一、 事故的概況及經(jīng)過

    該礦位于撫順市新賓縣大四平公社馬架子大隊，屬于撫順市地方國營煤礦。該礦始建于1968年10月，于1970年5月1日投產(chǎn)，原設(shè)計能力3萬噸。
    1983年8月4日4時班，二坑郭坑長決定恢復(fù)280水平南翼一道順槽掘進(jìn)，安排作業(yè)人員進(jìn)行鋪溜子、接線送電。當(dāng)天由通風(fēng)隊長劉某某代坑長值班。通風(fēng)員打開通往掘進(jìn)頭的局扇后，檢查順槽瓦斯?jié)舛葹?．6％，上山眼口處瓦斯?jié)舛葹?．2％。他當(dāng)即向劉隊長匯報，并在交班記錄上寫明一道順槽上山眼瓦斯未排”。劉知道順槽及兩個上山有瓦斯，沒派人處理，也沒有向8月5日白班領(lǐng)導(dǎo)交代，白班繼續(xù)派人進(jìn)行鋪溜子和接電源開關(guān)等作業(yè)。結(jié)果在上午8時55分發(fā)生了瓦斯爆炸事故，共死亡34人。是一起重大責(zé)任事故。

二、 事故原因分析

    1、礦領(lǐng)導(dǎo)片面追求產(chǎn)量，為了趕進(jìn)度、多出煤，把沒有采區(qū)設(shè)計，未形成生產(chǎn)能力的280南翼采區(qū)列入生產(chǎn)采區(qū)。采取邊掘進(jìn)、邊采煤的前進(jìn)式高落采煤渣和下行通風(fēng)，嚴(yán)重違反了《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，使工人長期冒險作業(yè)。
    2．機(jī)電設(shè)備和通風(fēng)系統(tǒng)管理混亂，80％的防爆設(shè)備失去防爆性能，開關(guān)過流保護(hù)裝置的保險絲全部用鋼絲代替，無接地保護(hù)、漏風(fēng)及瓦斯超限嚴(yán)重。
    3、對職工缺乏系統(tǒng)的安全培訓(xùn)。該礦亦工亦農(nóng)的合同工、家屬工較多，礦里缺乏對這些人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全知識教育，有些職工有章不循，違章冒險蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生。

三、 對事故責(zé)任者的處理

    遼寧省人民政府1984年8月24日以遼政函宇（1984）111號文對事故責(zé)任批復(fù)處理如下：
    1、礦黨委書記張某某，對黨的安全生產(chǎn)方針貫徹不力，特別是1982年6月4日小四平村煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故后，市政府領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)指出馬架子煤礦要吸取教訓(xùn)，搞好安全生產(chǎn)，但均未引起重視。張對這次事故應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予黨紀(jì)處分。
    2、礦長趙某某、忽視安全生產(chǎn)，片面追求產(chǎn)量，1982年末，該礦二坑沒有接續(xù)采區(qū)，280南翼沒有形成采區(qū)條件，就盲目開采，投產(chǎn)后又沒有采取必要的補(bǔ)救措施。趙對這次事故負(fù)有重耍的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予降職處分。
    3、副礦長楊其其，負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)工作，對未形成開采條件的采區(qū)，未做任何補(bǔ)救措施，尤其是對回風(fēng)順槽和兩個上山掘進(jìn)頭，決定停止作業(yè)后，沒有按照規(guī)程布置基層認(rèn)真處理瓦斯，結(jié)果導(dǎo)致這起事故的發(fā)生。給予撤銷副礦長職務(wù)處分。
    4、礦副總工程師周某某、張某某，對礦存在的嚴(yán)重采掘失調(diào)、采區(qū)無設(shè)計等沒有提出有效的技術(shù)措施，對通風(fēng)管理混亂、風(fēng)量不足、機(jī)電設(shè)備不防爆、電纜漏電等問題也沒有從技術(shù)上認(rèn)真研究解決，使職工長期在危險環(huán)境中作業(yè)，對這起事故應(yīng)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分別給予周、張二人行政記大過處分。
    5、二坑通風(fēng)隊長劉某某，平時對工作不負(fù)責(zé)任。明知280南翼回風(fēng)順槽及兩個上山眼有瓦斯沒處理，仍派人冒險進(jìn)行鋪溜子作業(yè)，又沒有及時向白班坑長匯報，使白班又派人去作業(yè)，對這起事故應(yīng)負(fù)直接責(zé)任，給予開除礦籍，留礦察看一年處分。

四、 防止同類事故的措施

    1、改變不安全的采煤方法，改善通風(fēng)系統(tǒng)；
    2、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理，建立健全規(guī)章制度，更新改造防爆機(jī)電設(shè)備，完善各類保護(hù)設(shè)施，保證機(jī)電設(shè)備處于完好狀態(tài)。
    3、全面培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)工人，提高職工生產(chǎn)技術(shù)水平，保證施工質(zhì)量，杜絕違章指揮、冒險作業(yè)現(xiàn)象。