本網(wǎng)訊：近日，河北峰峰集團(tuán)薛村礦進(jìn)一步加強(qiáng)了井下物流配送的管理工作，對(duì)配送過(guò)程中各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)細(xì)的確認(rèn)，使物料完好、準(zhǔn)確、及時(shí)地送往生產(chǎn)各頭面，滿足了生產(chǎn)需求。

    該礦完善了物料配送閉環(huán)式管理控制模式，成本中心作為物流配送的起始點(diǎn)，由成本中心核算員針對(duì)各單位所需物料，列出所需物料、用料單位及地區(qū)確認(rèn)卡，工作人員按照明細(xì)裝罐，并進(jìn)行使用單位、物料名稱(chēng)、數(shù)量和井下配送地區(qū)的確認(rèn)，運(yùn)至井口。再由運(yùn)輸區(qū)跟車(chē)工進(jìn)行簽字確認(rèn)，運(yùn)往井下所需物料各單位所在盤(pán)區(qū)車(chē)場(chǎng)，途中物料的保管責(zé)任由運(yùn)輸區(qū)承擔(dān)，增強(qiáng)了電車(chē)司機(jī)和跟車(chē)工的責(zé)任心。生產(chǎn)單位掏料員在盤(pán)區(qū)車(chē)場(chǎng)對(duì)物料進(jìn)行確認(rèn)后在物料單上簽字認(rèn)可，最后由運(yùn)輸區(qū)電車(chē)司機(jī)升井后將物料單交給值班室，并及時(shí)反饋給成本中心。對(duì)流程控制的強(qiáng)化，有效避免了物料不能及時(shí)運(yùn)輸?shù)接昧蠁挝�，運(yùn)輸單位和發(fā)料單位之間相互扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。通過(guò)這一制度實(shí)行，不僅保證了用料單位的用料時(shí)間和數(shù)量，而且大大增強(qiáng)了運(yùn)輸途中的管理，使責(zé)任更加明確，物流通道更加順暢。

稿源：河北峰峰集團(tuán)薛村礦宣傳科 通訊員：崔雪峰、劉治軍