寧夏煤業(yè)集團有限責任公司是在寧夏原四家大型國有煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)上,于2002年12月28日經(jīng)深度重組成立的。運行3年后,2006年1月18日與神華集團合資合作,強強聯(lián)合,成為現(xiàn)在的神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司。公司注冊資本101億元,現(xiàn)有總資產(chǎn)236億元,凈資產(chǎn)136億元,員工4.8萬人。有42個直屬單位和23個全資、合資、控股、參股公司,其中13個煤礦、3個洗煤廠,生產(chǎn)動力煤、無煙煤、焦煤三大系列產(chǎn)品,主要供應(yīng)電力、冶金、化工、建材等行業(yè),部分無煙煤出口。
近年來,他們發(fā)揚搶抓機遇、埋頭苦干、追求卓越的企業(yè)精神,深化改革,加快發(fā)展,各項工作邁上新臺階,在西部大開發(fā)戰(zhàn)略中,為國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展,推動社會進步作出了突出貢獻。
一、主要經(jīng)濟指標刷新歷史記錄,企業(yè)綜合實力顯著增強,員工收入穩(wěn)步增長。
集團公司組建以來,生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、改革等各方面工作都取得了新的成績,原煤產(chǎn)量、商品煤銷量、營業(yè)總收入、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值等主要經(jīng)濟指標大幅增長,不斷刷新歷史記錄。原煤產(chǎn)量2002年四家企業(yè)之和為1574萬噸,2005年達到2301萬噸;商品煤銷量2002年為1553萬噸,2005年達到2309萬噸;銷售收入2002年為27.8億元,2005年達到56.6億元;工業(yè)增加值2002年為13.15億元,2005年達到23.68億元。企業(yè)經(jīng)濟總量不斷擴大,綜合實力顯著增強,為寧東能源化工基地的開發(fā)建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、投資成倍增長,發(fā)展建設(shè)取得新進展,開創(chuàng)了寧夏煤炭工業(yè)發(fā)展史上的新紀元。
為了擔當起自治區(qū)發(fā)展能源及化工產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略排頭兵的責任和使命,集團公司搶抓機遇,加快發(fā)展,投資逐年成倍地增長。2002年四家企業(yè)投資之和為4.57億元,2003年完成固定資產(chǎn)投資6.86億元,2004年達到15.5億元,2005年達到38.5億元,逐年翻番。截至2005年底,集團公司在建基本建設(shè)及技術(shù)改造項目共25個,在建礦井有7對,技術(shù)改造礦井有4對,總的建設(shè)規(guī)模達到了6510萬噸/年。特別是集團組建以來第一對新建的現(xiàn)代化礦井———羊場灣煤礦的投產(chǎn),靈州電廠兩臺135萬千瓦機組已實現(xiàn)了一號機組并網(wǎng)發(fā)電的目標,標志著公司3年來煤炭生產(chǎn)、煤炭轉(zhuǎn)化、煤炭深加工三大支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建設(shè)取得了階段性重大成果,集團公司進入了投入產(chǎn)出同步增長的發(fā)展新階段。
三、融資工作取得新突破,實現(xiàn)了多元化融資,集團公司發(fā)展的后續(xù)資金充足有余。
按照近期和遠期投融資規(guī)劃,采取多渠道、多元化籌資方式,2005年融資規(guī)模達到了185億元。其中,成功發(fā)行了10億元公司債券和9億元短期融資券,與開行簽訂貸款20.4億元,開行和中行承諾貸款121億元。截至2005年年底,各大商業(yè)銀行對集團公司的承諾貸款超過1000億元,融資規(guī)模和渠道進一步拓展,做到了“倉里有糧、心里不慌”,合資合作能力顯著增強。
四、構(gòu)建了以戰(zhàn)略管理為核心的企業(yè)管理體系,以信息化管理為手段,提升了整體管理水平。
集團公司強力推行戰(zhàn)略管理,運用戰(zhàn)略管理思想來設(shè)定工作目標、工作措施,突出戰(zhàn)略實施過程控制的考核與評價,構(gòu)建了以戰(zhàn)略管理為核心的企業(yè)管理體系。注重發(fā)揮物資采購、物流配送、市場聯(lián)動營銷新體制和機制的優(yōu)勢,構(gòu)建了以資金管理為軸心的預(yù)算管理體系,使財務(wù)資源的整體聚合效應(yīng)得到發(fā)揮,增強了經(jīng)營運作的效率與控制力,提升了經(jīng)營運行的質(zhì)量和效果。初步建成了跨地域的計算機城域光環(huán)網(wǎng),基本形成了計算機、通信、有線電視三網(wǎng)融合的信息化傳輸平臺,整體管理水平顯著提升。
五、努力推動技術(shù)創(chuàng)新,加大了安全投入,建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。
他們堅持科技是第一生產(chǎn)力,高度重視、著力增強自主創(chuàng)新能力,依靠科技進步改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)步伐,在引進煤化工先進技術(shù)的基礎(chǔ)上著力消化吸收再創(chuàng)新。引進了國際上先進的GSP煤氣化技術(shù),對煤基二甲醚等煤化工項目引進國際通用的工程管理模式,實行IPMT管理。GSP氣化技術(shù)的引進,MPT工藝路線的選擇,IPMT管理模式的引入,保證了集團公司在國內(nèi)煤化工項目技術(shù)上的領(lǐng)先地位。進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置,推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新,培育和壯大核心競爭能力。構(gòu)建以安全、質(zhì)量為主線的安全生產(chǎn)管理體系,不斷加大投入,著力從環(huán)境上解決危機安全的隱患和問題,3年來累計安全投入5.19億元,安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
六、落實以人為本思想,提高員工生活質(zhì)量,建設(shè)和諧礦區(qū)。
集團公司始終把提高員工生活質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,以人為本,善待員工,堅持用發(fā)展的觀點解決問題,用改革的方式化解矛盾。妥善處理了企業(yè)改革與發(fā)展中的矛盾和問題,大力實施礦區(qū)居住環(huán)境治理工程,改善職工的生活條件,創(chuàng)建文明和諧的社區(qū)。成立了寧夏煤炭職工扶貧濟困基金會,建立健全弱勢群體救助長效機制,形成集團上下團結(jié)一心、加速發(fā)展的濃厚氛圍。
七、高度重視企業(yè)黨建工作,營造加快發(fā)展的強大合力,三個文明建設(shè)取得豐碩成果。
他們始終緊密結(jié)合礦區(qū)實際和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的需要,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。用發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)員工價值取向,以全新的管理制度規(guī)范員工的行為;用全新的經(jīng)營理念更新員工的觀念,用強有力的思想政治工作提升員工的人生觀和職業(yè)道德標準。大力創(chuàng)建以忠于企業(yè)為核心的企業(yè)文化,團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工務(wù)實創(chuàng)新,銳意進取,黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)取得新成績,形成了抓大事、謀全局、促發(fā)展的強大合力。
在以張文江為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,集團公司取得了可喜成績。企業(yè)迅速形成集聚效應(yīng)和品牌效應(yīng),榮獲了“中國礦業(yè)十佳企業(yè)”、“全國煤炭優(yōu)秀企業(yè)”、“全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、“西部開發(fā)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)獎”、全國“五一勞動獎狀”、“自治區(qū)模范集體”等多項榮譽。
目前,寧夏煤業(yè)集團公司已加盟神華集團公司,企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ω,市場更加廣闊,發(fā)展勢頭更迅猛。由此,必將有力地推進特大型煤炭綜合開發(fā)利用基地的建設(shè),實現(xiàn)煤炭就地轉(zhuǎn)化,生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品,以大企業(yè)建設(shè)大基地,以大基地培育大企業(yè),創(chuàng)造更加美好的未來。