南屯礦堅(jiān)持以和諧礦區(qū)建設(shè)為總抓手，大力加強(qiáng)安全管理和隱患排查治理，積極創(chuàng)建溫馨家園，實(shí)現(xiàn)了職工群眾安居樂業(yè)、礦區(qū)安定團(tuán)結(jié)的和諧局面。

　　這個(gè)礦精心構(gòu)建了“235”四自安全文化管理模式，修訂完善了安全監(jiān)察、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組長(zhǎng)管理辦法、事故調(diào)度匯報(bào)處理等規(guī)章制度，大力推行安全效能監(jiān)察，使現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任得到有效落實(shí)。大力推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，狠抓安全技措落實(shí)，增強(qiáng)防御災(zāi)害能力。拓展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向采區(qū)、采掘工作面和工作崗位延伸，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的精細(xì)化，營(yíng)造了安全舒適的工作環(huán)境。他們按照“管理無(wú)漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，行為無(wú)違章、安全無(wú)事故”的“四無(wú)”要求，不定期組織人員，對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等專業(yè)進(jìn)行模擬安全程度評(píng)估執(zhí)法檢查，及時(shí)排查分析重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，在廣大職工中設(shè)立安全帳戶，制定了相應(yīng)的管理辦法，通過經(jīng)濟(jì)杠桿的作用激發(fā)全礦廣大干部職工自覺做好安全工作的主動(dòng)性和積極性。

　　這個(gè)礦從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和諧共事抓起，在各級(jí)班子成員之間不斷進(jìn)行換位思考，對(duì)照好班子“六堅(jiān)持六反對(duì)”進(jìn)行自檢，使各級(jí)班子成員成為工作上的伙伴，生活中的朋友。開展“知榮明恥”社會(huì)主義榮辱觀教育，提高職工的道德自律能力。健全完善困難幫扶機(jī)制，以“六金一線”為依托，做好職工最低生活保障工作，發(fā)放送溫暖基金34萬(wàn)元，使職工感受到企業(yè)的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。同時(shí)該礦還在資金緊張的情況下，撥出�？顚�(duì)花園廣場(chǎng)、礦區(qū)各主要街道、工廣區(qū)辦公樓等重要場(chǎng)所重新進(jìn)行了修整、粉刷，在生活小區(qū)安設(shè)健身器材、增加綠色植被，建設(shè)良好的生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了人與自然，職工與企業(yè)的和諧發(fā)展。（陳倩）