位于陜北煤田最北端的神東煤炭分公司是中國神華能源股份有限公司的骨干煤炭生產(chǎn)企業(yè)，負責(zé)中國神華在內(nèi)蒙古自治區(qū)南部、陜西省北部交界地帶神東礦區(qū)，以及山西省保德縣境內(nèi)的煤礦開發(fā)建設(shè)。公司取得礦權(quán)開發(fā)總面積661平方公里，總地質(zhì)儲量89.9億噸。截至2005年，共完成投資209億元，建成特大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效煤礦9個（10個礦井），形成千萬噸礦井群的生產(chǎn)格局。僅有員工7400人，2005年生產(chǎn)原煤10241萬噸，約占全國煤炭總產(chǎn)量的5%、國有重點煤礦的10%，率先建成了國內(nèi)億噸級現(xiàn)代化大型煤炭生產(chǎn)基地。神東的多項建設(shè)生產(chǎn)成果不僅是全國第一，而且達到和超過世界煤炭生產(chǎn)水平。

　　——1998年至2005年，原煤產(chǎn)量從713萬噸增加到10241萬噸，全員工效由9.65噸/工增長到119.6噸/工，這個數(shù)字是美國平均水平41.73噸/工的2.8倍，國有重點煤礦4.071噸/工的28倍多。

　　 ——開建20年以來杜絕了3人以上重大安全事故，歷年平均百萬噸死亡率控制在0.05以下，2004年控制在0.0116以下，2005年控制在0.0098以下。曾創(chuàng)造了井工礦連續(xù)生產(chǎn)煤炭1.45億噸無死亡的世界記錄。

　　神東礦區(qū)自1985年開發(fā)建設(shè)以來，始終堅持“高起點、高質(zhì)量、高技術(shù)、高效率、高效益”的建設(shè)方針，逐步探索優(yōu)良地質(zhì)條件與先進開采工藝相結(jié)合的高產(chǎn)高效礦井建設(shè)道路；尤其是神華集團1998年將神府、東勝兩公司合并為轉(zhuǎn)折點，神東集成創(chuàng)新取得豐碩成果，礦區(qū)高產(chǎn)高效建設(shè)駛?cè)肓丝燔嚨馈?/P>

　　在探索中，神東站在國際化的平臺，認真審視國內(nèi)煤炭行業(yè)系統(tǒng)、裝備、工藝、體制和管理與先進采煤國家的差距，充分認識到只有推動煤炭工業(yè)“生產(chǎn)規(guī)�；�、技術(shù)與裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理手段信息化”，才能實現(xiàn)國內(nèi)煤炭行業(yè)在短時間內(nèi)脫胎換骨的改變。因此，該公司廣泛借鑒世界優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展和管理成果，并將經(jīng)驗集成應(yīng)用到神東礦區(qū)的煤炭生產(chǎn)建設(shè)中，系統(tǒng)思考、整體推進，實現(xiàn)了企業(yè)跨越式發(fā)展。體現(xiàn)在：創(chuàng)新礦井設(shè)計模式，形成千萬噸礦井群生產(chǎn)格局。他們在設(shè)計布局上，廣泛吸收美國、澳大利亞等先進國家成功的經(jīng)驗，并根據(jù)神府煤田煤層厚、儲存穩(wěn)定的特點，合理規(guī)劃設(shè)計，科學(xué)布置井田開采范圍，通過持續(xù)不斷地兼并整合資源，擴大礦井生產(chǎn)規(guī)模，提高資源的利用率，取得了舉世矚目的效果。使10個礦井，2個生產(chǎn)能力達到2000萬噸，2個達到1500萬噸，3個達到1000萬噸；工作面長度由傳統(tǒng)的150米延長到240-400米，推進長度由1500-2000米延長到4000-6000米，單個綜采工作面采煤量達到800萬噸以上，實現(xiàn)了礦井大型和系統(tǒng)最簡化生產(chǎn)，形成了千萬噸工作面和千萬噸礦井群的生產(chǎn)格局。在此基礎(chǔ)上，他們再通過無盤區(qū)布置開采工藝，將大量花在系統(tǒng)工程布置上的投資節(jié)省下來，提高工作面現(xiàn)代化裝備水平。尤其是在開拓巷道上，成功地采用連續(xù)采煤機掘進，形成了快速建井技術(shù)，縮短了建井周期，不僅使礦井投產(chǎn)快，而且節(jié)約了占總投資三分之一的建設(shè)周期貸款利息，這是神東公司，依附于優(yōu)質(zhì)的陜北神府煤田，為改變我國原始的建礦周期長，投資大，開拓工藝落后局面做出的重大貢獻。同時，他們在集成世界先進采煤國家的技術(shù)與裝備，推進采掘裝備與開采技術(shù)創(chuàng)新上，進行持續(xù)不間斷的科技研究與開發(fā)。尤其是自主研發(fā)的原煤全入洗能力、洗選廠和快速裝車站，最大化的縮短了煤炭的入選和裝車時間，再通過在輔助運輸系統(tǒng)實現(xiàn)的我國首次無軌膠輪化，不僅有效地解決了制約我國煤炭生產(chǎn)長期在加工運輸環(huán)節(jié)上的“瓶頸”，而且無軌膠輪化技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)了無巖巷布置，推進了井田、盤區(qū)的大型化開采，極大地提高了現(xiàn)代化礦井的生產(chǎn)效率，是我國煤礦在設(shè)計和生產(chǎn)過程上的一場技術(shù)革命。他們還通過首創(chuàng)使用“連續(xù)采煤機、連續(xù)運輸機、履帶行走式液壓支架短壁機械化開采裝備與工藝成套技術(shù)”，成功解決了占井田約三分之一的邊角塊段煤綜合機械化高效開采的問題。

　　他們還對井下供電采用直接從地面通過鉆孔直接向井下工作面順槽供電，取消了我們煤礦供電長期采用的勞動強度大，事故率高，穩(wěn)定系數(shù)低的中央變電站和盤區(qū)變電站，縮短了供電距離，既滿足了工作面長距離供電的要求，減少了供電環(huán)節(jié)多造成的電壓損失。同時完成了4.5米、5.5米液壓支架和順槽膠帶機、轉(zhuǎn)載機、給料破碎機、移動變電站、變壓器、電器開關(guān)、錨桿機、中部槽等設(shè)備國產(chǎn)化生產(chǎn)，實現(xiàn)了由零部件國產(chǎn)化向整機國產(chǎn)化、一般設(shè)備國產(chǎn)化向關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化的重大突破。在全國煤炭系統(tǒng)首先應(yīng)用EAM（企業(yè)資產(chǎn)管理）系統(tǒng)，實現(xiàn)了公司17000多臺（套）、80多億元設(shè)備資產(chǎn)全壽命管理，物資計劃自動生成，物資庫存總量明顯下降，企業(yè)運營效率顯著提高。

　　在應(yīng)用各種新技術(shù)的過程中，該公司樹立對新技術(shù)應(yīng)用的強烈愿望和推動新技術(shù)不斷進步的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)了企業(yè)濃厚的科學(xué)精神和團隊激情，使他們得以沖破傳統(tǒng)煤礦應(yīng)用新技術(shù)的思想障礙，形成了具有神東特色的技術(shù)體系、管理模式和文化理念。

　　在創(chuàng)新管理，打造本質(zhì)安全型企業(yè)上，該公司秉承“只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故”、“良好的作業(yè)環(huán)境加上規(guī)范的操作行為就等于安全”、“只要管理到位就可以實現(xiàn)安全生產(chǎn)”、“無人則安”、“安全與高產(chǎn)可以兼得”等安全理念，把建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)零死亡作為安全工作目標(biāo)，堅持“環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任”三位一體的安全生產(chǎn)體系建設(shè)，通過軟硬件有機結(jié)合、良性互動、互為提升，既實現(xiàn)了高效，又確保了安全，較好地解決了煤炭生產(chǎn)與安全的矛盾問題。神東礦區(qū)簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，提高裝備水平，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和技術(shù)參數(shù)，為員工創(chuàng)造了一個良好的作業(yè)環(huán)境，也為礦區(qū)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了前提。

　　在軟件環(huán)境建設(shè)上，神東公司經(jīng)過幾年的實踐，總結(jié)、固化形成了符合實際的神東礦區(qū)安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和規(guī)章制度，指導(dǎo)了礦區(qū)的安全生產(chǎn)。同時，注重安全管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展，堅持用先進理念來強化安全生產(chǎn)。引進國際上先進的NOSA五星安健環(huán)體系，健全完善了安全管理體系，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有效的制度和管理保證，逐步建立起了安全生產(chǎn)長效機制。

　　創(chuàng)新管理體制，實現(xiàn)專業(yè)化服務(wù)。他們利用生產(chǎn)規(guī)模化優(yōu)勢，礦井掘進、綜采搬家倒面、設(shè)備租賃及維修、洗選加工、地質(zhì)測量、設(shè)計、物資供應(yīng)、后勤服務(wù)等業(yè)務(wù)實現(xiàn)內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)，以積木式的管理方式充分活化設(shè)備、人力資源的潛能，極大地發(fā)揮了設(shè)備、人員效率。

　　對非核心業(yè)務(wù)，積極開展外部技術(shù)協(xié)作。與太原煤科院、鄭州煤機廠等科研單位和生產(chǎn)廠家聯(lián)合建立創(chuàng)新基地，開展設(shè)備維修、國產(chǎn)化業(yè)務(wù)。委托西安華光公司進行自動化和信息化系統(tǒng)維護。

　　專業(yè)化服務(wù)模式，不僅提高了公司專業(yè)化水平，形成了神東礦區(qū)的核心能力，而且為礦井快速、裂變式發(fā)展提供了有力的支撐。

　　在采訪中，我們了解到，神東煤炭分公司一系列生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，刷新了多項世界業(yè)內(nèi)紀錄，為中國煤炭工業(yè)在世界上爭得了一席之地。在多次國際性煤炭會議上，博得了世界同行的廣泛贊譽。全球最大的煤炭生產(chǎn)企業(yè)——皮博迪公司總裁2004年來神東礦區(qū)考察，在自豪地宣稱他們是世界露天煤礦行業(yè)第一的同時，推許神東是井工煤礦的世界第一。

　　他們的經(jīng)驗首先是實現(xiàn)了煤炭開采由勞動密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變，建造了牢固的安全生產(chǎn)防線。神東煤炭分公司通過對新技術(shù)的不斷應(yīng)用和創(chuàng)新，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，使煤炭生產(chǎn)發(fā)展走上了依靠技術(shù)進步的軌道。特別是將信息化延伸到井下各環(huán)節(jié)，成為采礦業(yè)的一次革命性技術(shù)變革，走到了世界煤炭行業(yè)信息化的前沿。他們通過軟硬件互動建設(shè)，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，使高產(chǎn)高效與安全生產(chǎn)取得了有機統(tǒng)一，從觀念和實踐兩個方面為煤礦構(gòu)建本質(zhì)安全提供了經(jīng)驗。

　　其次是在“規(guī)模、模式、裝備”三個方面帶動了國內(nèi)煤炭工業(yè)的發(fā)展。在年為國家貢獻了一個億噸礦區(qū)的同時，在“規(guī)模、模式、裝備”三個方面為國內(nèi)煤炭行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了積極的帶動作用，在環(huán)境建設(shè)上，他們不斷利用新理念、新技術(shù)、新機制，采取主動性的治理方式，不僅使原生態(tài)環(huán)境得以改善，而且減少了煤炭生產(chǎn)造成的再生態(tài)環(huán)境破壞，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。

　　在發(fā)展前景上，神東煤炭分公司在深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》的同時，堅持全面落實神華集團“開疆拓土、重整河山，做強做大、打造輝煌”的戰(zhàn)略部署，勇于超越，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，在2005年產(chǎn)量突破1億噸的基礎(chǔ)上，2010年達到1.4億噸，2020年達到2億噸，建成具有強大競爭能力和自主創(chuàng)新能力的“本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型”的世界卓越煤炭企業(yè)，為振興我國煤炭工業(yè)做出新的貢獻。

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