爆竹聲中辭舊歲，渝陽東升迎新春，在團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、歡樂、祥和、欣欣向榮的氣氛中，渝陽煤礦迎來了充滿無限生機(jī)的2006年。

    憶往昔，歲月崢嶸。在2005年里，重組獲得新生的渝陽煤礦，管理從工廠制逐漸向公司制過度，實(shí)現(xiàn)了新機(jī)制，員工置換了新身份。在渝陽新班子的帶領(lǐng)下，全礦上下團(tuán)結(jié)一心，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，為礦區(qū)文明建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。

    一 物質(zhì)文明

    1、經(jīng)濟(jì)效益高：完成原煤61.3013萬噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺1.1496米，原煤灰份平均控制在25.74%以下，完成抽放鉆尺16.1064萬米，瓦斯抽放225411萬m3，員工收入年平均增長1574元。

    2、安全工作好：百萬噸死亡率在控制指標(biāo)范圍內(nèi)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于考核指標(biāo)，地面消滅了火災(zāi)，交通事故，重傷事故的發(fā)生。實(shí)現(xiàn)了“五無”目標(biāo)，礦井采、掘、機(jī)、通、運(yùn)、地測，調(diào)度七大專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)部一級(jí)，救護(hù)專業(yè)達(dá)特級(jí)。

    3、科技發(fā)展快：共結(jié)題完成公司指令、指導(dǎo)性科研項(xiàng)目20個(gè)，礦科研項(xiàng)目33個(gè)；完成QC成果62項(xiàng)，超公司計(jì)劃55%。其中，《物資管理核算自動(dòng)化系統(tǒng)開發(fā)利用》等3個(gè)課題項(xiàng)目獲公司科技工作一等獎(jiǎng)，此外，還有獲二等獎(jiǎng)，三等獎(jiǎng)?wù)n題項(xiàng)目各3個(gè)。這些科研項(xiàng)目和QC課題活動(dòng)的開展實(shí)施，從很大程度上來說，調(diào)動(dòng)了員工參與科研管理、參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)激情，給員工提供了展示才能的廣闊空間舞臺(tái)。

    二 精神文明

    1、班子團(tuán)結(jié)勤于學(xué)習(xí)：礦班子成員間相互支持，相互尊重，在重大問題面前講原則，講民主，不搞“一言堂”、“家長制”作風(fēng)，廉潔奉公。全年中心組集中學(xué)習(xí)27次，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，培育知識(shí)型員工隊(duì)伍起好了示范帶頭作用。

    2、黨組織作用發(fā)揮好：全礦黨組織嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)活動(dòng)要求，認(rèn)真加強(qiáng)黨員的先進(jìn)模范性教育，基層黨支部“三會(huì)一課”堅(jiān)持率達(dá)98.7%。全礦發(fā)展新黨員25名，改善了黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。同時(shí)，全礦黨員立足崗位，積極奉獻(xiàn)，勇爭一流，黨員和管理員工隊(duì)伍沒有違反黨紀(jì)政紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。通風(fēng)隊(duì)黨支部在2005 年“七一”期間榮獲了重煤集團(tuán)公司黨委“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)，礦黨委榮獲了公司“四好班子”稱號(hào)。

    3、群團(tuán)工作效果顯著：礦工會(huì)文體活動(dòng)以開展“安康杯”競賽為活動(dòng)載體，切實(shí)維護(hù)員工群眾文化生活需求。在元旦、春節(jié)、五一、國慶期間舉辦員工拔河、體育競技、歌詠會(huì)等各類大中型活動(dòng)23次；礦務(wù)公開實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)深化轉(zhuǎn)變，一是實(shí)現(xiàn)了從公開結(jié)果朝公開過程的深化轉(zhuǎn)變，二是實(shí)現(xiàn)了從礦務(wù)公開朝隊(duì)務(wù)、班務(wù)三級(jí)公開的深化轉(zhuǎn)變；礦團(tuán)委以實(shí)施青年人才工程為依托，大力開展青安崗，青工創(chuàng)效等活動(dòng)，為企業(yè)培養(yǎng)儲(chǔ)備人才；礦成立通訊員協(xié)會(huì)、政研會(huì)，以協(xié)會(huì)為陣地，培養(yǎng)群團(tuán)工作人才，鼓勵(lì)通訊員，政研會(huì)員積極撰投稿件，全礦通訊員在《松藻煤電》、《中國西部煤炭網(wǎng)》等上稿438篇，松藻電視臺(tái)采用畫面新聞100條（篇），重煤杯新聞競賽得1495分，超額完成任務(wù)。

    4、文化氣氛日漸濃厚：2005年，渝陽煤礦在礦機(jī)修廠開展了企業(yè)管理文化、意識(shí)文化、操作文化建設(shè)試點(diǎn)活動(dòng)，企業(yè)文化的建設(shè)氛圍日漸形成。

    5、礦區(qū)繁榮治安穩(wěn)定：思想政治工作是企業(yè)的生命線，渝陽礦重視員工思想教育管理，每季度召開一次思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，對(duì)員工不穩(wěn)定的思想情緒及時(shí)引導(dǎo)疏通，化解矛盾，求同存異。兩年來，渝陽礦杜絕了員工集訪現(xiàn)象，員工犯罪率為零，刑事案件發(fā)生率實(shí)現(xiàn)了零目標(biāo)，礦區(qū)一片欣欣向榮景象。

    6、文明新風(fēng)蕩漾礦山：新生的渝陽礦以環(huán)境建設(shè)為突破口，加大生產(chǎn)生活環(huán)境建設(shè)硬件投入，每年修建改造部分休閑景點(diǎn)，每天對(duì)全礦各單位文明辦公執(zhí)法巡查，生活小區(qū)，文明示范一條街的文明創(chuàng)建成果得到鞏固，創(chuàng)建工作進(jìn)一步深化，繼續(xù)保持了公司文明稱號(hào)，全礦文明氛圍日漸濃厚，礦區(qū)員工家屬文明生活習(xí)慣日漸形成。

    三 主要做法

    （一）堅(jiān)持一個(gè)原則——兩手抓兩手硬

    礦區(qū)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，精神文明建設(shè)是精神動(dòng)力和智力支持，“兩手抓兩手硬”是渝陽礦建設(shè)“文明煤礦”的一貫方針。

    1、抓生產(chǎn)組織必須抓安全管理

安全工作是煤礦生產(chǎn)永恒的主題，是壓倒一切的頭等大事，渝陽煤礦從上至下，建立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為抓安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人、抓生產(chǎn)必須抓安全的安全管理工作網(wǎng)絡(luò)，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理，建立全礦員工個(gè)人安全檔案，采用安全積分制來約束和規(guī)范員的操作行為。

    （1）抓好三個(gè)規(guī)范，防止三種事故的發(fā)生。規(guī)范技術(shù)管理，確保技術(shù)安全，防止重大事故發(fā)生；規(guī)范動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，確保環(huán)境安全，防止零星事故發(fā)生；規(guī)范行為管理，確保行為安全，防止責(zé)任事故發(fā)生。

    （2）實(shí)施嚴(yán)管重罰機(jī)制，嚴(yán)控不安全行為。每年，礦黨政都要以黨委一號(hào)文的形式，對(duì)安全工作作出部署安排。其中，重點(diǎn)對(duì)井下操作現(xiàn)場易于發(fā)生的不安全行為現(xiàn)象作明確處罰規(guī)定，并組織員工反復(fù)學(xué)習(xí)，爛熟于心。比如渝陽礦的22條“安全高壓線”規(guī)定，表面仿佛看似殘酷，一旦違反就解除勞動(dòng)關(guān)系，但正是這種把安全系于飯碗的嚴(yán)管重罰機(jī)制，實(shí)質(zhì)上是對(duì)員工最大的關(guān)心，最大的負(fù)責(zé)。

    （3）以安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的調(diào)節(jié)功能作為激勵(lì)手段，對(duì)井下生產(chǎn)各專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不打招呼的動(dòng)態(tài)督查，凡當(dāng)月查出的最低分一次，就當(dāng)作該頭面該月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收結(jié)果，此舉有力地促進(jìn)了礦井各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每年365天，每天24小時(shí)，時(shí)時(shí)刻刻、人人事事處處達(dá)標(biāo)，保證了井下生產(chǎn)現(xiàn)場朝著本質(zhì)安全型生產(chǎn)環(huán)境的良性發(fā)展。

     2、抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的必須抓精神文明

抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)了小康生活的首要條件，精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展是小康社會(huì)的重要標(biāo)志。渝陽礦黨政在兩個(gè)文明成果建設(shè)過程中，既有分工又有協(xié)作，抓安全生產(chǎn)，黨委一班人全力支部；抓精神文明建設(shè)，行政從物力、人力上給予大力保障，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)政治化，精神文明建設(shè)行政化。

    （1）“3371”文明工程載體統(tǒng)攬全礦文明建設(shè)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，月度兌現(xiàn)考核，季度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，年終總結(jié)表彰。該活動(dòng)有力地推動(dòng)了渝陽礦的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升了管理人員的綜合素質(zhì)。

    （2）行政領(lǐng)導(dǎo)重視黨群工作，齊抓共管推動(dòng)文明建設(shè)。礦工會(huì)在2005年實(shí)施了“1234”工程，該工程將員工體化活動(dòng)、技術(shù)培訓(xùn)、知識(shí)更新、推優(yōu)評(píng)先、崗位練兵等系統(tǒng)工程全盤統(tǒng)攬。其中，每季度“十佳員工”、“十佳班長”、“雙優(yōu)管理隊(duì)干”的評(píng)選推薦，礦班子成員都要參加，并在推評(píng)過程中，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善推優(yōu)評(píng)先工作辦法。

    （二）處好三個(gè)關(guān)系——改革發(fā)展穩(wěn)定

改革促進(jìn)發(fā)展，發(fā)展需要穩(wěn)定，穩(wěn)定戰(zhàn)勝一切。渝陽礦黨政一班子人認(rèn)真處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者間關(guān)系，具體表現(xiàn)在“三個(gè)堅(jiān)持”上。

    1、堅(jiān)持改革不動(dòng)搖。渝陽煤礦組建后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求推行六大體系管理制度，破除管理人員鐵交椅制，建立了能上能下的末位淘汰制，破除員工“進(jìn)入國企門就是國企人”的陳舊觀念，建立能去能留的靈活用工制度，破除工資分配弊制，推行了按勞動(dòng)最終效果分配的績效分配制度。

    六大體系管理，貫穿生產(chǎn)經(jīng)管管理全過程，涉及兩個(gè)文明建設(shè)全方位。目標(biāo)責(zé)任體系，融組織目標(biāo)，部門目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)于一體，深化了責(zé)任考核；運(yùn)作流程體系，將全礦管理工作分為五大類，規(guī)范層次管理，理順辦事程序，完善關(guān)鍵途徑，簡化次要路徑，使管理流程簡潔明了；環(huán)節(jié)執(zhí)行體系，深化了區(qū)域完全負(fù)責(zé)制，推行職責(zé)包干，控制生產(chǎn)現(xiàn)場，保證環(huán)節(jié)暢通，提高了生產(chǎn)管理運(yùn)作效率；資源配置體系，優(yōu)化資源，科學(xué)配置，整活現(xiàn)有人材物，發(fā)揮更大的作用和潛能；薪酬激勵(lì)體系，以保障員工權(quán)益實(shí)現(xiàn)為目的，以績效考核為手段，激發(fā)調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)勞動(dòng)積極性；監(jiān)督考核體系以完善崗位職責(zé)為手段，規(guī)范員工行為和提高執(zhí)行力為目的。

    日結(jié)日清的梯級(jí)績效分配，激活了井下現(xiàn)場資源，提高了掘進(jìn)磧頭的時(shí)空利用率，員工在梯級(jí)績效的激勵(lì)下，狠抓掘進(jìn)開拓，緩解礦井部署失調(diào)，采面接替緊張的局面。

零缺陷考核，嚴(yán)格要求機(jī)關(guān)管理人員，樹立勇爭一流的意識(shí)，力爭在工作上不留缺陷。

    2、堅(jiān)持發(fā)展不停步。近年來，渝陽礦堅(jiān)持改善礦區(qū)生活環(huán)境，以優(yōu)雅的生活環(huán)境留人，以崇高的事業(yè)留人，以真摯的情感留人，為礦區(qū)的做大做強(qiáng)儲(chǔ)備人才，增添發(fā)展后勁。

    一年來，渝陽礦的地面生活環(huán)境有了較大改觀，先后在小區(qū)修建了集休閑觀光于一體的常樂園，在原農(nóng)貿(mào)市場修建了休閑健身的康樂園，改造了二區(qū)生活環(huán)境，增殖草坪，栽種鮮花綠樹，光鮮閃亮的悟園改變了二區(qū)昔日臟亂差的面貌。

    為了吸引人才，渝陽礦還開辟了學(xué)生公寓，對(duì)新分來礦的大中專學(xué)生，除了發(fā)給首月生活費(fèi)、安家費(fèi)之外，礦里還在環(huán)境優(yōu)美的生活小區(qū)設(shè)置了學(xué)生公寓，讓遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)報(bào)效煤礦的學(xué)子們?cè)谟尻栍辛艘粋�(gè)溫馨的家。

    新員工是渝陽明天騰飛的希望，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員重視新員工的培養(yǎng)教育，在他們新到礦山后，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)總要安排時(shí)間去為他們講渝陽的發(fā)展歷史，幫他們樹立愛渝陽、扎根渝陽的信念。此外，在評(píng)先、委培學(xué)習(xí)、療休養(yǎng)等一系列的福利享受上，與老員工一視同仁，不偏不倚�？傊�，渝陽礦在發(fā)展征途上堅(jiān)持從一些細(xì)節(jié)做起，做實(shí)做透，保證發(fā)展后勁不乏，前進(jìn)的腳步不停。

    3、堅(jiān)持穩(wěn)定不松懈。穩(wěn)定是發(fā)展的先決前提，渝陽礦在穩(wěn)定工作上，以“四個(gè)堅(jiān)持”作保證，穩(wěn)定礦區(qū)大局。

    一是堅(jiān)持礦務(wù)、隊(duì)務(wù)、班務(wù)三級(jí)公開，架起干群溝通、理解、信任、支持的連心橋。

    二是堅(jiān)持文體活動(dòng)黨年開展不間斷，在切實(shí)維護(hù)員工精神文化生活需求的同時(shí)，轉(zhuǎn)移其對(duì)敏感、敏銳問題的注意力，引導(dǎo)員工積極健康向上。

     三是堅(jiān)持公開公平公正，杜絕侵吞擠占員工利益現(xiàn)象的發(fā)生，分配過程公開述職，糾正執(zhí)行過程中的偏差，維護(hù)了員工收入利益，還了基層管理人員的清白；公開招聘招考機(jī)關(guān)管理人員、特殊工種人員，為全礦員工提供平等競爭機(jī)遇，讓普通員工有機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)自我追求。

    四是堅(jiān)持做好員工家屬的思想政治工作，以教育為主，防患于未然，設(shè)置礦長書記信箱，召開員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，針對(duì)矛盾、積極引導(dǎo)疏通，化解消滅于萌芽狀態(tài)。兩年來，全礦杜絕了集訪現(xiàn)象發(fā)生，員工沒有違法犯罪，刑事案件發(fā)生率為零。

    (三) 構(gòu)建和諧環(huán)境——實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)

    渝陽礦在兩個(gè)文明建設(shè)活動(dòng)中，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)自身管理，培訓(xùn)提高員工操作技能，狠抓掘進(jìn)開拓，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)部署，向生產(chǎn)、安全、經(jīng)管、管理要效益；加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，提高群團(tuán)工作服務(wù)質(zhì)量，努力塑造礦區(qū)的良好外部市場環(huán)境，通過新聞宣傳報(bào)道提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。對(duì)外，協(xié)調(diào)好廠地關(guān)系，努力抓好電廠運(yùn)煤通道的施工監(jiān)理監(jiān)管工作，向社會(huì)展示良好的企業(yè)形象，營造外緊內(nèi)松的和諧環(huán)境，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，確保企業(yè)整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

稿件來源：煤炭網(wǎng) 作者： 越萬梁