２００５年，大同煤礦集團公司煤炭產(chǎn)銷量突破億噸大關，達到１００１６萬噸，成為繼神華集團之后全國第二個年產(chǎn)銷量破億噸的特大型煤炭企業(yè)集團。
    ２００５年初，同煤集團從確保國家能源安全和需求的高度出發(fā)，按照國家建設大型煤炭基地的要求，適時提出了到２００５年煤炭產(chǎn)銷量達到１億噸、２０１０年達到１．５億噸的奮斗目標。之后，在全面規(guī)劃建設煤、電、化、鋁、鋼新型能源集團的同時，從提高礦井采煤機械水平和采煤工作面單產(chǎn)水平入手，依靠科技進步，創(chuàng)新采煤方法，改造儲裝運系統(tǒng)，全力打造億噸級煤企航母。
    ２００５年，同煤集團圍繞建設億噸級煤企航母的目標，科學規(guī)劃，合理調(diào)控，精心組織，快速提高了煤炭的產(chǎn)銷量。針對薄、中、厚煤層等不同條件進行科技攻關，組織研發(fā)了一次５米采全高綜采、短臂綜采、無頂網(wǎng)下分層旋轉(zhuǎn)綜采、薄煤層綜采和“三下”開采等一系列技術和工藝。投資１．１億元裝備的大采高工作面，日產(chǎn)穩(wěn)定在２萬噸，平均工效達到１２３噸，達到國際先進水平；投資１億多元引進薄煤層刨煤機，實現(xiàn)了全自動、智能化無人操作，最高日產(chǎn)７１６８噸，達到國內(nèi)先進水平。
    與此同時，同煤集團用先進適用技術對新參組的２３座地方中小煤礦進行技術改造，果斷淘汰了倉房式、巷道式等落后的采煤方法，為中小煤礦裝備了７套綜采、７套高檔普采、８套機掘和２２套機械化生產(chǎn)作業(yè)線，使這些新參組礦的生產(chǎn)工作面資源回收率平均提高了５０％，新增生產(chǎn)能力４００萬噸。特別是破產(chǎn)重組后的軒崗煤電公司，通過技術改造，年產(chǎn)量由２００１年的４０萬噸提高到２００５年的３７０萬噸。為迅速提高外運能力，投資２億多元，全面改造了儲裝運系統(tǒng)，建成投運了２６個萬噸列裝車站線，形成了與大秦鐵路年運輸２億噸能力相配套的裝運能力。
    在煤炭產(chǎn)量高速增長的同時，同煤集團的安全監(jiān)管工作也保持了較高水平。本著“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則，先后出臺了５４項制度，對安全生產(chǎn)責任、投入保障、技術培訓、瓦斯治理等進行了規(guī)范，完善了大集團內(nèi)部多層次生產(chǎn)力水平條件下安全的管理體制。并組織了黨員安全員、群眾安監(jiān)網(wǎng)員、女工安全聯(lián)防員等５支兼職隊伍，加上專職安監(jiān)員和瓦檢員，形成了“六員一防”大約６萬人的安全隊伍，連續(xù)多年實現(xiàn)了安全抵控目標。

來源：新華網(wǎng) 作者：王炤坤　王昭