班組是企業(yè)最小的組織單位,班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)域,班組也是避免和控制事故的前沿陣地,班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)的組織指揮者。那么,班組長如何做安全工作呢?我認(rèn)為,正確掌握安全工作的方法尤為重要。筆者從多年當(dāng)班組長的實踐中,認(rèn)為班組長安全工作方法有以下幾種。
(1)苦干帶動型 班組長不能以為自己有一點小權(quán)就自視高于他人,而應(yīng)當(dāng)為安全生產(chǎn)帶頭工作,并且要揀別人不想干的臟活、重活去干,要以自己的表率作用帶動全班組人員,遵章守紀(jì),杜絕“三違”。
(2)骨干影響型 通過班組骨干形成團體壓力以影響其他成員,班組長要特別注意團結(jié)重用那些思想素質(zhì)較高、安全技能較精、工作踏實肯干的職工,逐漸形成本班組安全生產(chǎn)的骨干力量,在關(guān)鍵時刻完成“高難險重,精大稀關(guān)”的項目,形成安全為天、安全為先、安全為上的文化氛圍,促使少數(shù)人員克服不安全行為。
(3)情感導(dǎo)向型 通過幫助班組成員解決實際問題來影響大家的安全情緒。10年前,在一次班前會上,發(fā)現(xiàn)一青工遲到,問他原因,說是早上起床誤點,我當(dāng)下拿出自己剛開的工資買了一只小鬧鐘給他,沒有一句批評,該青工很不好意思。從那以后,他再沒有遲到過,而且成為遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的排頭兵。這樣做不僅幫助了他,而且也影響和帶動了其他人員。
(4)活動激發(fā)型 通過開展各種活動以爭取非正式群體的合作。利用業(yè)余時間組織一些活動,如安全燈謎競猜、安全演講活動等,以滿足大家業(yè)余生活的需要。并在活動中潛移默化滲透安全思想,使大家發(fā)揮出來的積極性轉(zhuǎn)化到安全生產(chǎn)中,使非正式群體與正式群體活動在安全目標(biāo)上一致起來,形成合力。
(5)批評教育型 通過批評的方式幫助班組成員認(rèn)識錯誤,改正錯誤。對違反安全紀(jì)律的人不能姑息遷就,但更主要的是還要做耐心細(xì)致的說服工作,要讓本人充分認(rèn)識到自己的錯誤,使其明確制度的嚴(yán)肅性和紀(jì)律的重要性,以情感人,以理服人,批評中有教育,教育中含批評,使其自覺改正錯誤、提高認(rèn)識。
(6)參與激勵型 通過班組成員參加民主管理,激發(fā)其安全生產(chǎn)積極性。無論是任務(wù)分配,還是獎金兌現(xiàn),都應(yīng)當(dāng)讓大家參與討論,各抒己見,在遵守原則的前提下,最后采納多數(shù)人的意見,作出正確的決定。這樣班組成員才會干勁倍增,在工作中處處想安全,事事重安全,圓滿完成各項任務(wù)。
(7)因勢利導(dǎo)型 根據(jù)個人的性格、習(xí)慣、愛好的不同,分配不同的工作,從而起到調(diào)節(jié)積極因素,抑制消極因素的作用。
總之,化工企業(yè)安全生產(chǎn)極為重要。我們體會到:要穩(wěn)產(chǎn),抓備機;要高產(chǎn),抓連運;要安全,抓班組。只有夯實班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ),企業(yè)的安全生產(chǎn)才有生機和活力。
出自:中國選礦選煤網(wǎng)
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