山西省同煤集團(tuán)四臺(tái)礦全面實(shí)施“人才強(qiáng)企”、“科技興礦”戰(zhàn)略，建立了全新的人才激勵(lì)機(jī)制，營造了有利于員工成長的環(huán)境，使一大批有技術(shù)、有能力的員工成為安全生產(chǎn)的生力軍。為了激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，該礦在集團(tuán)公司內(nèi)部率先出臺(tái)了評(píng)選優(yōu)秀人才制、公開競(jìng)聘上崗制和首席員工評(píng)選制，對(duì)在全礦嚴(yán)格評(píng)選出的勞動(dòng)模范及優(yōu)秀工程技術(shù)人員和優(yōu)秀技術(shù)工人，每人每月給予300元的津貼；對(duì)經(jīng)過單位推薦、業(yè)績(jī)考評(píng)和嚴(yán)格評(píng)審評(píng)選出的16名首席員工給予了5萬元到8萬元年薪的待遇；同時(shí)通過公開競(jìng)聘，使87名長年奮戰(zhàn)在井下生產(chǎn)一線的有能力、有技術(shù)的員工走上了中層管理干部崗位，充分體現(xiàn)了有為就有位的用人機(jī)制。
�牐� 員工劃分為首席員工、優(yōu)秀員工、合格員工和代培員工，獲得首席員工，享受年薪制待遇，獲得優(yōu)秀員工采用工資補(bǔ)貼的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，合格員工按標(biāo)準(zhǔn)工資執(zhí)行，待培員工則進(jìn)入職校進(jìn)行再培訓(xùn)，直到其合格后方可上崗，培訓(xùn)期間只給其基本工資。這種以專業(yè)技術(shù)素質(zhì)為主要考核標(biāo)準(zhǔn)的員工“雙級(jí)”體系，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。
 
 

 
稿源：工人日?qǐng)?bào)