“科技興煤,技術(shù)興安”成為了重煤集團(tuán)石壕煤礦2005年收獲的最大效益,礦工們在企業(yè)重科技投入,重安全培訓(xùn),重人才發(fā)展實現(xiàn)了“科學(xué)發(fā)展觀”在煤礦安全生產(chǎn)中的具體落實。
技術(shù)運(yùn)用推進(jìn)安全
“礦難”頻發(fā)一直制約著煤礦安全的瓶頸,煤礦技術(shù)含量低是導(dǎo)致煤礦安全事故頻發(fā)的直接原因。重煤集團(tuán)石壕煤礦礦長孫大發(fā)則認(rèn)為,作為一個煤炭生產(chǎn)大國,要實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn),走“科技發(fā)展觀”是安全生產(chǎn)先決條件,技術(shù)裝備水平的提高是解決煤礦安全生產(chǎn)的生存之道。
2005年6月,上任的第五任礦長孫大發(fā)在第一次職工大會上命令強(qiáng)調(diào)指出:“解決煤礦安全與生產(chǎn)的矛盾必須依靠科學(xué),必須依靠新技術(shù)改善礦井安全環(huán)境,礦工的生命安全才有保障,職工的家庭才能穩(wěn)定,企業(yè)的效益才能穩(wěn)步上升……”
短短的半年時間里,該礦對采掘機(jī)械化、礦井一通三防進(jìn)行了重點(diǎn)投入,投資了800多萬元資金引進(jìn)了大功率375型采煤機(jī)、掘進(jìn)梭車,連續(xù)化運(yùn)輸?shù)裙こ添椖。孫礦長在職工會上立下的軍令狀得以全面實施。員工對企業(yè)加強(qiáng)安全投入也表示強(qiáng)烈的支持。許多員工說,這樣的礦長是對礦工安全生命負(fù)責(zé)的礦長,哪怕個人收入少一點(diǎn),企業(yè)在安全上投入多一點(diǎn),礦工收獲的是安全效益,生命效益。”
據(jù)悉,近3年來,該礦先后利用國債資金和自籌資金1億多元對礦井生產(chǎn)調(diào)度、瓦斯監(jiān)控、通風(fēng)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行全面技術(shù)改造,實現(xiàn)了調(diào)度智能化、可視化、采掘機(jī)械化、瓦斯監(jiān)測自動化的目標(biāo)管理,降低了煤礦事故對礦工生命的危害,促進(jìn)了企業(yè)以“科學(xué)發(fā)展觀”來實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
采訪中,礦長孫大發(fā)說:“煤礦安全生產(chǎn)必須走‘科技興煤、技術(shù)興安’的發(fā)展戰(zhàn)略來杜絕重特大事故發(fā)生,只有這樣,煤礦安全了,員工生命有保障,煤炭企業(yè)才有發(fā)展,有效益。”
“QC”助陣解決管理
如何提高煤礦技術(shù)的運(yùn)用?如何解決煤炭人才的發(fā)展?重煤集團(tuán)石壕煤礦把采納“員工合理化建議”、“QC全面質(zhì)量管理”作為了推進(jìn)員工參與基層管理,解決技術(shù)創(chuàng)新的課題上,落實員工對“科學(xué)發(fā)展觀”的認(rèn)識。
“QC全面質(zhì)量管理”活動成了職工參與基層管理的平臺,培養(yǎng)人才的陣地,該礦制定了從科隊到班組的“QC全面質(zhì)量管理”活動目標(biāo),建立考核制度,并納入到工資績效考核中,據(jù)了解,該礦完成“QC”成果46項,參加員工700多人/次,直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益138.7萬元。
重煤集團(tuán)石壕煤礦工會為了配合企業(yè)“QC全面質(zhì)量管理”工作的全面實施,相繼在21個工會,200多個班組的2400名會員中發(fā)起了提“合理化建議”的倡議,收到“合理化建議”900多條,重點(diǎn)推廣了28條,直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值210多萬元,推動了群團(tuán)組織參與企業(yè)創(chuàng)新管理走出了一條成功的經(jīng)驗。
員工曹陽說:“企業(yè)在員工中實施‘合理化建議’、‘QC全面質(zhì)量管理’活動,培育的是員工在崗位上創(chuàng)新的能力,推進(jìn)的是基層管理工作的上檔升位,有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,解決的是煤炭人才奇缺的問題和員工在工作中創(chuàng)新管理的理念。”
人才培養(yǎng)促進(jìn)發(fā)展
煤礦人才奇缺一直制約著煤礦安全生產(chǎn)的發(fā)展,解決煤礦人才短缺現(xiàn)象成為了重煤集團(tuán)石壕煤礦管理者思索最多的問題。該礦針對煤礦專業(yè)人才進(jìn)行了全面調(diào)查,出臺了“人才培養(yǎng)制度”、“人才獎勵制度”,以“知識成就發(fā)展,技術(shù)解決安全”在員工中推行了“星級人才”、“高級技工”、“專業(yè)技師”的培養(yǎng),實現(xiàn)了煤炭人才在企業(yè)中的自身發(fā)展。
在人才培養(yǎng)中,該礦充分利用“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍”的新思路來提高員工隊伍素質(zhì),在200多個班組的2400多員工中推行了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型個人”的建設(shè)活動,把人有能力,善于學(xué)習(xí)的一線班組員工選派到大中專院校中進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng),同時還利用“學(xué)習(xí)之家”、“職工學(xué)校”等學(xué)習(xí)陣地來培育中的學(xué)習(xí)情趣,投入了500多萬元培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)對采掘、機(jī)電、通風(fēng)、抽放、瓦斯等28個專業(yè)人員進(jìn)行分系統(tǒng)的循環(huán)培訓(xùn),解決了員工學(xué)習(xí)中不斷增長知識,在技術(shù)培養(yǎng)上不斷提高才能看到了自身的發(fā)展希望。
采訪中,從采煤工成長為黨支部書記的肖顯斌對企業(yè)重視一線人才培養(yǎng),實現(xiàn)企業(yè)人才儲備。他說:“我從一名采煤工成長為一名管理人員,離不開企業(yè)對人才培養(yǎng)的重視,更離不開企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)投入的人才培訓(xùn)制度,說實話,在煤礦有這樣的員工技能培養(yǎng)機(jī)制,制構(gòu)建的是一線員工學(xué)技的氛圍,有利于煤礦安全生產(chǎn)的發(fā)展,更有利于解決煤炭人才儲備中發(fā)現(xiàn)更多的人才。”
據(jù)了解,近5年來,該礦投入了500多萬元培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),從班組員工中選派了100多名有能力,有管理水平,有創(chuàng)新精神的一線員工進(jìn)入大中專院校進(jìn)修,獲得了專業(yè)證書,200余名員工獲得了“星級人才”、“高級技工”、“高級技師”的稱號, 85%的員工技能水平達(dá)到了中級以上。
投入新設(shè)備改善煤礦安全環(huán)境
員工之家成了學(xué)習(xí)之家
職工學(xué)校成了員工增長技術(shù)的陣地
現(xiàn)場交流推進(jìn)員工學(xué)技術(shù)
崗位練兵提高員工技能
“QC”發(fā)布增長員工才干
考評小組對員工的技能進(jìn)行鑒定
稿件來源:中國西部煤炭網(wǎng) 作者:蒲德貴
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