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做強(qiáng)同煤造福員工——看同煤集團(tuán)的新發(fā)展觀

2006/5/10 15:37:55       
“十五”期間,大同煤礦集團(tuán)公司,這個(gè)具有50多年歷史的國(guó)有老牌特大型煤炭企業(yè),用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),全面實(shí)施戰(zhàn)略管理,企業(yè)規(guī)模和實(shí)力迅速壯大,改革發(fā)展取得了令人矚目的歷史性成就:煤炭主業(yè)實(shí)現(xiàn)了歷史跨越。2005年煤炭產(chǎn)運(yùn)銷量一舉突破億噸大關(guān),達(dá)到10027萬(wàn)噸,成為繼神華集團(tuán)之后,全國(guó)第二個(gè)年產(chǎn)銷量突破億噸的特大型煤炭企業(yè)集團(tuán);銷售收入跨上新臺(tái)階。2005年,銷售收入完成236億元,是“九五”期末的6倍多;利潤(rùn)保持了較好的水平。2005年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3億元,比“九五”期末減虧增盈近4億元;員工收入大幅增加。2005年在崗員工人均收入達(dá)到20888元,是“九五”期末7792元的近3倍;安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了低控目標(biāo)。2005年企業(yè)生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率為0.212,低于“九五”時(shí)期的平均水平。被媒體譽(yù)為共和國(guó)的一盞“長(zhǎng)明燈”,被有關(guān)部門(mén)樹(shù)為“依靠改革創(chuàng)新活力十足”的典型。

  “十一五”開(kāi)局之年,站在中部崛起歷史發(fā)展新起點(diǎn)上的同煤集團(tuán)用科學(xué)發(fā)展觀,重新審視企業(yè)規(guī)模做大了但并未做強(qiáng),煤炭產(chǎn)銷量突破億噸但盈利水平低,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱的實(shí)際,適時(shí)提出了“做強(qiáng)同煤、造福員工”的總體工作思路和企業(yè)目標(biāo)。概括起來(lái)講,就是走現(xiàn)代化、集團(tuán)化、多元化、潔凈化、國(guó)際化的道路,鞏固發(fā)展壯大煤炭產(chǎn)業(yè),調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高員工生活水平,圍繞提高煤炭含金量,整合資源,創(chuàng)新發(fā)展,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí),轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的特大型煤、電、化的能源集團(tuán)。

  在“十一五”期間,同煤集團(tuán)按照到2010年產(chǎn)運(yùn)量達(dá)到1.5億噸的奮斗目標(biāo),實(shí)施穩(wěn)定大同礦區(qū),開(kāi)發(fā)建設(shè)寧武、河?xùn)|、朔南礦區(qū),整合改造中小煤礦的戰(zhàn)略措施,確保煤炭產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

  依靠科技進(jìn)步和精細(xì)化管理,發(fā)揮大集團(tuán)技術(shù)、人才、裝備和管理優(yōu)勢(shì),推行節(jié)約型生產(chǎn)方式,挖掘生產(chǎn)潛力,把煤炭資源回采率納入目標(biāo)責(zé)任考核體系,對(duì)現(xiàn)存的8億噸侏羅紀(jì)煤系進(jìn)行精采細(xì)采,提高資源回采率。把集團(tuán)公司本部15個(gè)主力礦井的產(chǎn)量穩(wěn)定在6000萬(wàn)噸以上。

  按照“減量化、再利用、資源化”的原則,集中精力抓好具有鮮明循環(huán)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的塔山工業(yè)園區(qū)(一礦六廠一條路)建設(shè)工作。目前,投資104億元,工期兩年半的塔山工業(yè)園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工程進(jìn)展順利。年產(chǎn)1500萬(wàn)噸的塔山礦井,今年一季度圈出首采工作面,7月份正式投產(chǎn),當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到400萬(wàn)噸,2007年達(dá)到800萬(wàn)噸以上。

  用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝,加快對(duì)重組煤礦的技術(shù)改造,提升生產(chǎn)集約化程度和安全水平。今、明兩年,將完成總投資9.5億元包括為新參組的地方中小煤礦裝備8套綜放、4套普通綜采、1套高檔和11個(gè)機(jī)掘、13條機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)線等在內(nèi)的16個(gè)技改項(xiàng)目,提升生產(chǎn)能力1000萬(wàn)噸。

  加快大同石炭系、朔南礦區(qū)、河?xùn)|煤田等后續(xù)接替礦區(qū)和規(guī)劃基地的資源開(kāi)發(fā)進(jìn)程,分輕重緩急建一批特大型礦井,解決大同本部、軒崗煤電、陽(yáng)方口等老礦區(qū)的接替和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題。開(kāi)工建設(shè)年產(chǎn)1000萬(wàn)噸的同忻礦井。加快朔南麻家梁、東周窯、鐵峰等大型礦井的立項(xiàng)核準(zhǔn)、資金落實(shí)進(jìn)程。陽(yáng)方口500萬(wàn)的礦井,年內(nèi)完成礦區(qū)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)。

  采取買(mǎi)斷銷售、股權(quán)投資、承包租賃、托管經(jīng)營(yíng)等形式,對(duì)晉北三地市的地方煤礦進(jìn)行擇優(yōu)收購(gòu)、兼并,然后進(jìn)行技術(shù)改造。2006年增加產(chǎn)量200萬(wàn)噸,2007年1200萬(wàn)噸,2010年建成3000萬(wàn)噸生產(chǎn)基地。

  發(fā)揮大集團(tuán)銷售優(yōu)勢(shì),積極組織社會(huì)煤炭資源量,適時(shí)調(diào)控鐵路外運(yùn),保證公司現(xiàn)有的134個(gè)煤炭集運(yùn)站有長(zhǎng)期可靠的煤炭資源量,把煤炭運(yùn)銷量穩(wěn)定在3000萬(wàn)噸以上。

來(lái)自:科報(bào)網(wǎng)

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