棗礦集團(tuán)田陳礦按照“鞏固、創(chuàng)新、提升、發(fā)展”的總體發(fā)展要求，確立2006年安全工作的七大任務(wù)。
      一是突出“以人為本”，提升安全素質(zhì)，打造強(qiáng)勢(shì)安全文化，實(shí)現(xiàn)由制度約束向文化引領(lǐng)提升的跨越。堅(jiān)持“文化鑄魂，理念引導(dǎo)”的原則，深化安全文化建設(shè)，提升安全理念，搞好安全理念的整合、提煉、傳播，不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)，深入開展安全宣教“13法”活動(dòng)，開展職工崗位安全工作流程描述、干部安全環(huán)境描述“雙描述”活動(dòng)，開展以全員軍訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武為主要內(nèi)容的“安全素質(zhì)教育年”活動(dòng)。真正構(gòu)建內(nèi)化于心、外化于形的強(qiáng)勢(shì)安全文化。
      二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善安全責(zé)任體系，做到責(zé)任明確、考核嚴(yán)格、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、人人有責(zé)。該礦成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真遵守安全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格檢查考核，確保崗位責(zé)任制在工作中的落實(shí)，完善安全責(zé)任體系，對(duì)各級(jí)管理人員實(shí)行安全工作量化考核，強(qiáng)化責(zé)任追究，嚴(yán)格走動(dòng)式管理，深化“六四四四二三三六”系統(tǒng)管理體系，全面提升工作落實(shí)執(zhí)行力。達(dá)到“五精、五細(xì)、三無”的要求，以此促進(jìn)管理理念和管理行為的全面創(chuàng)新。
      三是加強(qiáng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，“嚴(yán)把毫米關(guān)口，打造精品工程”不斷提升精品意識(shí)。瞄準(zhǔn)礦區(qū)一流的目標(biāo)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，在管理上狠下功夫，全面推行采掘安全質(zhì)量“線性管理”，實(shí)行 “分析、排查、計(jì)劃、檢查、處罰、督改、復(fù)查、考核”安全質(zhì)量閉合管理，健全一工程一檔案，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化精品流程管理竭力打造“精品工程”，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的升級(jí)。
      四是堅(jiān)持“預(yù)防為主”，注重超前預(yù)防，充分發(fā)揮安全預(yù)警系統(tǒng)作用。加強(qiáng)“三基”建設(shè)，嚴(yán)格考核，完善區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)體系，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。實(shí)行區(qū)隊(duì)、班組安全工作千分考核預(yù)警和安全薄弱人物千分排查預(yù)警制度，啟動(dòng)人體生物節(jié)律預(yù)警。通過提前預(yù)防、下井前排查、井口檢驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān)，抓好“四個(gè)薄弱”的排查預(yù)警，強(qiáng)化對(duì)薄弱人物、薄弱時(shí)期、薄弱區(qū)段、薄弱地點(diǎn)“四個(gè)薄弱”的排查與治理監(jiān)控。
      五是突出安全管理重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患治理和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，完善安全監(jiān)督監(jiān)察保障體系。嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，健全完善各項(xiàng)排查治理制度，做到“六堅(jiān)持六到位”，完善從專業(yè)科室到區(qū)隊(duì)班組逐級(jí)動(dòng)態(tài)現(xiàn)場(chǎng)分析排查制度。形成縱橫交錯(cuò)、立體交叉的隱患治理體系，采取動(dòng)靜結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合、常規(guī)檢查與重點(diǎn)剖析結(jié)合、專兼結(jié)合等多種形式，實(shí)行“三式監(jiān)察”（跟蹤式報(bào)崗、走動(dòng)式寫實(shí)、閉合式整改），進(jìn)一步完善安全監(jiān)督監(jiān)察保障體系，避免安全管理的盲目性、隨意性和時(shí)緊時(shí)松等現(xiàn)象的發(fā)生，徹底消除現(xiàn)場(chǎng)安全盲點(diǎn)和死角。從源頭上消除威脅安全生產(chǎn)的隱患。
      六是堅(jiān)持高壓態(tài)勢(shì)反“三違”，控制人的不安全行為，提升職工思想境界。突出“嚴(yán)”字，始終堅(jiān)持對(duì)治理“三違”的高壓態(tài)勢(shì)，從嚴(yán)處罰。強(qiáng)化思想教育，提高全員對(duì)“三違”的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)“三違”的界定，不斷加大對(duì)“三違”處罰力度，對(duì)惡性違章指揮和違章作業(yè)實(shí)行升級(jí)處理，加大對(duì)一般“三違”、嚴(yán)重“三違”的處罰和“三違”人員的心理醫(yī)治和素質(zhì)教育、親情教育。實(shí)行超抓“三違”激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)全員反“三違”積極性。
      七是實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，加強(qiáng)安全品牌建設(shè)，加快礦井技術(shù)改造和安全創(chuàng)新步伐。制訂科技攻關(guān)計(jì)劃，重點(diǎn)研究解決影響礦井安全生產(chǎn)和制約礦井發(fā)展的重大隱患，推廣應(yīng)用科技成果，加快礦井改造和科技興安步伐，深入實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略。以集團(tuán)公司創(chuàng)立的軟科學(xué)管理模式為載體，以提高安全質(zhì)量管理水平、獲得良好的安全生產(chǎn)狀況為宗旨，堅(jiān)持全員參與、把安全質(zhì)量作為產(chǎn)品來經(jīng)營(yíng)的原則，實(shí)行隱患幣值化管理,以“現(xiàn)場(chǎng)零隱患”為目標(biāo)，遵循“隱患明碼標(biāo)價(jià)、制造隱患有代價(jià)、查出隱患有報(bào)酬、治理隱患有回報(bào)”的原則，把安全質(zhì)量管理同無形資產(chǎn)保護(hù)有機(jī)結(jié)合，健全與安全質(zhì)量管理相配套的政策措施，讓廣大職工切實(shí)享受到無形資產(chǎn)創(chuàng)造的價(jià)值。

稿件來源：山東煤礦安全監(jiān)察局網(wǎng)