1959年5月，蘇海圖洗煤廠為支援包鋼建設(shè)應(yīng)運(yùn)而生。它像生長(zhǎng)在戈壁灘上耐風(fēng)寒、耐干早的紅柳一樣，傲雪凌霜，櫛風(fēng)沐雨，頑強(qiáng)挺拔，茁壯成長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)初期，蘇洗人披星戴月，與紅柳為伴，艱難跋涉，發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗的鐵人精神，連續(xù)多年洗精煤突破設(shè)計(jì)能力，榮獲中國(guó)煤炭部特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍、內(nèi)蒙古自治區(qū)工業(yè)學(xué)大慶先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。歷經(jīng)幾代員工的努力,45年的發(fā)展歷程，蘇海圖洗煤廠從一個(gè)年入洗能力30萬(wàn)噸的30-1甲型簡(jiǎn)易洗煤廠建設(shè)成為年入洗能力120萬(wàn)噸的現(xiàn)代化洗煤廠。45年來(lái)，蘇海圖洗煤廠以特有的生命力、凝聚力和創(chuàng)造力，書(shū)寫(xiě)了蘇海圖洗煤廠發(fā)展史上濃墨重彩的篇章:45年共生產(chǎn)精煤1630萬(wàn)噸，為祖國(guó)的繁榮發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
縱觀蘇海圖洗煤廠45年的發(fā)展歷程，發(fā)展最快的是烏達(dá)礦業(yè)公司調(diào)整經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、實(shí)行單獨(dú)核算的10年，10年間生產(chǎn)精煤近600萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3億多元，員工收入翻兩番，取得了物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的輝煌成就，榮獲內(nèi)蒙古煤管局安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，神華集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)單位、先進(jìn)黨組織等多項(xiàng)榮譽(yù)，2004年，被中國(guó)煤炭加工利用協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。2005年又通過(guò)IS09001:2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，成為烏達(dá)礦業(yè)公司首家通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證的煤炭企業(yè)。
科技興廠，商機(jī)無(wú)限。蘇海圖洗煤廠始終依靠科技求發(fā)展，特別是進(jìn)入上世紀(jì)90年代后期，由于原煤煤種和市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)變，先后改造了浮選系統(tǒng)、完善了重介系統(tǒng)和洗水閉路循環(huán)系統(tǒng)，增加了重介集密控制系統(tǒng)，安裝了跳汰機(jī)自動(dòng)排料裝置與浮選自動(dòng)給藥控制裝置，有效增加了產(chǎn)品品種，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，將原有的人工經(jīng)驗(yàn)操作轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)化控制，不僅是管理技術(shù)上的更新，同時(shí)也是對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)進(jìn)行了全程監(jiān)控，提高了自動(dòng)化水平，拓寬了市場(chǎng)，尤其是中硫肥煤飄揚(yáng)過(guò)海，遠(yuǎn)銷(xiāo)日本。
以產(chǎn)求益天更高，以品求存路更廣。蘇洗煤以高粘結(jié)指數(shù)為優(yōu)勢(shì)，備受用戶青睞。質(zhì)量第一、用戶至上，蘇海圖洗煤廠從每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序著手，始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷完善質(zhì)量管理，把質(zhì)量就是企業(yè)生命的理念貫穿到產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。質(zhì)量管理由事后把關(guān)過(guò)渡到向源頭及過(guò)程把關(guān)的轉(zhuǎn)變;由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，由少數(shù)人管煤質(zhì)向大多數(shù)人參與煤質(zhì)管理轉(zhuǎn)變，使產(chǎn)品質(zhì)量上了一個(gè)大臺(tái)階，經(jīng)濟(jì)效益有了一個(gè)大增長(zhǎng)。蘇洗煤以品牌信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引用戶眼光，年年通過(guò)國(guó)家煤炭質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心檢測(cè)，銷(xiāo)往上海寶鋼、上海焦化、唐鋼、宣鋼、呼焦、包鋼等諸多企業(yè)。
人人有責(zé)任，事事有標(biāo)準(zhǔn)，件件有落實(shí)，蘇海圖洗煤廠嚴(yán)格按照神華集團(tuán)選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法開(kāi)展工作。下大力，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，定措施，從每層樓的環(huán)境衛(wèi)生、安全防護(hù)、每臺(tái)設(shè)備的完好到每一根電纜的敷設(shè)、懸掛抓起，一段一段整改，一片一片落實(shí)，本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)抓一級(jí)”的原則，對(duì)廠區(qū)進(jìn)行了責(zé)任分工，包段到位，掛牌管理，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入力度，健全了安全防護(hù)設(shè)施，建起安全教育室，在原煤皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)安裝灑水滅塵裝置，增設(shè)了防塵裝置，安裝了防止皮帶跑偏裝置及停車(chē)?yán)�開(kāi)關(guān)，為噪音較大工作點(diǎn)建立了隔音工作室，并定期進(jìn)行作業(yè)環(huán)境方面的測(cè)試，對(duì)粉塵、噪音超標(biāo)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，改善了職工勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，保障了職工身心健康。
企業(yè)要生存，安全是基石。蘇海圖洗煤廠始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，把安全工作放在一切工作之首，列入黨政工作的重要議事日程，加大安全資金的投入，加大安全獎(jiǎng)罰力度，進(jìn)一步深入現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升安全文化品味，廣泛開(kāi)展“十查十看十對(duì)照”活動(dòng)，蘇洗人逐漸形成了只認(rèn)制度不認(rèn)人的安全文化理念。完善的安全管理制度、合理的工作措施、嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)、嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰手段和黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局為蘇海圖洗煤廠提供了安全保障。
蘇洗人建設(shè)了蘇海圖洗煤廠，蘇海圖洗煤廠培育了蘇洗人。從第一代創(chuàng)業(yè)者的一腔熱血、白手起家，到后來(lái)建設(shè)者們的嚴(yán)細(xì)管理、科學(xué)決策;從寂寂荒原上高亢有力的勞動(dòng)號(hào)子，到排排廠房里歡快鏗鏘的機(jī)器轟鳴;從昔日風(fēng)沙彌漫、人拉肩扛、揮汗如雨，到今天綠意盎然。蘇洗人風(fēng)雨同舟、勇往直前，蘇海圖洗煤廠展翼騰空，漸高漸遠(yuǎn)。
