皖北煤電集團(tuán)祁東礦以精細(xì)化管理管理鍥機(jī),注重抓好原煤質(zhì)量“效益線”,采取多項措施,建立和完善一套行之有效的煤質(zhì)管理制度,從源頭上切實把住質(zhì)量關(guān),促進(jìn)了該礦煤炭質(zhì)量的提高,滿足了客戶的需求。
祁東礦首先樹立全局意識、發(fā)展意識、質(zhì)量意識,正確處理當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),強(qiáng)化煤質(zhì)管理責(zé)任制度,明確礦長、生產(chǎn)礦長、經(jīng)營礦長和總工程師在煤質(zhì)管理中的分工和責(zé)任,制定出臺祁東煤礦《煤質(zhì)管理辦法》、《加強(qiáng)水煤管理的有關(guān)規(guī)定》,與采掘生產(chǎn)一線、煤質(zhì)科、機(jī)電科、選煤廠相關(guān)單位簽訂了《產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任書》,并將“煤質(zhì)”工作納入考核辦法中,在技術(shù)管理上,該礦要求設(shè)計采區(qū)巷道時,要設(shè)計出煤出矸系統(tǒng),要做到高低灰分煤層合理配采,以保證煤質(zhì)相對穩(wěn)定。在現(xiàn)場管理上,要加大煤質(zhì)檢查力度,對采掘、運輸、洗選和入倉等各個環(huán)節(jié),執(zhí)行“超灰扣產(chǎn)、降灰獎產(chǎn)”制度,與核定工資的10%掛鉤,分月考核,月度兌現(xiàn)。
建立健全煤質(zhì)檢查員網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),全員、全過程、全方位抓煤炭生產(chǎn)質(zhì)量。專兼職煤檢員監(jiān)督管理相結(jié)合,層層把關(guān)、認(rèn)真負(fù)責(zé),在原煤生產(chǎn)過程、運輸過程、洗選過程、裝車外運過程中的每一個環(huán)節(jié),都嚴(yán)格按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)管理。加大與用戶合作力度,建立互訪制度,及時準(zhǔn)確地反饋用戶的發(fā)運、價格、煤質(zhì)、生產(chǎn)等信息,從而贏得了用戶的信任和好評。
來源:國資委網(wǎng)站
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