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四川渡市選煤發(fā)電廠創(chuàng)新分配機制 注入發(fā)展活力

2005/11/3 14:10:22       
      四川達竹煤電集團公司渡市選煤發(fā)電廠不斷深化工資制度改革,挖掘內(nèi)部潛力,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)發(fā)展注入強大動力。1至10月共發(fā)電7627萬度,洗精煤34.7萬噸。

    該廠在改革工資分配制度中,堅持“總額控制、自主分配;效率優(yōu)先、適當傾斜;按勞分配、多勞多得;工資增長靠規(guī)模擴大和生產(chǎn)總量提高”的原則。分配向生產(chǎn)一線、技術(shù)含量高、安全壓力大的崗位傾斜。將車間操作層分配權(quán)下放,由車間制定分配考核體系,實施工分、工時分配管理辦法,不但考核工作量,還注重工作質(zhì)量和效果考核。全面實施“6:1:2:1”的基礎(chǔ)、成本、安全、質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資,對未完成月度考核指標的實行一票否決,按相應(yīng)比例扣減工資。后勤服務(wù)單位按照“定額補貼,部分自掙”的原則,通過加強管理、節(jié)省費用、對外創(chuàng)收來實現(xiàn)增收。他們用機制引導人,用考核激勵人,真正體現(xiàn)效益靠實干,獎勵憑貢獻,工作質(zhì)量好多得,工作質(zhì)量差少得或不得。這樣,打破了原有吃小鍋飯、同崗同酬無差距的分配弊端,全廠工資最高的不再是工齡最長的、職稱最高的,而是貢獻最大的、業(yè)績最突出的。實現(xiàn)了由“發(fā)工資”到“掙工資” 和數(shù)量定收入向質(zhì)量定收入的轉(zhuǎn)變,激發(fā)了全體員工勞動熱情,增強了職工危機意識和競爭意識,樹立了要想多得,必須多干,只有干好,才能多得的收入觀。

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