本網(wǎng)訊：山東兗礦集團南屯礦運搬工區(qū)擔負著礦井運輸?shù)闹厝�，點多，面廣、戰(zhàn)線長。在安全管理中，運搬工區(qū)不斷創(chuàng)新管理模式，強化自主管理，強化安全教育，強化班組建設，強化精細管理，有力地夯實了安全基礎。今年以來，全區(qū)杜絕了“三違”，消滅了重傷，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，其安全管理經(jīng)驗在全礦推廣。
    強化自主管理，營造和諧環(huán)境。這個區(qū)隊先后制定完善了《運搬工區(qū)管理人員安全績效考核管理辦法》、《班組安全自治實施細則》、《運搬工區(qū)安全質(zhì)量獎懲實施細則》等多項管理制度。在實際工作中，這個區(qū)隊將工區(qū)管理層分為四個管理小組，即運輸安全管理組、機電安全管理組、技術管理服務組、驗收督察組，建立小組管理職責和工作標準，分片獨立開展工作。在班組管理上，推行安全自治，工區(qū)授予班組五項權利，即班組內(nèi)部工資獎金考核分配權、班組內(nèi)部人員崗位調(diào)整權、班組內(nèi)部安全工作管理自主權、班組運輸生產(chǎn)管理自主權、班組內(nèi)部評先樹優(yōu)決定權。各班組長充分發(fā)揮班組自主管理職能，大膽進行管理。
    強化安全教育，提升安全技能。這個區(qū)隊把職工安全教育培訓作為區(qū)隊班組管理的重要內(nèi)容來抓，常年做到“三個”堅持。一是堅持周一技術學習，增強安全工作技能；周三安全活動，提高自主保安能力；周五安全思想教育，強化安全意識。二是堅持定期開展技術比武，選樹技術標兵活動，并給予一定的獎勵。三是堅持每日一題，每周一課，每月一考，每季一比的安全內(nèi)培機制，獎優(yōu)罰劣，帶動了工區(qū)學技術，學業(yè)務的熱潮。
    強化班組建設，提高整體素質(zhì)。在實際工作中，這個區(qū)隊要求每名班組長做到“三不三無三帶頭”。“三不”即名利面前不伸手、困難面前不低頭、責任面前不退后；“三無”即身邊無違章、個人無違紀、班組無事故;“三帶頭”即帶頭學業(yè)務、帶頭抓安全、帶頭完成各項任務。同時對優(yōu)秀班組長做到“三高”，即政治上高看一眼、經(jīng)濟上高拿一塊、精神上高愛一層，今年來先后優(yōu)五名班組長被提拔到管理崗位。 
強化精細管理，夯實安全基礎。在區(qū)隊安全管理上，實行精細管理，夯實安全基礎。工作中抓好了“三點”，即一抓“弱點”，每月進行一次薄弱人物、薄弱時間和薄弱崗位的排查，抓好超前預防，切實消除人的不安全行為；二抓“穩(wěn)點”，有針對性做好內(nèi)部“三違”人員和“不放心職工”的思想疏導工作，進行安全教育培訓和重點管理，實現(xiàn)思想疏導針對性，穩(wěn)定工作超前性；三抓“基點”，在搞好安全質(zhì)量標準化下功夫，精心創(chuàng)建精品示范點、精品示范工程 ，制定了運輸質(zhì)量零投訴，運輸安全管理零事故的目標。  

稿源： 山東兗礦集團南屯礦宣傳科   本網(wǎng)通訊員：顧士輩