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改革管理機(jī)制促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)

2006/3/31 15:13:26       

[摘要]根據(jù)對煤礦安全生產(chǎn)的粗淺了解,扼要介紹了煤礦事故多發(fā)的原因,闡述了建立以總工程師為主的安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系對煤礦安全生產(chǎn)的重要性。

[關(guān)鍵詞]改革;管理;機(jī)制;安全

1 引言

為了煤炭的安全生產(chǎn),各級領(lǐng)導(dǎo)和職工費(fèi)盡了心思,絞盡了腦汁,但事故仍時(shí)有發(fā)生原因是多方面的。由于我國煤炭建設(shè)發(fā)展模式的特殊性,礦井的生產(chǎn)規(guī)模、開采方式方法,從業(yè)人員、管理人員的素質(zhì),技術(shù)管理手段,裝備水平,各個(gè)地區(qū)煤層自然賦有條件、自然災(zāi)害的差異,社會及企業(yè)人文環(huán)境的差異,企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件的不同等因素,致使安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、制度、技術(shù)措施得不到落實(shí),大事故不斷,給國家的宏觀安全管理和企業(yè)內(nèi)部的安全管理造成了極大的困難。筆者認(rèn)為根本在于管理機(jī)制。

2 煤炭企業(yè)內(nèi)部目前存在的問題

煤礦事故多發(fā)除煤礦生產(chǎn)本身存在的自然災(zāi)害外,一是我國相當(dāng)一部分老礦井,現(xiàn)在都轉(zhuǎn)入深部生產(chǎn),環(huán)節(jié)多系統(tǒng)復(fù)雜,條件差,設(shè)備陳舊,生產(chǎn)成本高,企業(yè)負(fù)擔(dān)重,經(jīng)營困難,舉步維艱,安全投入不足,隱患得不到消除,只能“維簡”。二是多數(shù)礦井為了提高效益,產(chǎn)量一再提高,造成礦井接續(xù)緊張。生產(chǎn)“轟轟烈烈”,系統(tǒng)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),造成生產(chǎn)過程中伴隨著大量的隨機(jī)隱患。三是由于煤炭企業(yè)各地條件不同,多數(shù)為勞動密集型,用工制度,職工來源多樣性,職工文化水平,思想境界,技術(shù)業(yè)務(wù)技能參差不齊,易受社會外部環(huán)境影響,難與企業(yè)建立相關(guān)的利益關(guān)系,違章作業(yè),誤操作導(dǎo)致事故。四是在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)受外部環(huán)境影響和利益驅(qū)動,管理不到位,要錢不要命,決策失誤埋下潛在的隱患。五是管理、科技創(chuàng)新觀念落后,形成定式,對“四新”技術(shù)應(yīng)用與安全、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系認(rèn)識六是管理人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力差,對安全生產(chǎn)管理工作憑感覺、想當(dāng)然、不以為然,致使人的智慧和力量得不到凝聚,管理漏洞百出,安全規(guī)定技術(shù)措施在現(xiàn)場得不到落實(shí),無形中制造出了許多人為的隱患.七是事故分析一級瞞一級,根本原因得不到澄清,深層次的問題得不到解決,教訓(xùn)無法接受,同類事故重復(fù)發(fā)生,低級事故不斷發(fā)生。

由于我國煤炭建設(shè)發(fā)展模式具有特殊性,我國煤炭企業(yè)除部分大型現(xiàn)代化礦井設(shè)計(jì)合理,裝備水平高外,可以說大部分礦井的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)不盡合理,裝備水平低,這是由于歷史造成的,無可厚非.隨著礦井開采深度的增加,特別是老礦井暴露出的問題越來越多,生產(chǎn)戰(zhàn)線越拉越長,占用設(shè)備也越多,維修量加大,帶來安全設(shè)施多,操作人員多,從業(yè)人員的素質(zhì)差,事故點(diǎn)增多,事故產(chǎn)生的機(jī)率增大。復(fù)雜的系統(tǒng)使安全生產(chǎn)管理難度增大,落后的裝備難以滿足安全生產(chǎn)的需要,粗放的管理難以適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求,“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則難以落實(shí)。究其原因:一是煤炭企業(yè)屬高危行業(yè),進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后,由于過去欠帳太大,國家沒有給于相應(yīng)的扶持政策,煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營狀況沒有得到改善。二是法律意識淡薄、責(zé)任制不清、不落實(shí).根本是管理體制不適合中國現(xiàn)行煤炭建設(shè)發(fā)展模式卜的安全生產(chǎn)要求。安全、技術(shù):L作服務(wù)于生產(chǎn),重人隱患得不到根本治理。安全投入不足問題嚴(yán)重,以至于“維簡資金”用不到刀刃上。凡此種種都是造成事故的原因。

3 現(xiàn)行的煤炭企業(yè)管理機(jī)制問題

我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟(jì)后,企業(yè)實(shí)行廠長(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制,煤礦企業(yè)實(shí)行了礦長負(fù)責(zé)制,各種安全生產(chǎn)法律法規(guī)明確了煤礦不足,談錢色變,安于現(xiàn)狀,不能從根本上解決系統(tǒng)的可靠性,隱患長期存在。礦長的安全責(zé)任,同時(shí)明確了所具備的專業(yè)技能,進(jìn)行了強(qiáng)制性的培訓(xùn),對促進(jìn)煤礦的安全生產(chǎn)起到了非常好的作用。從煤礦事故發(fā)生的原因可以看出,絕大多數(shù)事故都存在管理問題,但決不是不管造成的。這是因?yàn)槊旱V安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。那么到底管什么?怎么管?系統(tǒng)工程學(xué)認(rèn)為,系統(tǒng)的安全與效益不僅取決于它自身的技術(shù)水平,還極大地取決于它與人和環(huán)境的協(xié)調(diào)程度,隨著科技進(jìn)步,系統(tǒng)設(shè)備(硬件、軟件)可靠性不斷提高,運(yùn)行環(huán)境得到大的改善,作為系統(tǒng)中的人,一方面由于其生理、心理、社會、精神等特性,既存在一些內(nèi)在弱點(diǎn),又有極人可塑性和難以控制性;另一方面盡管系統(tǒng)機(jī)械化程度提高了,但歸根結(jié)底,還要由人來控制操作,要人來設(shè)計(jì)、組織施工、維修、訓(xùn)練,要人來決策,因此從安全性來看,由人的因素而誘發(fā)的事故已成為系統(tǒng)最主要的事故源。人的特性極其復(fù)雜,人在系統(tǒng)內(nèi)的行為不僅受到系統(tǒng)任務(wù)的支配,也受到個(gè)體內(nèi)在因素的作用,以及時(shí)間、空間、環(huán)境的影響,不同的人在同樣的環(huán)境下可以有否同的巨應(yīng),即人與人之間有個(gè)體差異,致使人失誤頻繁,義帶有突發(fā)性和無序性,因系統(tǒng)及系統(tǒng)所處時(shí)刻而異,有相當(dāng)數(shù)量的人員失誤僅構(gòu)成潛在的失敗,由于系統(tǒng)其它元素或保護(hù)系統(tǒng)的作用消除了人員火誤的影響而未引起人們的注意,F(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)中的人,并不是孤立的個(gè)體或群體,而是作為組織中的一員而存在,這個(gè)組織貫穿或控制著整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng),任何個(gè)體造成的失誤或?qū)κд`的防范都是在該組織綜合管理下實(shí)現(xiàn)的。另一方面必須認(rèn)識到組織也是可能犯錯(cuò)誤,組織錯(cuò)誤歸根結(jié)底也是一種人錯(cuò)誤,且對復(fù)雜系統(tǒng)而言,組織錯(cuò)誤是對其安全性最大的潛在威脅,典型的組織錯(cuò)誤包括管理制度缺陷,不充分的培訓(xùn),管理者錯(cuò)誤決策等,就組織而言,構(gòu)成的危害有的是直接的有的是潛在的。從事故宏觀影響因素看,一是法制環(huán)境,二是國家整體投入強(qiáng)度,三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的制造業(yè)比重,四是總體生產(chǎn)力水平,五是國民經(jīng)濟(jì)增長速度,六是經(jīng)濟(jì)總量與規(guī)模。這些需要國家來控制調(diào)整,作為煤炭行業(yè)本身無力解決.再者過分強(qiáng)調(diào)事故追究帶來了隱瞞事故真相,隱瞞事故的現(xiàn)象,不利于分析事故原因,接受事故教訓(xùn)。

通過上述分析認(rèn)為,煤礦的安全管理必須符合行業(yè)特點(diǎn),必須符合礦井的地質(zhì)條件、裝備條件的特點(diǎn),必須符合不同時(shí)期的職工思想、開采狀況、社會環(huán)境和市場等的外部影響。其根本就是建立符合我國當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際的管理機(jī)制。

4 建立以總工程師為主的安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系

煤礦企業(yè)屬特殊高危行業(yè),礦井本身的自然災(zāi)害在同一礦井內(nèi)也千差萬別,生產(chǎn)過程中更是伴隨著大量的隨機(jī)隱患。因此,要想杜絕重大事故,必須消除重大隱患,要消除重大隱患必須識別重大危險(xiǎn)源,進(jìn)行評價(jià)、管理、規(guī)劃、監(jiān)察.這就要求必須有一支過硬的技術(shù)管理隊(duì)伍,他們在安全、生產(chǎn)管理中始終處于中立的立場,提出的方案措施不偏不倚,可信度是最高的,法制觀念也是最強(qiáng)的。但是,光這些是不夠的,因?yàn)樗麄儾皇菦Q策者,要想到落實(shí)就必須有一個(gè)強(qiáng)有力的決策者,這個(gè)決策者最好的人選應(yīng)該是技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師。這就涉及政策和管理機(jī)制問題,必須改變現(xiàn)狀。煤礦的安全生產(chǎn)管理工作就像1臺設(shè)備。1臺機(jī)械設(shè)備是由若干個(gè)零部件通過支座、螺栓、擋蓋等強(qiáng)度與之匹配的約束件緊固在機(jī)架上構(gòu)成的,如果沒有約束或約束失效,再好的零部件設(shè)備也不能正常運(yùn)轉(zhuǎn),要保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),就必須經(jīng)常檢修緊固,及時(shí)更換零部件,更重要的是及時(shí)更換失效的約束緊固件,保持設(shè)備的完好狀態(tài)。這個(gè)約束目前來看就是行業(yè)管理機(jī)制,它必須與煤炭行業(yè)實(shí)情相匹配,改革管理機(jī)制就好比檢修緊固,也需要適時(shí)科學(xué)創(chuàng)新,缺一不可。實(shí)行礦長、總工程師負(fù)責(zé)制應(yīng)該是當(dāng)前情況丁較為妥當(dāng)?shù)墓芾頇C(jī)制。

5 結(jié)束語

煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要搞好煤礦的安全生產(chǎn),必須堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則?茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,對煤礦而言管理是最大的生產(chǎn)力,更是最人的安全。管理要科學(xué),思維要?jiǎng)?chuàng)新,創(chuàng)新的思維必須靠創(chuàng)新的行動去實(shí)現(xiàn)。隨著社會的進(jìn)步,以人為本,科學(xué)管理,將成為煤礦安全生產(chǎn)的必然要求。

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