“希望和大家一起,把雙龍煤礦的事情做好!”這是今年9月王鵬飛就任雙龍煤礦礦長時在職工大會上說的一句掏心窩子的話。
今年9月,陜西黃陵煤炭市場頻頻告急,好多用戶拿著錢買不到煤。按理講,位于黃陵縣境內(nèi)的雙龍煤礦應(yīng)該是遇到了千載難逢的好機(jī)遇。可該礦由于前期巷道底板鼓出的影響,機(jī)采工作面頂板破碎性強(qiáng)、底板松軟,大部分通風(fēng)設(shè)施受巷道變形而破壞,造成井下風(fēng)量流失的現(xiàn)狀,加之1303工作面尚未貫通,掘進(jìn)工作面正在延伸,以及通風(fēng)量影響中長期生產(chǎn)接續(xù)計劃安排。為此,原有主通風(fēng)機(jī)已不能滿足礦井后期轉(zhuǎn)入五、六采區(qū)的需求。在各種“癥結(jié)”面前,王礦長不急功近利,首先從完善礦礦井下安全、生產(chǎn)兩大系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)抓起,用自查隱患的形式,加強(qiáng)隱患排查、整改力度。通過返棚、拉底,加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施維護(hù),提高職工安全責(zé)任意識等細(xì)致扎實(shí)的工作,致力于礦井兩大系統(tǒng)的改造之中。通過對全礦現(xiàn)場管理的調(diào)查,為了切實(shí)提高全礦總體合作能力,他建議把原來每周召開兩次的調(diào)度會改為每日召開一次,并把每日調(diào)度會作為基點(diǎn),形成了各單位每日工作詢問、匯報制度;對照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求,他與生產(chǎn)、通風(fēng)、電機(jī)等技術(shù)部門及時溝通,交流大巷返修,生產(chǎn)工作面布局,通風(fēng)系統(tǒng)改造等工程的施工設(shè)計及工藝。很快,礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)初具正常。到10月中旬,礦井通風(fēng)機(jī)改造工程順利實(shí)施,礦井通風(fēng)量由先前的2400m3/min增加到現(xiàn)在最大供風(fēng)量4200m3/min,大大提高了礦井的通風(fēng)能力。
面對全礦生產(chǎn)滯后、安全隱患有待整改、企業(yè)經(jīng)營形勢不容樂觀等一系列問題的困擾,他認(rèn)為,抓企業(yè)管理,首先要考慮人員因素,必須從加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)入手,從干部作風(fēng)抓起,切實(shí)提高他們的責(zé)任意識。上任不久,他發(fā)現(xiàn)各生產(chǎn)區(qū)隊值班室干部值班狀況差。值班人員晚上不是熄燈睡覺,就是鎖門竄崗。為了整頓干部這種漂浮的工作作風(fēng),有人建議他召開班子會,對部分干部進(jìn)行免職處分。他心里明白,僅僅用免職的方法來轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,既要從全局利益考慮,還要保持隊伍的穩(wěn)定,更重要是怎樣用有效的方法讓他們認(rèn)識錯誤、糾正錯誤,切實(shí)負(fù)起自身所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)。所以,他經(jīng)常找區(qū)隊干部談心,在干部會上敲警鐘。他說:“重視煤礦安全生產(chǎn)工作,應(yīng)該是每一位職工的責(zé)任和義務(wù)。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部,特別是領(lǐng)導(dǎo)職工直接參與一線生產(chǎn)的干部,應(yīng)該拿出革命者的勇氣,帶著心系職工的感情去工作,正確認(rèn)識安全責(zé)任對煤礦生產(chǎn)的重要性,我就說這些!”旁敲側(cè)擊,藥到病除,就是這一句話,生產(chǎn)區(qū)隊干部把辦公地點(diǎn)由地面轉(zhuǎn)到井下工作現(xiàn)場,礦處級領(lǐng)導(dǎo)形成了八小時井下跟班制度。
通過注重細(xì)節(jié),明確責(zé)任等一系列基礎(chǔ)工作實(shí)施,隨著1302高檔普采工作面生產(chǎn)正常,1303炮采工作面進(jìn)入初采初放階段。該礦安全、生產(chǎn)兩大系統(tǒng)恢復(fù),逐步形成了細(xì)節(jié)管理推動總體管理的模式,進(jìn)一步夯實(shí)了安全、生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。另外,他要求廣大干部從關(guān)心職工生活的點(diǎn)滴做起,想職工所想,急職工所急。10 月16日,雖是深秋季節(jié),但連陰雨帶來的冷空氣還是有點(diǎn)透骨。這一天,生活區(qū)的供暖鍋爐提前一月開始工作了,居住在單身樓的500多名職工享受到了春天般的溫暖。
如今,雙龍煤礦在他的帶領(lǐng)下,正一步一個腳印奮發(fā)向前,以新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。
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