不斷規(guī)范。在創(chuàng)建過(guò)程中，該礦逐漸形成了適合煤礦特點(diǎn)的創(chuàng)建機(jī)制。他們建立了指導(dǎo)推進(jìn)機(jī)制。以引導(dǎo)創(chuàng)建、督促發(fā)展、指導(dǎo)深化為重點(diǎn)，先后制定了《興隆莊煤礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施方案》等20多項(xiàng)指導(dǎo)性、程序性創(chuàng)建文件，有效地規(guī)范、指導(dǎo)和把握了整體創(chuàng)建方向。還形成了靈活的運(yùn)作機(jī)制。制定了《深化學(xué)習(xí)型小區(qū)創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則》等有效的運(yùn)作機(jī)制，各基層單位充分結(jié)合自身實(shí)際，制定了形式多樣、符合實(shí)際、特色突出的創(chuàng)建制度。并且建立了有效的激勵(lì)機(jī)制。該礦結(jié)合創(chuàng)建實(shí)際，建立實(shí)施了“人才開(kāi)發(fā)、教育培訓(xùn)、績(jī)效考核、報(bào)酬認(rèn)可”四項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，制定了《人才發(fā)展規(guī)劃》、《工人技師考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》以及基層單位制定的《有證上崗、多證加薪管理辦法》等多項(xiàng)融目標(biāo)激勵(lì)、情感激勵(lì)、信任激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)為一體的激勵(lì)機(jī)制。
創(chuàng)建載體在拓展優(yōu)化中不斷豐富。首先是宣傳載體。他們召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)、深化推進(jìn)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、總結(jié)表彰會(huì)等會(huì)議，利用各種宣傳媒體，開(kāi)辟?gòu)V播電視“創(chuàng)爭(zhēng)”專題節(jié)目，以及通過(guò)開(kāi)展新穎活潑的演講會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、理論研討等形式，營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。印發(fā)了《學(xué)習(xí)型企業(yè)信息交流》內(nèi)部刊物24期，出版了《理論篇》、《實(shí)踐篇》、《經(jīng)驗(yàn)篇》、《感悟篇》、《共享篇》“創(chuàng)爭(zhēng)”專題活動(dòng)單行本，發(fā)行了反映創(chuàng)建歷程的《激活生命細(xì)胞》一書，制作了500多塊大型宣傳牌板、宣傳燈箱，建起了“創(chuàng)爭(zhēng)”宣傳一條街和64個(gè)“創(chuàng)爭(zhēng)”學(xué)習(xí)交流園地。充分發(fā)揮了礦、區(qū)隊(duì)、班組、社區(qū)和職工的宣傳作用，全礦形成了縱橫連動(dòng)、立體交叉的“創(chuàng)爭(zhēng)”宣傳網(wǎng)絡(luò)。
其次是培訓(xùn)載體。興隆莊煤礦建起三大基地：一是建起了具有現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施的教育培訓(xùn)基地，對(duì)職工進(jìn)行政治理論、安全技術(shù)和職業(yè)再生能力培訓(xùn)。每年他們對(duì)新入礦的職工進(jìn)行兩個(gè)月的崗前培訓(xùn)，對(duì)在崗職工進(jìn)行8周的崗位輪訓(xùn)，對(duì)復(fù)合型人才進(jìn)行4個(gè)月的重點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)外部開(kāi)發(fā)人才進(jìn)行6個(gè)月的特殊培訓(xùn)；常年與中國(guó)礦大、東北工業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)等十幾所高等院校聯(lián)合辦學(xué)，自主培養(yǎng)了62名工程碩士；還先后選派46名中高層管理人員，到采煤技術(shù)先進(jìn)的國(guó)家進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交流。二是建起了擁有攀巖、空中斷橋等36個(gè)項(xiàng)目、100多套器械的拓展培訓(xùn)基地。三是興建了具有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)裝備的人才實(shí)踐基地，建有礦山電器設(shè)備實(shí)驗(yàn)室、煤礦液壓系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室、煤礦機(jī)械設(shè)備實(shí)驗(yàn)室，擁有采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、洗選等15個(gè)系列和40多個(gè)工種的實(shí)踐平臺(tái)。
再次是活動(dòng)載體。為進(jìn)一步把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)向深層次推進(jìn)，該礦完善了“13314”創(chuàng)爭(zhēng)模式，全面深化了“職工素質(zhì)工程”，廣泛開(kāi)展了以提高職工整體素質(zhì)為目的的系列活動(dòng)。如開(kāi)展了“讀書興礦”活動(dòng)，建立了617個(gè)政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)小組，全礦職工人均讀書6本，在省級(jí)以上發(fā)表文章30余篇，解決安全、生產(chǎn)問(wèn)題500余個(gè)，攻克技術(shù)難題20余項(xiàng)。為方便職工學(xué)習(xí)交流，基層單位自主建立了“煤海驛站”；為讓職工掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，職工購(gòu)買計(jì)算機(jī)每臺(tái)補(bǔ)助1000元；為了對(duì)外進(jìn)行煤炭開(kāi)發(fā)，開(kāi)展“每日一句”英語(yǔ)學(xué)習(xí)活動(dòng)。再比如舉辦“每周一課”活動(dòng)，基層單位采取“官教官”、“官教兵”、“兵教兵”等授課方式，分別由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、生產(chǎn)技術(shù)骨干帶著問(wèn)題上課，重點(diǎn)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題和可能出現(xiàn)的技術(shù)難題；教育培訓(xùn)中心還對(duì)授課質(zhì)量和效果進(jìn)行檢查考核，總結(jié)推廣好的做法和典型經(jīng)驗(yàn)。此外還有“名師帶高徒”活動(dòng)，他們把各系列技術(shù)比武獲得前五名的選手推選為“名師”，與職工結(jié)成技術(shù)對(duì)子，簽訂師徒合同。還有“技術(shù)比武”活動(dòng)，營(yíng)造處處是課堂、人人練絕活、行行出能手的濃厚氛圍。2004年在集團(tuán)公司第三屆技術(shù)比武中，有76名職工分別獲得各工種前三名，系列團(tuán)體三個(gè)第一名；劉建法獲得全國(guó)煤炭系統(tǒng)維修電工技術(shù)比武第一名；高興亮在山東省機(jī)電技術(shù)比武中名列前茅，是兗礦集團(tuán)第一個(gè)享受政府津貼的工人技師。他們還開(kāi)展了“激勵(lì)成才”活動(dòng)，堅(jiān)持“有證上崗、無(wú)證待崗、多證加薪”的激勵(lì)政策，培養(yǎng)立足本職崗位，一專多能的復(fù)合型人才，極大地激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、比技能的熱情。激蕩煤海的變革效應(yīng)
從創(chuàng)建到“創(chuàng)爭(zhēng)”，6年艱辛探索，興隆莊人在征程上留下了閃光的足跡。職工的思想觀念不斷更新，系統(tǒng)思考能力明顯增強(qiáng)，樹(shù)立了只為成功找辦法，不為失敗找理由的新理念。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上，由要我學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)；在工作態(tài)度上，由被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)榧で橥度搿⒆詣?dòng)自發(fā)；在安全生產(chǎn)上，由要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩辉诟母飫?chuàng)新上，由害怕改革轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與改革。職工的整體素質(zhì)也顯著提高，全礦獲得中級(jí)工、高級(jí)工、技師資格的職工由32人提高到1726人，取得大專以上學(xué)歷的職工由916人提高到3416人，還有62人獲得了碩士學(xué)位；涌現(xiàn)出了十六大代表、全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?#8221;獲得者張傳武，全國(guó)“十佳”采煤隊(duì)長(zhǎng)孫健全，全國(guó)“十佳”采煤班組長(zhǎng)馬加力等一大批學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型職工。
與此同時(shí)，企業(yè)管理得到優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)扁平化，提高了工作效率；實(shí)施了管理零缺陷、產(chǎn)品零雜物、顧客零投訴的“三零工程”；率先在煤炭行業(yè)通過(guò)了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系、計(jì)量體系認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的接軌。企業(yè)還取得了顯著績(jī)效，礦井產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益連年攀升，由“普采+綜采”煤礦，發(fā)展成為擁有世界先進(jìn)采礦技術(shù)、高效潔凈的示范煤礦；由原來(lái)的八個(gè)采煤隊(duì)2360名采煤工人年生產(chǎn)原煤300萬(wàn)噸，到現(xiàn)在兩個(gè)綜采隊(duì)243名采煤工人年生產(chǎn)原煤750多萬(wàn)噸。在沒(méi)有增設(shè)提升井筒和提升設(shè)施的情況下，興隆莊人依靠自己的勤勞與智慧，又為國(guó)家奉獻(xiàn)了一座年產(chǎn)400萬(wàn)噸的大型礦井；煤炭產(chǎn)品由原來(lái)的單一品種，發(fā)展到十幾個(gè)品種，精煤產(chǎn)品獲得國(guó)家質(zhì)量最高獎(jiǎng)———“銀質(zhì)獎(jiǎng)”；他們打造出一支年產(chǎn)600萬(wàn)噸的綜采隊(duì)，跨入了世界10個(gè)先進(jìn)綜采隊(duì)的行列。近年來(lái)，興隆莊煤礦的科技創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)，完成了國(guó)家38項(xiàng)科研項(xiàng)目，成功實(shí)施了國(guó)家“九五”、“十五”科技攻關(guān)。近期，他們又成功地進(jìn)行了“兩柱掩護(hù)式綜采放頂煤支架”的工業(yè)性試驗(yàn)，該技術(shù)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并首次代表中國(guó)煤炭工業(yè)向澳洲、歐洲先進(jìn)采煤國(guó)家輸出采煤技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新到技術(shù)輸出的巨大轉(zhuǎn)變。
通過(guò)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，該礦企業(yè)文化建設(shè)提升到新的水平。經(jīng)過(guò)全礦職工反復(fù)實(shí)踐，整合提煉出了“做實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)文化建設(shè)核心理念。在安全教育管理方面形成了“金錢可計(jì)、生命無(wú)價(jià)”的安全理念；在企業(yè)管理方面形成了“以人為本、情感激勵(lì)”的管理理念；在科技管理方面形成了“科技領(lǐng)先、勇站排頭”的發(fā)展理念；在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面形成了“做強(qiáng)主業(yè)、激活輔業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念；在環(huán)境保護(hù)方面形成了“人企和諧、共建家園”的環(huán)保理念。為豐富職工文化生活，他們建立了安全文化中心、文體娛樂(lè)中心、老年活動(dòng)中心；建起了安全文化廣場(chǎng)、職工體育廣場(chǎng)、健身娛樂(lè)廣場(chǎng)、音樂(lè)休閑廣場(chǎng)；成立了老年大學(xué)、職工業(yè)余大學(xué)、女職工業(yè)余學(xué)校，以及職工書畫、攝影、集郵協(xié)會(huì)，職工文學(xué)協(xié)會(huì)和《火神》文學(xué)社。
為建設(shè)環(huán)保型的和諧礦區(qū)，營(yíng)造溫馨、舒適的生活工作環(huán)境，興隆莊煤礦對(duì)堆積如山的矸石進(jìn)行環(huán)境改造，使之成為環(huán)保型“綠化山”，被環(huán)保專家稱為全國(guó)礦山環(huán)境保護(hù)的典范。他們把塌陷區(qū)改造成碧波蕩漾的人工湖，興建了具有江南園林風(fēng)格的“興盛園”，形成了三季花盛開(kāi)，四季綠相隨的礦區(qū)自然文化景觀，還被確定為省級(jí)工業(yè)旅游示范點(diǎn)。
“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，興隆莊煤礦先后獲得山東省學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建示范企業(yè)、山東省先進(jìn)基層黨組織、全國(guó)模范職工之家、全國(guó)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”示范單位等140多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，知識(shí)在更新，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，興隆莊煤礦為實(shí)現(xiàn)“建設(shè)世界煤炭最具創(chuàng)新力煤礦，創(chuàng)造興隆明天美好的生活”的共同愿景，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，在“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中不斷作出更大的貢獻(xiàn)。
