山西達(dá)勝泰能源實(shí)業(yè)有限公司堅(jiān)持自主創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不斷增加安全投入，多方面開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，從而使該企業(yè)步入了自主創(chuàng)新的良性發(fā)展的快車(chē)道。

   達(dá)勝泰公司的前身為交口縣地方國(guó)營(yíng)梁家溝煤礦，由三個(gè)煤礦和兩個(gè)配套洗煤廠(chǎng)組成。公司座落在煤炭之鄉(xiāng)呂梁山南麓的交口縣雙池鎮(zhèn)。它始建于 1984年，是一家大型專(zhuān)業(yè)煤炭生產(chǎn)加工廠(chǎng)家，是交口縣最早從事煤炭資源開(kāi)發(fā)利用的生產(chǎn)企業(yè)之一。經(jīng)過(guò)企業(yè)改制和創(chuàng)新發(fā)展，已建成裝備現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化的新型礦井，并形成集采掘生產(chǎn)、洗選加工、煤焦發(fā)運(yùn)于一體的綜合煤炭生產(chǎn)加工企業(yè)。

   達(dá)勝泰礦區(qū)煤炭?jī)?chǔ)量豐富，煤種齊全，素有“晉西煤倉(cāng)”之稱(chēng)，地跨三鄉(xiāng)兩鎮(zhèn)，儲(chǔ)量可達(dá)2550萬(wàn)噸，可采掘量達(dá)1850萬(wàn)噸。擁有年產(chǎn)9萬(wàn)噸的礦井一對(duì)，年產(chǎn)21萬(wàn)噸基建井一座，年產(chǎn)30萬(wàn)噸和45萬(wàn)噸重介洗煤廠(chǎng)各一座。 所產(chǎn)優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)焰煤、主焦煤、洗精煤等產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于鋼鐵冶煉、發(fā)電、造氣、工業(yè)鍋爐、煉焦、建材等行業(yè)，產(chǎn)品暢銷(xiāo)省內(nèi)外15個(gè)省市。

    公司是山西省“治安安全達(dá)標(biāo)單位”，呂梁市“明星企業(yè)”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”和“一級(jí)信用度企業(yè)”，交口縣委、縣政府連續(xù)多年授予他“誠(chéng)信納稅大戶(hù)”的光榮稱(chēng)號(hào)，并成為呂梁市煤炭行業(yè)中最具影響力、最有發(fā)展前景的品牌企業(yè)之一。

    公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理穆蘭生是山西省“優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者”，呂梁市授予他“特級(jí)勞模”的光榮稱(chēng)號(hào)；黨支部書(shū)記李瑞福被授予交口縣“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”和“模范黨員”的光榮稱(chēng)號(hào)。

樹(shù)立品牌意識(shí)  抓好煤質(zhì)管理
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有一流的產(chǎn)品，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。近年來(lái)，達(dá)勝泰公司堅(jiān)持走“以質(zhì)取勝”之路，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌贏(yíng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)快速發(fā)展和效益增長(zhǎng)的雙豐收。2005年，公司年銷(xiāo)售總額達(dá)6000多萬(wàn)元，上繳國(guó)家稅金500多萬(wàn)元，原煤、洗精煤的年產(chǎn)銷(xiāo)量連年位居交口縣同行業(yè)前列。

董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理穆蘭生說(shuō)：“質(zhì)量就是效益，就是競(jìng)爭(zhēng)力，有質(zhì)量就有市場(chǎng)，有品牌就有活力；要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，關(guān)鍵在于品牌意識(shí)的建立，把質(zhì)量放在第一位”。為使品牌和質(zhì)量意識(shí)深入到每位員工心中，這個(gè)公司不斷加大煤質(zhì)重要性的宣傳力度。他們?cè)诰�上井下醒目位置，懸掛了煤質(zhì)標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、宣傳牌版；每年都召開(kāi)數(shù)期煤質(zhì)管理培訓(xùn)班，定期到基層區(qū)隊(duì)召開(kāi)煤質(zhì)事件剖析會(huì)；還經(jīng)常組織基層單位收看先進(jìn)單位煤質(zhì)報(bào)道光盤(pán)，學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，公司讓員工主動(dòng)參與到煤炭管理中來(lái)，為公司提高煤質(zhì)出謀劃策。大張旗鼓的宣傳煤質(zhì)和潛移默化的教育，使“質(zhì)量就是員工的飯碗，質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想滲透到每位員工心中，從而使全公司上下呈現(xiàn)出人人為煤質(zhì)操心盡力的局面。

    光有品牌，不等于有了優(yōu)質(zhì)煤炭。煤質(zhì)管理一條龍品牌意識(shí)、優(yōu)質(zhì)意識(shí)不等于品牌煤、優(yōu)質(zhì)煤，保證煤質(zhì)關(guān)鍵的關(guān)鍵是生產(chǎn)過(guò)程中的具體操作。“全過(guò)程管理、從源頭抓起”伴隨著達(dá)勝泰公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。
　 這個(gè)公司從礦井、巷道設(shè)計(jì)施工就嚴(yán)格把關(guān)，并嚴(yán)格工藝流程，對(duì)矸石采取手選、機(jī)選方式把關(guān)，對(duì)灰分等指標(biāo)按照客戶(hù)要求和有關(guān)部門(mén)規(guī)定嚴(yán)格控制。公司還從改進(jìn)采掘工藝入手，在采煤源頭科學(xué)合理設(shè)計(jì)，工掘頭實(shí)施了煤矸分裝分運(yùn)，專(zhuān)設(shè)了排矸桶，半煤巖矸堅(jiān)決不出井；在綜采面嚴(yán)禁割頂割底；同時(shí)在運(yùn)輸皮帶頭都設(shè)立雜物回收桶，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)揀矸清雜；一天24小時(shí)有煤質(zhì)小組分點(diǎn)分片巡查；出井原煤幾乎全部進(jìn)入洗煤廠(chǎng)入洗，再經(jīng)幾道除鐵器除鐵才能裝車(chē)。主提升揀矸隊(duì)加大揀矸力度，矸石多的情況下，停下皮帶揀矸揀完再開(kāi)。此外，公司加大了現(xiàn)代化采制和科學(xué)化化驗(yàn)力度，對(duì)綜采面設(shè)專(zhuān)人取樣，工掘面每隔一段一取樣，及時(shí)跟蹤煤質(zhì)變化情況，做到及時(shí)配采。公司供銷(xiāo)處還成立了清掃車(chē)輛小組，對(duì)進(jìn)站車(chē)輛底部進(jìn)行清掃，嚴(yán)禁雜物混入煤炭中，努力把好裝車(chē)關(guān)。合格的煤產(chǎn)品運(yùn)出廠(chǎng)區(qū)，只是完成了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，公司質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)還要到每輛拉煤車(chē)上抽樣檢測(cè)。不管哪一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量出了問(wèn)題，質(zhì)檢人員都要仔細(xì)地尋找原因，馬上改進(jìn)，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

     經(jīng)過(guò)市場(chǎng)歷練的達(dá)勝泰公司，在煤炭銷(xiāo)售中做到了“五不”，即：不銷(xiāo)售不符合合同規(guī)定的煤炭產(chǎn)品，不銷(xiāo)售摻雜使假、以次充好的煤炭產(chǎn)品，不銷(xiāo)售未經(jīng)檢驗(yàn)簽證的煤炭產(chǎn)品，不銷(xiāo)售自行變更煤的牌號(hào)和偽造冒用名優(yōu)標(biāo)志的煤炭產(chǎn)品，不銷(xiāo)售在煤炭采樣、制樣、化樣中弄虛作假的煤炭產(chǎn)品。
　 由此可以看出，一塊深埋地下的黑色煤體從被喚醒直到散發(fā)出熱量，經(jīng)歷多個(gè)部門(mén)、多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)機(jī)構(gòu)，而質(zhì)量管理則始終伴隨著達(dá)勝泰生產(chǎn)銷(xiāo)售的全過(guò)程，考驗(yàn)著達(dá)勝泰每位員工的責(zé)任感和事業(yè)心。
    

  堅(jiān)持自主創(chuàng)新 依靠科技進(jìn)步

    穆蘭生總經(jīng)理的“自主創(chuàng)新、科技進(jìn)步、爭(zhēng)創(chuàng)品牌”發(fā)展戰(zhàn)略給達(dá)勝泰公司帶來(lái)的發(fā)展變化是脫胎換骨的。效益和利潤(rùn)的提高只是簡(jiǎn)單的數(shù)字表象，最為關(guān)鍵的是濃厚的自主創(chuàng)新意識(shí)已深深扎根在每個(gè)達(dá)勝泰人和達(dá)勝泰公司的每個(gè)角落。

    自主創(chuàng)新，關(guān)鍵在人。從創(chuàng)新之日起，這就成為達(dá)勝泰公司始終堅(jiān)持的信條。多年自主創(chuàng)新的實(shí)踐，使“達(dá)勝泰”決策層對(duì)人才的認(rèn)識(shí)極為深刻，因而對(duì)人才歷來(lái)格外青睞，從而確保了企業(yè)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的人才支撐。總工程師于光景和公司21萬(wàn)噸煤礦礦長(zhǎng)張華春、9萬(wàn)噸煤礦副礦長(zhǎng)宋興巨等，便是三年前高薪聘來(lái)的高級(jí)工程師。近年來(lái)，這些工程技術(shù)人員圍繞公司生產(chǎn)建設(shè)中的技術(shù)問(wèn)題和生產(chǎn)關(guān)鍵，廣泛開(kāi)展科研、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，完成了一批與生產(chǎn)和職工生活密切相關(guān)的新建擴(kuò)建、技改項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。先后開(kāi)展了多個(gè)科研項(xiàng)目，有的科研項(xiàng)目添補(bǔ)了省內(nèi)的空白，有的還被列為國(guó)家“九五”攻關(guān)項(xiàng)目。同時(shí)，這些人才使達(dá)勝泰公司在井下技術(shù)改造、安全生產(chǎn)及礦區(qū)現(xiàn)代化管理水平等方面有了很大的突破。

     根據(jù)山西省委、省人民政府“關(guān)小、扶中、上大”的產(chǎn)業(yè)要求，按照省煤炭工業(yè)“控制總量，優(yōu)化部局、調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效益”的發(fā)展方針，達(dá)勝泰公司結(jié)合當(dāng)今采煤方法的改革要求，先后投入3000多萬(wàn)元，加大了先進(jìn)設(shè)備的投入，對(duì)生產(chǎn)礦井的采掘運(yùn)輸系統(tǒng)、回煤裝車(chē)系統(tǒng)及采煤機(jī)等主要設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)升級(jí)改造�，F(xiàn)有三個(gè)礦井目前全部采用交口縣尚未有過(guò)的長(zhǎng)壁式分層機(jī)械化開(kāi)采，并積極推行綜采、綜掘技術(shù)；支護(hù)使用單體液壓支柱和鉸接頂梁，新增靜壓灑水防塵系統(tǒng)和安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)；井上井下運(yùn)輸采用當(dāng)今煤炭行業(yè)先進(jìn)的鋼絲尼龍強(qiáng)力皮帶運(yùn)輸；供電采用10KV高壓直接入井；通風(fēng)、排水等機(jī)電設(shè)施均選用國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的礦用設(shè)備。公司積極采用新原料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，基本實(shí)現(xiàn)了采掘機(jī)械化、支護(hù)錨網(wǎng)化、調(diào)度信息化、運(yùn)輸皮帶化、瓦斯監(jiān)控微機(jī)化的目標(biāo)。由此，公司結(jié)束了長(zhǎng)期以來(lái)原始開(kāi)采的歷史，安全生產(chǎn)環(huán)境得到了進(jìn)一步改善和提高，贏(yíng)得了省、市、縣煤炭管理部門(mén)的認(rèn)可，成為交口縣第一家領(lǐng)取煤炭“安全生產(chǎn)許可證”的企業(yè)。

    通過(guò)采煤方法的改革，大大提高了礦井的安全系數(shù)，減少了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了職工的井下作業(yè)水平。除此，礦區(qū)的資源回收率由原來(lái)的50%提高到85%，從而節(jié)約了寶貴的資源，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

    達(dá)勝泰公司正在籌建的基建礦井工程，總投資2900多萬(wàn)元，建設(shè)規(guī)模為21萬(wàn)噸/年，目前運(yùn)輸大巷已基本完工。地面配套工程也在緊張進(jìn)行之中，公司辦公樓、生產(chǎn)調(diào)度樓、職工醫(yī)療中心和職工食堂，其主體工程已經(jīng)完成，礦井雙回路供電和深井供水工程也已安排就緒，預(yù)計(jì)今年10月份即可驗(yàn)收投產(chǎn)。這是該公司在實(shí)施品牌戰(zhàn)略、做大做強(qiáng)煤炭主業(yè)方面取得的又一個(gè)新跨越。

    同時(shí)，達(dá)勝泰礦區(qū)的現(xiàn)代化管理水平也有了很大提高，通訊網(wǎng)絡(luò)遍布整個(gè)礦區(qū)，計(jì)算機(jī)、移動(dòng)電話(huà)普及使用，高新技術(shù)在各領(lǐng)域廣泛使用，使礦山的管理指揮更加科學(xué)便利，為有效控制和指揮生產(chǎn)提供了保證。

    公司還投入500多萬(wàn)元，對(duì)30萬(wàn)噸和45萬(wàn)噸重介洗煤廠(chǎng)廢水綜合治理工程，采取了先進(jìn)的全封閉型設(shè)備和技術(shù)，使粉塵、滲漏、排放得到有效控制，大大提高了資源利用率，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

    公司引進(jìn)的新型高頻篩簡(jiǎn)化選煤工藝自主創(chuàng)新技術(shù)，優(yōu)化了洗煤工藝、提高了精煤質(zhì)量、降低了生產(chǎn)成本，為該公司增加經(jīng)濟(jì)效益710萬(wàn)元。
    達(dá)勝泰公司原來(lái)洗煤生產(chǎn)工藝復(fù)雜，生產(chǎn)成本高，資源浪費(fèi)大。根據(jù)這一情況，公司積極進(jìn)行科技創(chuàng)新，投入巨資引進(jìn)新型電磁高頻振動(dòng)篩，替代了浮選生產(chǎn)系統(tǒng)，將傳統(tǒng)的洗煤生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化。新工藝在簡(jiǎn)化了洗煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)的同時(shí)，精煤泥回收率增加了2.4％，洗煤加工費(fèi)降低了2.9元／噸，并減少了機(jī)電設(shè)備，月減少油脂消耗22噸，改善了作業(yè)環(huán)境，提高了洗煤閉路循環(huán)運(yùn)行質(zhì)量，年增綜合效益560萬(wàn)元以上。
   同時(shí)，該公司引進(jìn)的電磁高頻振動(dòng)篩簡(jiǎn)化選煤工藝的自主創(chuàng)新技術(shù)，使多年來(lái)國(guó)內(nèi)外傳統(tǒng)的浮選處理和回收細(xì)粒級(jí)精煤的生產(chǎn)成為歷史，實(shí)現(xiàn)了對(duì)選煤工藝的自主創(chuàng)新。

   由于煤炭行業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制和銷(xiāo)售體制發(fā)生了變化，由國(guó)家統(tǒng)配到自我銷(xiāo)售，煤炭銷(xiāo)售制經(jīng)歷了一次重大的改革。針對(duì)這一實(shí)際情況，達(dá)勝泰公司還建立了相互協(xié)調(diào)、相互制約、有效監(jiān)督、一致對(duì)外的銷(xiāo)售體制，實(shí)行了統(tǒng)一銷(xiāo)售、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一調(diào)運(yùn)，初步形成了以洗精煤為主、市場(chǎng)煤為輔的銷(xiāo)售格局，煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng)覆蓋了山西、江蘇、浙江、河北、上海和寧夏等十幾個(gè)省份。

“搞好安全生產(chǎn)，是我的責(zé)任”

    達(dá)勝泰公司總經(jīng)理穆蘭生和黨支部書(shū)記李瑞福共同提出的“搞好安全生產(chǎn)，是我的責(zé)任”的全新理念，改變了過(guò)去“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，實(shí)際上人人無(wú)責(zé)任的模糊認(rèn)識(shí)，讓安全責(zé)任主體歸位，責(zé)任意識(shí)升華，使安全工作更有針對(duì)性、具體性和責(zé)任性。同時(shí)，在安全生產(chǎn)實(shí)踐中反復(fù)提煉和高度概括出了安全管理的層次性理論，并從決策層、管理層、執(zhí)行層到操作層，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保了安全管理的到位。公司還強(qiáng)化了安全目標(biāo)管理和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了全員、全過(guò)程、全方位和全天候安全管理。完善了安全教育培訓(xùn)制度，堅(jiān)持不懈地抓好職工的日常教育和專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。

    達(dá)勝泰公司并始終堅(jiān)持“安全責(zé)任重于泰山，堅(jiān)決不出帶血的煤”的理念，在安全問(wèn)題上投入巨資，從而使公司的安全管理工作朝著職工健康型方向發(fā)展。

    公司按照計(jì)劃、資金、措施、落實(shí)“四步走”的原則，不斷加大安全科技投入，使一大批技術(shù)含量高、安全性能好的裝備投入使用，極大地改善了礦井的安全生產(chǎn)條件。他們先后投資1000多萬(wàn)元，在井下安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)全部安裝了有害氣體預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)及定位監(jiān)控裝置，并在各生產(chǎn)工作面、主皮帶巷安裝了攝像頭和安全生產(chǎn)數(shù)字化實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。監(jiān)控室內(nèi)由懂技術(shù)、通業(yè)務(wù)的工作人員實(shí)行24小時(shí)輪班作業(yè)，通過(guò)此系統(tǒng)可隨時(shí)了解井下各種危險(xiǎn)情況，并以最快最靈敏的速度進(jìn)行救援，為礦井超前預(yù)測(cè)瓦斯事故、提前制定防治措施創(chuàng)造了有利條件，從而使公司大大提高了安全生產(chǎn)保障。監(jiān)控系統(tǒng)安裝近三年來(lái)，從未發(fā)生一起窒息事故和瓦斯事故，有力地保障了公司的安全生產(chǎn)。

    該公司還結(jié)合自身實(shí)際情況鋪設(shè)灑水防塵管道2500多米，使工作面及各轉(zhuǎn)載點(diǎn)徹底實(shí)現(xiàn)了噴霧灑水，有效地降低了礦井的煤塵濃度，進(jìn)一步提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)的應(yīng)變處置能力。

    與此同時(shí)，注重井下開(kāi)采管理，努力做到井下開(kāi)采到哪兒，安全、通風(fēng)等設(shè)施就完善到哪兒。同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)井下重大危險(xiǎn)源點(diǎn)的頂板安全防范，成立頂板安全管理攻關(guān)組，按所在工段、班組的作業(yè)范圍建立頂板管理安全責(zé)任區(qū)，及時(shí)組織專(zhuān)人做好頂板檢撬、支護(hù)工作，徹底消除井下事故隱患。

   近年來(lái)，該公司大大提高了井下安全生產(chǎn)效率，保證了井下安全生產(chǎn)有序運(yùn)行，使之連續(xù)3年保持良好的態(tài)勢(shì)，多項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)了安全事故零報(bào)告，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了有力的保障。

   在穆蘭生的主持下，企業(yè)大力加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建成了全國(guó)一流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井梁家溝煤礦，省內(nèi)外先后有2000多人親臨梁家溝煤礦參觀(guān)學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。達(dá)勝泰公司以“一通三防”為重點(diǎn)，嚴(yán)格而全面地落實(shí)安全措施，并使安全生產(chǎn)的監(jiān)督、監(jiān)測(cè)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化、及時(shí)化。近年來(lái)，達(dá)勝泰公司在國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)的安全狀況始終處于領(lǐng)先水平，連續(xù)多年被評(píng)為山西省“治安安全達(dá)標(biāo)單位”及呂梁市、交口縣“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。
　　 

企業(yè)發(fā)展前景及其社會(huì)效益

   在談到達(dá)勝泰公司的發(fā)展前景時(shí)，穆蘭生總經(jīng)理表示：在未來(lái)五年內(nèi)，將立足煤炭資源優(yōu)勢(shì)和企業(yè)在煤炭生產(chǎn)加工行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)向洗精煤、焦炭?jī)蓚�(gè)方向延伸產(chǎn)業(yè) 鏈。

   在企業(yè)對(duì)洗精煤、焦炭等原料形成較強(qiáng)控制力后，與其他優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過(guò)交換股權(quán)等資本運(yùn)作方式，向煤焦油、煤氣和甲醇等產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的行業(yè)擴(kuò)張，使公司發(fā)展成為以煤炭產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、以洗精煤、焦炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)，向煤焦油和甲醇等產(chǎn)品延伸，逐步建成國(guó)內(nèi)技術(shù)先進(jìn)、裝備精良、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、多元化經(jīng)營(yíng)的煤炭綜合利用企業(yè)和山西煤炭產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

   在未來(lái)五年內(nèi)，公司將引進(jìn)資金，新增開(kāi)發(fā) 4個(gè)項(xiàng)目，即：（1）完成180萬(wàn)噸/年洗煤擴(kuò)建工程項(xiàng)目建設(shè)；（2）完成125萬(wàn)噸╱年焦?fàn)t改建工程項(xiàng)目建設(shè)；（3）完成20萬(wàn)噸/年煤焦油加工改造項(xiàng)目工程建設(shè)；（4）完成 15萬(wàn)噸╱年甲醇工程項(xiàng)目建設(shè)。

   項(xiàng)目總投資5.107億元，建成后年銷(xiāo)售收入7.034億元，利潤(rùn)總額1.205億元，實(shí)現(xiàn)稅金1.055億元。達(dá)勝泰公司憑此將成為在山西煤化工市場(chǎng)上發(fā)揮主導(dǎo)作用的煤化工綜合企業(yè)集團(tuán)。

   公司已有20多年的建廠(chǎng)歷史， 1997年完成企業(yè)改制，是目前交口縣最具規(guī)模和實(shí)力的煤炭生產(chǎn)加工企業(yè)。公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路得到了交口縣委、縣政府的高度重視。公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀及其“未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃”的實(shí)施，可以對(duì)煤炭資源充分利用，對(duì)當(dāng)?shù)刂T如機(jī)焦發(fā)展、鋼鐵冶煉、發(fā)電運(yùn)輸、醫(yī)藥勞務(wù)、商貿(mào)業(yè)和其它服務(wù)業(yè)等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展形成有效拉動(dòng)，能夠解決當(dāng)?shù)?000多個(gè)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題，可以使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民年增加收入6200多萬(wàn)元。

   公司的發(fā)展能夠推動(dòng)交口縣及呂梁市化工產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，可使交口縣在政府倡導(dǎo)和市場(chǎng)推動(dòng)下成為呂梁市煤炭生產(chǎn)加工大縣，實(shí)現(xiàn)真正的煤炭產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，建立起有地方特色的可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為促進(jìn)呂梁經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出巨大的貢獻(xiàn)。

   達(dá)勝泰公司的發(fā)展規(guī)劃，有利于推進(jìn)國(guó)家構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最優(yōu)化配置和副產(chǎn)品及廢棄物的綜合利用，以充分利用企業(yè)之間和產(chǎn)業(yè)之間的“鏈接”和“代謝”關(guān)系來(lái)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，最大限度地利用能源和資源，構(gòu)筑上下游一體化且獨(dú)具循環(huán)經(jīng)濟(jì)特色的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平、省內(nèi)領(lǐng)先的大型煤炭生產(chǎn)加工基地，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的同步增長(zhǎng)。

   在談到公司發(fā)展壯大的過(guò)程時(shí)，穆蘭生表示：達(dá)勝泰發(fā)展壯大的過(guò)程，就是不斷爭(zhēng)創(chuàng)品牌、不斷進(jìn)行自主創(chuàng)新、不斷增加安全投入、不斷開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目的過(guò)程。（張錫平）

供稿：山西達(dá)勝泰能源實(shí)業(yè)有限公司

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