隨著東北區(qū)域煤炭市場競爭的日趨激烈，雙礦集團的煤炭銷售工作面臨著嚴峻形勢。雙礦集團從調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構和提高煤炭質(zhì)量入手，積極主動，為煤炭銷售贏得了寬松的市場環(huán)境。

　　今年，雙礦集團提出了“六個協(xié)調(diào)發(fā)展”工作思路，把煤炭銷售工作重心由原來的擴銷增量轉(zhuǎn)移到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構和提高煤炭質(zhì)量上來。按照這一工作思路，雙礦集團煤炭銷售公司本著追求效益最大化、力求商務最小化、實現(xiàn)管理規(guī)范化的原則，把提高煤炭質(zhì)量作為全年工作重點。

　　按照雙礦集團“六個協(xié)調(diào)發(fā)展”工作思路，煤炭銷售公司堅持以人為本，認真落實科學發(fā)展觀，在原有工作的基礎上，進一步完善了經(jīng)營管理體系，出臺了相關的管理辦法，并把銷售重心轉(zhuǎn)移到促進調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構和提高煤炭質(zhì)量上來。針對煤層條件變化大的實際，開展了煤質(zhì)管理攻堅活動，采取扎下去、沉到底的措施，深入現(xiàn)場，緊盯煤質(zhì)變化，及時提出整改意見，跟蹤問效，做到層層抓落實、事事抓到位，使經(jīng)營管理工作步入了規(guī)范化、制度化的管理軌道，為完成全年銷售任務和實現(xiàn)“六個協(xié)調(diào)發(fā)展”奠定了堅實基礎。

　　困擾東榮三礦的煤炭質(zhì)量問題在煤炭銷售公司的幫助下得到了解決。由于生產(chǎn)遇巖墻、過斷層，這個礦的煤炭質(zhì)量幾經(jīng)下滑，給生產(chǎn)、銷售帶來了困難。面對這種情況，煤炭銷售公司和這個礦齊心協(xié)力、共渡難關，通過現(xiàn)場監(jiān)督、控制工作面水分、加大篩選力度等措施，終于使煤質(zhì)由原來的熱值不足4500大卡提高到現(xiàn)在的5400大卡。

　　為切實提高煤質(zhì)，銷售公司嚴把質(zhì)量關，要求基層煤質(zhì)科嚴格按國家標準進行采、制、化規(guī)程操作，把每一個煤樣、每一個點都采好。

　　在嚴把煤炭質(zhì)量關的同時，雙礦集團還加強了外運原煤數(shù)量的檢測工作，老式的度量衡全部下線。近年來，該集團投巨資為各駐礦煤場安裝了電腦檢測系統(tǒng)，使外運原煤真正做到了質(zhì)量過硬、數(shù)量精確。立足雙礦集團洗煤廠精煤入洗，開發(fā)生產(chǎn)礦塊煤選取，雙管齊下，兩手齊抓，掀起了向品種煤要效益的熱潮。

　　嚴把質(zhì)量關，打開煤炭市場的廣闊前景；嚴把數(shù)量關，贏得廣大客戶的齊聲贊譽；開發(fā)品種煤，優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構。今年前三季度，在生產(chǎn)和市場銷售同時面臨困難的情況下，雙礦集團完成了商品煤銷售827萬噸，比計劃增銷47萬噸。

　　無論市場如何變化，產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量永遠都是企業(yè)打開市場的重要砝碼。雙礦集團把單純擴大銷售增量轉(zhuǎn)移到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構和提高煤炭質(zhì)量上來，以質(zhì)量求市場、以服務創(chuàng)品牌，使煤炭銷售渠道更加暢通無阻，為企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展拓寬了市場。

來源：雙鴨山日報