今年以來(lái)，山東兗礦集團(tuán)南屯礦以“雙基”建設(shè)為總抓手，著力消除人的不安全行為和物的不安全因素，礦井有4個(gè)月杜絕了輕傷以上人身事故和非人身事故，安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
    強(qiáng)化教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)。這個(gè)礦不斷完善“雙基”建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)責(zé)任和考核獎(jiǎng)懲體系，成立了以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，相關(guān)單位部門(mén)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了四個(gè)安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，為“雙基”建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這個(gè)礦在安全教育上，對(duì)“雙基”建設(shè)高度重視，充分利用各種載體，深入宣傳重大意義，增強(qiáng)了全礦上下抓好“雙基”建設(shè)的責(zé)任感。以“安全發(fā)展、國(guó)泰民安”為主題，開(kāi)展了千人安全承諾簽名、安全書(shū)畫(huà)展、安全咨詢一條街、“平安之聲”廣場(chǎng)文藝演出等“十項(xiàng)活動(dòng)”。同時(shí)，結(jié)合“十榮十恥”教育、“三反六整頓兩杜絕”、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)等活動(dòng)內(nèi)容，聚焦主題集中宣傳，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍、促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
    嚴(yán)抓制度建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。這個(gè)礦在年初制定的“三無(wú)”班組競(jìng)賽等14項(xiàng)安全管理制度的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充制定了區(qū)隊(duì)黨政技值班、零活作業(yè)開(kāi)工單、包保聯(lián)保等制度，促進(jìn)了安全管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。建立現(xiàn)場(chǎng)跟班人員、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員“三位一體”安全動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)口交接班、工作地點(diǎn)安全評(píng)估、井下安全會(huì)，堅(jiān)持下井前宣誓、工作前現(xiàn)場(chǎng)手指口述、收工后總結(jié)講評(píng)。將“十個(gè)必須、十個(gè)堅(jiān)持”的總要求細(xì)化拓展成105條考核細(xì)則，修訂《安全質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法》1600多條，實(shí)行“工傷三分”，進(jìn)一步明確了各單位、各工種崗位的安全職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)這個(gè)礦實(shí)行雙向激勵(lì)、重獎(jiǎng)重罰，進(jìn)行卓越績(jī)效考核和安全效能監(jiān)察，監(jiān)督評(píng)價(jià)礦屬單位安全履職情況，對(duì)表現(xiàn)突出的單位和執(zhí)行不力的單位分別進(jìn)行表彰和處罰，強(qiáng)化了工作執(zhí)行力。全礦實(shí)行分類(lèi)安全抵押，井下生產(chǎn)、輔助單位實(shí)行以安全為重點(diǎn)的“4321”掛鉤分配制度。堅(jiān)持安全累積獎(jiǎng)勵(lì)、“三違”累積升格處罰、“三違”黨員誡免談話和抓“三違”獎(jiǎng)勵(lì)制度，進(jìn)行48小時(shí)查隱患、事故責(zé)任追究。
    嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境。這個(gè)礦競(jìng)聘22人充實(shí)安監(jiān)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了一頭一面一重點(diǎn)工程一專(zhuān)職安監(jiān)員。重新明確了安全隱患排查治理及報(bào)告制度，細(xì)化了隱患類(lèi)別和分工責(zé)任，對(duì)安全隱患進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行跟蹤整改和檢查驗(yàn)收，確保了整改效果。堅(jiān)持區(qū)分層次、專(zhuān)業(yè)推進(jìn)、注重實(shí)效的原則，采取“三不定”方式，每月組織3次井上下安全大檢查和多次專(zhuān)業(yè)檢查；開(kāi)展了機(jī)電管理集中整治活動(dòng)和采區(qū)輔助運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，集中對(duì)7個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行安全評(píng)估自檢，對(duì)井下7條線路進(jìn)行重點(diǎn)整治。嚴(yán)格執(zhí)行紅黃牌掛牌制度，對(duì)查出的各類(lèi)問(wèn)題和重大隱患，明確責(zé)任，放大分析，狠抓整改落實(shí)，做到了防患于未然。同時(shí)實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，完成生產(chǎn)安全費(fèi)用工程68項(xiàng)，增強(qiáng)了礦井防御災(zāi)害的能力。積極推廣先進(jìn)技術(shù)和工藝，突出抓好一通三防、“三下”壓煤開(kāi)采、薄煤層生產(chǎn)機(jī)械化、供電安全、采掘工作面頂板控制及重大水患防治等方面的工作。拓展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向采區(qū)、采掘工作面和工作崗位延伸，營(yíng)造了安全舒適的工作環(huán)境。
                            

稿件來(lái)源：山東兗礦集團(tuán)南屯礦宣傳科 作者：顧士輩