近日，山東泰山能源公司翟鎮(zhèn)煤礦舉辦了一場別開生面的全礦管理創(chuàng)新成果展評交易大會，由基層各單位立足企業(yè)和崗位實際自主開發(fā)實施的40多項優(yōu)秀成果“賣”了個好價，“成交”金額達到了20多萬元。其中，“利用幻燈片制作課件進行員工培訓”的創(chuàng)新成果“賣”了5000元。
    近年來，翟鎮(zhèn)煤礦大力實施全員創(chuàng)新戰(zhàn)略，并設立了專項創(chuàng)新基金，調動了員工創(chuàng)新積極性，每年完成各類創(chuàng)新成果180多項。為進一步加快技術創(chuàng)新和引進步伐，提高自主創(chuàng)新能力和成果轉化率，該礦在創(chuàng)新管理上全面引入了市場化機制，并將每年例行的創(chuàng)新工作會議，改為創(chuàng)新成果參評交易會，將會場變成了項目“競技場”。為保證創(chuàng)新項目能有效轉化為現(xiàn)實生產力，該礦一是從創(chuàng)新源頭抓起，實行“三公開”，即：專業(yè)工程技術人員公開競聘，創(chuàng)新項目公開競標，創(chuàng)新成果公開進行公示，半年內沒有競得創(chuàng)新項目的工程技術人員礦不再聘任專業(yè)技術職務；沒有技術市場，效果不明顯的“創(chuàng)新項目”不能參評交易。湊名額、假創(chuàng)新的做法沒有了市場。二是在項目評定上按貢獻大小體現(xiàn)“差異”，以質論價，優(yōu)質優(yōu)價，公開“競賣”。創(chuàng)新項目有沒有實際效果，一切由市場說了算，各種創(chuàng)新項目必須經得現(xiàn)場實際的檢驗，對創(chuàng)效大的項目，“賣”的價格自然就高，績效平平的項目沒有市場，對個人也沒有“效益”。三是對競賣成功的項目和實施人員，礦專門建立創(chuàng)新績效管理檔案，每年根據(jù)創(chuàng)新績效累計得分多少，選出創(chuàng)新標兵和革新能手，礦給予重獎。為此，更進一步調動了全員創(chuàng)新積極性。

來源：廠長經理日報 作者：杜恒瑞