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山東濟(jì)三礦創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制為企業(yè)發(fā)展注活力

2005/10/24 10:03:45       

    兗礦集團(tuán)濟(jì)三煤礦認(rèn)真落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神和全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的指導(dǎo)方針,按照兗礦集團(tuán)公司改革攻堅(jiān)年的總體部署,實(shí)施“卓越績效”、 深化“三項(xiàng)制度”,創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制,深化企業(yè)內(nèi)部改革,為礦井可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力和不竭之源。
    嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,健全考核體系。濟(jì)三煤礦為保障“卓越績效” 管理模式地扎實(shí)開展,使礦井生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營改革、可持續(xù)發(fā)展與國際接軌,這個(gè)礦進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),成立了由礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“卓越績效” 管理模式領(lǐng)導(dǎo)小組,把責(zé)任細(xì)化到分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門,落實(shí)到責(zé)任人,建立健全考核體系;為營造良好地氛圍,這個(gè)礦利用專題會(huì)議、廣播、電視、板報(bào)等多種宣傳媒體形式,認(rèn)真宣貫《卓越績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,按照系統(tǒng)管理、全員參與、預(yù)防為主和持續(xù)改進(jìn)的原則,組織好培訓(xùn)和體系文件編寫和試運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)三體系一體化規(guī)范運(yùn)作,為推進(jìn)卓越績效模式奠定基礎(chǔ)。

    為充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)機(jī)制作用,濟(jì)三煤礦工資分配按照總額控制、切塊管理、內(nèi)部搞活和效益決定工資,以量計(jì)分、以分計(jì)酬、績效分配的原則,向生產(chǎn)一線傾斜,向技術(shù)含量高、工作責(zé)任大崗位傾斜。在分配方式上,采掘區(qū)隊(duì)按公司化管理模式進(jìn)行運(yùn)作,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理者按年薪制考核,實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變,按照內(nèi)部市場要求,變“以勞計(jì)酬”為“以績定酬”,精細(xì)管理,全面考核,不僅考核工作量,更注重工作質(zhì)量和效果,實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)數(shù)量定收入向勞動(dòng)質(zhì)量定收入的轉(zhuǎn)變;對(duì)機(jī)關(guān)后勤單位,按照工作性質(zhì)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)大小等進(jìn)行等級(jí)劃分,細(xì)化指標(biāo),形成“以貢獻(xiàn)定收入,憑績效定升降”的考核模式,實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)定收入向績效定收入的轉(zhuǎn)變。

    通過三個(gè)轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)九大突破:即“用安全抵押取代安全工資,實(shí)現(xiàn)安全與效益直接掛鉤;逐步推行采掘區(qū)隊(duì)公司化管理,主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年薪制,副職按正職年薪 0.6—0.8的系數(shù)由正職決定考核分配;擴(kuò)大計(jì)件工資范圍,由基層逐漸向有量可計(jì)的機(jī)關(guān)科室擴(kuò)展,實(shí)施效能量化考核;打破原有同崗不同酬的差別,實(shí)現(xiàn)同崗?fù);?yán)格工序影響考核,上道工序?qū)ο碌拦ば蛟斐捎绊懙模缮系拦ば蛑黧w責(zé)任單位進(jìn)行全額補(bǔ)償;打破現(xiàn)行崗位技能工資分配模式,實(shí)行崗位工資全浮動(dòng);對(duì)地質(zhì)條件、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等特殊影響適當(dāng)調(diào)高單價(jià);對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施單獨(dú)考核,未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程一律不給予結(jié)算;對(duì)輔助運(yùn)輸單位,使用礦幣,實(shí)現(xiàn)與井下各單位的關(guān)聯(lián)交易。加快優(yōu)化調(diào)整非煤生產(chǎn)布局,有步驟地對(duì)現(xiàn)有非煤廠點(diǎn)實(shí)施結(jié)構(gòu)整合,形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模5000萬元—1億元的崗山社會(huì)產(chǎn)品加工制造工業(yè)園,形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模5000萬元—1億元的三源經(jīng)貿(mào)工業(yè)園,形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模5000萬元—8000萬元的礦用產(chǎn)品加工制造工業(yè)園和經(jīng)濟(jì)規(guī)模1億元—1.5億元的碼頭產(chǎn)業(yè)鏈,全力提高非煤產(chǎn)業(yè)核心競爭力。 

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