年設計生產能力分別為120萬噸的比德、玉舍煤礦，是六枝工礦集團有限公司發(fā)展躍上新臺階的重要標志。12月12日，玉舍煤業(yè)公司黨委書記劉啟剛站在玉舍這座現代化煤礦的井口，指點著成片的綠化地說，明年這里就是一個花園式的礦區(qū)。六枝工礦集團黨委書記、董事長趙仲春快人快語：“作為我們‘三跳’的一個重要起點，比德、玉舍的成功預示著集團還會傳出更多的好消息。”

　　六枝礦區(qū)經歷了太多的大起大落，太多的大悲大喜。

　　從成立特區(qū)三線建設紅火，礦井林立煤都名聲大振，快速發(fā)展30多年后，到陷入產業(yè)層次低、企業(yè)規(guī)模偏小、資源消耗大的怪圈，直至轟然破產，6萬多職工家屬無處可去。國企改革的艱難，在六枝礦區(qū)，因其所處的地理環(huán)境和資源狀況顯得尤其突出。

　　1999年，整體破產、整體重組的方向一經確立，六枝模式就成為當年全國國企改革中的第一家�！俺燥�、穩(wěn)定、發(fā)展”三件大事是六枝工礦集團重組后的當務之急。

　　7年時間，三件大事件件有著落。經歷了破產的當事人，不能想象重組后的六枝工礦集團會在今天躋身中國煤炭產業(yè)100強；當年一夜之間就沒了工作的上萬職工，驚喜于今天能夠拿到高于當初2倍甚至3倍的工作報酬。

　　當我們近距離觀察時發(fā)現：六枝工礦集團的“7年之癢”終于跳出三個束縛———跳出老礦區(qū)，開拓新天地；跳出煤礦，發(fā)展非煤產業(yè)；跳出傳統模式，轉變辦礦理念。正是有了思想的解放，正是因為發(fā)展模式不斷創(chuàng)新，才讓六枝工礦集團波潮迭起，春泛漣漪。

　　且看第一跳。同樣是挖煤，我的資源有限，為何死守舊地？打破地域限制，到資源富集地去為主業(yè)發(fā)展重搭一個大舞臺。這一走，就徹底同計劃經濟的“孑遺”揖別。

　　兩座煤礦橫空出世，頗能展示這一思路。一座是地跨納雍陽長鎮(zhèn)和水城比德鄉(xiāng)的比德煤礦，一座是水城縣玉舍鄉(xiāng)境內的玉舍煤礦，兩座煤礦都是“西電東送”電源點的大型骨干配套礦井，生產能力均為120萬噸，由六枝工礦集團控股。

　　在集團決策者心中，加起來不到50平方公里的兩個礦區(qū)，其實是實現六枝發(fā)展模式轉型的重要載體，是新一輪戰(zhàn)略構想中的核心競爭力所在。依循這一思路，幾年間，集團先后與廣西投資集團、貴州金元集團、重慶鋼鐵集團聯合投資，建設年設計生產能力300萬噸的水城發(fā)耳煤礦和60萬噸的習水馬臨煤礦。關閉老礦區(qū)內自然條件差、效益低下的六枝、地宗、涼水井3個老礦井；對部分有潛力的老礦井實施技改；有償轉讓了部分產量偏小的礦井。結構調整的效果是，集團的煤炭年設計生產能力已從過去的不足200萬噸提高到現在的510萬噸。2006年1到10月，幾大經濟指標同比大幅增長。煤炭產量增長33%，銷量增長22%，職工人均收入增長20.2%。

　　第二跳，以煤為主，發(fā)展非煤產業(yè)，兩條腿走路，形成多元化產業(yè)格局。這在許多六枝工礦人看來，人文色彩格外濃郁。對于因為礦區(qū)變化、技術提升而顯得富余的職工不啻是個福音。以國有的大華藥業(yè)公司，合資的暢達瑞安水泥有限公司、宏獅煤機公司為龍頭的非煤產業(yè)銷售總額突破4億，在集團大盤中占40%。同時成為安置下崗人員重要渠道，水泥、制藥、電廠三家企業(yè)就安置了3000多下崗人員，占集團就業(yè)人數的35%。大華藥業(yè)經理何濤說，“大華在重組之后才知道什么是市場，如何對接市場”。從此生發(fā)，重組帶給六枝的不僅是一些企業(yè)的集合，更是國有企業(yè)對市場高度關注的開始。大華是貴州最大的輸液生產企業(yè)，省內市場十有其四。他們眼睛須臾不敢離開市場，實施技改，降低成本，調整銷售政策是正在著手的工作。

　　從破產中走出來的六枝工礦集團，越來越強烈地感知轉變經濟增長方式、增強自主創(chuàng)新能力與企業(yè)發(fā)展后勁的關系。這一點，是集團發(fā)展模式第三跳的決策前提。

　　“高起點、現代化、高標準、高效益”的煤礦新區(qū)開發(fā)建設思路，在玉舍、比德的建設中得到充分體現。玉舍煤礦從開工建設到首采工作面形成，完成投資1.3億，用20個月的時間，建成了全國第一個大傾角、大采高綜合機械化采煤的大型現代化煤礦，瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統處于全省領先地位。

　　玉舍礦掘進隊班長李鋼有20多年的礦下工作經驗，他說，現在的新技術掘進，效益是過去的三四倍，將來還會更好，勞動強度也會降低，我們都很安心，很有信心。

　　與此同時，集團技改的步伐也在加快，提升自主創(chuàng)新能力，投資上億元對衰老礦井和非煤產業(yè)進行技術改造，實現了老礦井的擴容和技術進步以及非煤產業(yè)的壯大。投資4000多萬元對已生產32年的老礦化處公司進行技改，礦井生產能力比技改前翻了一番。投入3000多萬元對馬臨公司進行技術改造，使之順利實現機械化采掘。

　　新的辦礦理念也體現在變廢為寶的循環(huán)利用上，曾被視為廢物、廢水、廢氣的工業(yè)“三廢”，正在不斷被利用來創(chuàng)造財富。比德公司投資400多萬元建成了日處理廢水3000余噸的污水處理站，井下油黑的礦井廢水和臟臭的生活污水被排到污水處理站，經過凈化處理后，源源不斷地送到井下的掘進頭、采煤工作面，用于礦井降塵和生產，送到辦公樓和生活區(qū)，成了職工升井后洗澡和生活的清潔水源。今年開始投資建設玉舍、比德、化處礦共3個瓦斯發(fā)電廠，裝機30臺。玉舍第一期工程經過兩個月的運轉調試，裝機兩臺500KW發(fā)電機組獲得成功，實現安全發(fā)電65萬度，瓦斯變成清潔的高熱值燃料，服務職工生活。

　　發(fā)展沒有句號。如何躍上新臺階，更上層樓的問題正擺在面前。

　　加快推進企業(yè)精細化管理，實現企業(yè)經濟增長方式的根本性轉變；加快推進企業(yè)結構調整，實現企業(yè)煤炭生產方式的根本性轉變；加快推進企業(yè)自主創(chuàng)新，實現企業(yè)管理方式的根本性轉變。三個“推進”將產生的三個“轉變”，在趙仲春董事長看來，就是要實現人力、技術、資金等資源的優(yōu)勢互補，“有所為，有所不為”，按“煤炭開發(fā)外轉一批，非煤產業(yè)發(fā)展一批，產品品牌打造一批和存量資產盤活一批”的方略，結合市場需求及時調整內部產品結構，走出一條多元化的路子。

　　置之絕地而后生的六枝工礦集團，當年用“破”的勇氣、“革”的力度沖出一條活路，現在他們要用“闖”的技巧、“立”的水平開辟一條新路，在既有的基礎上通過各種創(chuàng)新，追求效率與效益，公平與和諧。
 
　作者：張興 陳竹 干江東　　　來源：金黔在線—貴州日報