金牛能源集團內外出擊:煤炭業(yè)“資源性整合”大幕開啟
在國內力行清理小煤礦與外資能源巨頭紛紛瞄準中國煤炭行業(yè)的雙重背景下，國內煤炭企業(yè)正在醞釀整合大潮。一場與鋼鐵業(yè)大整合類似的煤炭業(yè)大整合序幕已經開啟。而新近崛起的河北金牛能源集團（以下簡稱金能集團）則是在這場整合大潮的先行軍。
5月18日獲悉，在金能集團強勢擴張的氛圍下，河北省國資委管屬的一些國有煤炭企業(yè)正在謀劃與金能集團聯合重組。除上月河北省國資委將八寶山煤礦劃歸金能集團代管之外，河北省其他一些規(guī)模較大的國有煤礦也將于近期劃歸金能集團。與此同時，金能集團還加快向山西、安徽、內蒙古等地拓展，積極搶占煤炭資源。
整合省內煤炭資源
“向內，盯住周邊地方小煤礦；向外，瞄準山西、安徽、內蒙古等多家煤礦企業(yè)。” 這是金能集團董事長王社平對于資源整合的既定戰(zhàn)略。
金能集團于2005年12月18日由原河北省邢礦集團和邯礦集團重組而成，資產總額108億元，年產煤炭規(guī)模在1500萬噸以上。目前，金能集團與開灤集團以及峰峰集團公司共同構成河北省三大煤業(yè)集團格局。
在金能集團組建之前，邢礦集團僅有后備資源1億噸，而邯礦集團雖有28億噸左右的資源儲量，但面臨數十億元的資源開發(fā)資金缺口。“兩家煤炭企業(yè)的聯合不但使冀南地區(qū)煤田相連的兩大企業(yè)實現了資源整合，而且互相彌補了不足，”王社平說，“但這僅僅是邢礦集團和邯礦集團聯合進行資源整合的第一步。”對于金能集團的發(fā)展，王社平有著更大的野心。據了解，金能集團掛牌運營后的首次工作會議，王社平就確定了進一步展開資源整合、迅速發(fā)展壯大的發(fā)展戰(zhàn)略。王社平說，“以資源開發(fā)、重組整合為切入點，立足省內，放眼省外，北上南下，西挺東進，這是金能集團面臨的一項十分重要的戰(zhàn)略任務必須寸土必爭，寸土不讓。”
金牛能源股份公司副董事長、總經理祁澤民說，金能集團已經提出要在2010年以前使煤炭生產規(guī)模達到3000萬噸以上，進入中國煤炭“第二集團軍”行列，同時向煤電路一體化的戰(zhàn)略轉變。資源作為煤炭企業(yè)做大做強的“糧草”，必須先行。
今年3月9日，組建不到3個月的金能集團與河北省張家口市簽署了約80億元投資的“煤電路一體化項目協議”。協議約定，金能集團將投資10億元在張家口市建設年產原煤210萬噸的榆樹溝煤礦；投資20億元建設內蒙古正藍旗至河北孔家莊的桑張鐵路；適時建設坑口發(fā)電廠，投資約50億元。與此同時，金能集團與河北建設投資公司在任縣建設2×300MW煤電聯營熱電項目的談判也隨即展開，并于5月10日簽署了合作協議。
在金能集團強勢擴張的氛圍下，河北省國資委管屬的一些國有煤炭企業(yè)也開始謀劃與金能集團聯合重組。4月29日，河北省國資委已經將八寶山煤礦劃歸金能集團代管。據金能邢礦集團相關人士向記者透露，目前金能集團整合河北煤炭資源的工作還沒有結束，除了已經并入金能集團的煤炭企業(yè)，目前河北省規(guī)模較大的一些國有煤礦也將于近期劃歸金能集團。
出擊省外
在不斷整合省內煤炭資源，實施煤電路一體化戰(zhàn)略的同時，金能集團還把資源整合的觸角延伸到了山西、天津、內蒙古和安徽等地，進行跨省資源整合。
5月12日，在山西晉中市壽陽縣，金能集團拉開了跨省整合山西煤炭資源的實質性一步。在當天舉行的山西壽陽段王煤礦50周年慶典會議上，王社平正式以段王煤礦當家人的身份出現，并表示要將目前年產80萬噸的段王煤礦改造成為年產300萬噸的現代化樣板礦。
據了解，段王煤礦是這些中小煤礦中規(guī)模較大的礦井，隸屬于段王煤化公司。按照雙方協議，金能集團將控制段王煤化公司70%左右的股份，對段王煤礦進行技術改造。前往參加段王煤礦50周年慶典的晉中市副市長馬彥平表示：“金能集團與段王煤化公司的合作只是一個開始，更多的合作還在后頭。我們將充分利用金能集團的資金、技術、人才優(yōu)勢，裝備、改造晉中的中小煤礦。”
據了解，山西晉中年產8000萬噸煤炭（遠遠高于河北省年產6000萬噸規(guī)模），其中以中小煤礦為主，約占總數的2/3。目前，山西省政府正在大力引入大型煤業(yè)集團對這些中小煤礦進行聯合重組。金能集團顯然看好了這塊巨大的并購市場，在宣布段王煤礦技改項目開工的同時，金能集團于當天同時啟動了山西壽陽煤機制造項目。金能邢礦集團機械廠廠長劉占群介紹，煤機項目建成投產后，其產品將主要服務于金能集團對山西尤其是晉中地區(qū)中小煤礦的擴能改造。王社平說：“金能集團正在謀劃‘十一五’期間在山西省晉中地區(qū)的區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，初步規(guī)劃投資規(guī)模在20億元以上。目前，該項規(guī)劃的一些前期科研論證工作已經完成，正在做初步方案。”
除晉中之外，金能集團近期還與山西呂梁市文水縣文通集團、臨縣錦美集團就合作開發(fā)文水赤峪煤礦和臨縣錦源煤礦等大型煤礦項目達成了協議。顯然，金能集團整合山西煤炭資源的步伐正在加速。金能向外擴張的足跡并非只限于山西。“金能集團還爭取到了內蒙古和安徽的煤炭資源合作開發(fā)項目”。關于這兩個省區(qū)的資源開發(fā)情況，金能集團相關人士表示正在加緊商談中，對于更具體的情況，還不便透露更多。
但記者注意到，去年6月23日，金能集團下屬上市公司金牛能源（000937.ＳＺ）曾與內蒙古煤田地質局簽訂了《內蒙古自治區(qū)阿拉善盟騰格里（I）區(qū)煤氣層勘查項目合作協議》。按照協議，金牛能源將投資勘查內蒙古阿拉善盟騰格里（I）區(qū)1245平方公里范圍內的煤氣層和煤炭資源，項目生產前的勘查成果收益金牛能源占70％，內蒙古自治區(qū)煤田地質占30％。待勘查工作結束后，勘查成果將轉讓給由金牛能源控股新組建的公司。
煤炭業(yè)整合大幕開啟
金能集團大規(guī)模搶占資源背后，一場席卷全國的煤炭業(yè)整合風潮正在來臨。
按照國家發(fā)改委的規(guī)劃，我國將建設神華、晉北、晉中、晉東、蒙東（東北）、云貴、河南、魯西、兩淮、黃隴（華亭）、冀中、寧東、陜北13個大型煤炭基地，打破地域、行業(yè)和所有制界限，用3－5年時間培育和發(fā)展5—6個億噸級特大型企業(yè)集團和一批5000萬噸級的大型煤業(yè)集團，使特大和大型煤業(yè)集團煤炭產量達到17億噸，占全國煤炭產量的80%左右。
在這一新的發(fā)展策略引導下，全國各省區(qū)煤炭企業(yè)之間的戰(zhàn)略重組速度正在加快。煤炭專家李朝林說：“資源整合正是打造特大型和大型煤業(yè)集團的前奏。”目前，包括神華集團在內的億噸級煤業(yè)集團也正在加緊資源整合，把觸角伸向了山西、內蒙古、寧夏、新疆等地。煤炭大省山東除了在省外大力整合資源之外，已經提出要以兗礦集團為龍頭，組建省內億噸級煤業(yè)集團。河北作為規(guī)劃中的13大基地之一，目前三大煤業(yè)集團并舉的格局顯然不是最終目標。據王社平介紹，早在三年前，河北省政府就曾提出要組建“河北煤業(yè)集團”，并兩次下發(fā)文件，但無果而終。“主要原因是當時煤炭行業(yè)的形勢還未見好，多數企業(yè)仍然沒有擺脫困境，倘若聯合，也僅僅是一種消極的聯合，被動的聯合。” 王社平說，而現在整合的時機已經成熟了。
來自：21世紀經濟報道
