山西省煤炭運銷總公司陽泉分公司是省屬國有煤炭運銷企業(yè),成立于1984年。公司旗下?lián)碛?0個控股公司,5個出資公司,3個縣(區(qū))公司,管理資產(chǎn)總額達(dá)80億元。二十二年來,陽泉煤運勇于創(chuàng)新、不斷嘗試,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和科學(xué)、合理的管理方式,突破企業(yè)職能定位瓶頸,引領(lǐng)煤炭物流集成銷售,贏得了在陽泉區(qū)域地方煤炭銷售的主體地位,產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅猛擴張,形成了總規(guī)模2000萬噸的產(chǎn)運銷、洗配加工一體化經(jīng)營格局。
多年來,陽泉煤運充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)對生產(chǎn)、管理的巨大推動作用,結(jié)合行業(yè)自身的特點,在合理規(guī)劃的基礎(chǔ)上,攜手中國移動通信集團(tuán)山西有限公司陽泉分公司全力打造了一整套信息化方案,實現(xiàn)了集團(tuán)V網(wǎng)、短號短信、集團(tuán)彩鈴、企信通、企業(yè)隨E行、集團(tuán)IP直通車、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸、遠(yuǎn)程圖像監(jiān)控、OA等一系列信息化業(yè)務(wù),極大的提升了企業(yè)的信息化管理水平和工作績效,產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟效益。為了解飛速發(fā)展的陽泉煤運的信息化建設(shè)狀況,近日記者采訪了陽泉煤運信息中心主任張慶華。
抓住機遇,飛速發(fā)展
在2001年之前,陽泉煤運除了有幾臺電腦之外,信息化建設(shè)基本上處于空白狀態(tài)。2001年,張主任進(jìn)入陽泉煤運公司開始著手推進(jìn)信息化建設(shè)。由于當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)十分重視公司的信息化建設(shè),這無疑為陽泉煤運的信息化建設(shè)創(chuàng)造了一個難得的發(fā)展契機。
從2001年開始,陽泉煤運的信息化建設(shè)在梁經(jīng)理的高度重視下開始蹣跚起步了。雖然陽泉煤運的信息化建設(shè)起步相對較晚,但在信息化的推進(jìn)中,其信息化建設(shè)的起點較高,早在2001年,陽泉煤運就積極嘗試實現(xiàn)和下屬的工作站點實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng),以便將工作站點的數(shù)據(jù)和視頻監(jiān)控及時傳送到陽泉煤運的數(shù)據(jù)中心。為此,陽泉煤運和很多的運營商、集成商探討過很多種解決方案,在經(jīng)過多方論證和實地考察的基礎(chǔ)上,考慮到技術(shù)實力、后續(xù)的升級維護(hù)能力以及網(wǎng)絡(luò)的兼容性、延伸性等因素,陽泉煤運最終決定跟北京的一家集成商合作,以實現(xiàn)和下面的延伸的很多工作站點之間的數(shù)據(jù)和視頻監(jiān)控的傳輸。
為盡快推進(jìn)該項工作,陽泉煤運跟當(dāng)?shù)氐倪\營商都進(jìn)行了接觸,但由于當(dāng)時的各個運營商的服務(wù)還不是很完善,而陽泉煤運的站點都是在比較偏遠(yuǎn)的地方——山區(qū)或省界的邊上。當(dāng)時要實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng),首要的問題就是陽泉煤運的站點和運營商的接點還有一定的距離,而網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)要到達(dá)的前提必須是物理線路要先到達(dá),在當(dāng)時這顯然是一個難以突破的瓶頸。采訪中張主任告訴記者,當(dāng)時陽泉煤運找了好幾家運營商,但主要的問題是:有的運營商是代價太高,有一部分線路需要陽泉煤運自己去鋪設(shè),那無疑成本太高;有的運營商是有的區(qū)域根本就到達(dá)不了;有的運營商則主要局限在鐵路沿線;只有中國移動的覆蓋區(qū)域較廣,而且中國移動通信集團(tuán)山西有限公司陽泉分公司承諾只要需要的站點,如果那兒不能覆蓋,就在那兒建立基站,這樣就給我們方案的開展提供了很大優(yōu)勢,所以,陽泉煤運最終選擇了和中國移動通信集團(tuán)山西有限公司陽泉分公司合作,解決了網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的線路問題。
在接下來的實施內(nèi)部方案選型中,陽泉煤運從實際應(yīng)用出發(fā),注重實效,有目的、有步驟的進(jìn)行。采訪中,張主任告訴記者,為避免盲目投資造成不必要的浪費,在項目的實施中,陽泉煤運的信息化建設(shè)從實際應(yīng)用出發(fā),注重實效,在確定選型、運行前要先進(jìn)行一些測試!跋癖O(jiān)控當(dāng)時很多供應(yīng)商都說自己的產(chǎn)品、方案有優(yōu)勢,我們就給他們提供條件、線路,供應(yīng)商拿設(shè)備來搭建測試,看誰的最優(yōu)、最合適,就選擇誰,經(jīng)過大概半年多時間的測試,我們最終選擇了一個加拿大的遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備,來做這個工程,搭建時充分考慮到了我們本部和站點及下面縣區(qū)公司等的連接,通過測試開始搭建我們的整個系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。”張主任如是說。
經(jīng)過幾年的發(fā)展,陽泉煤運公司依托中國移動的網(wǎng)絡(luò)通過平臺搭建、監(jiān)控測試和辦公系統(tǒng)搭建的三大步,實現(xiàn)了陽泉煤運公司信息中心和縣區(qū)公司、出省站點以及直屬煤礦全部實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)。與此同時,陽泉煤運根據(jù)省總公司推出的5482計劃及省總公司的結(jié)構(gòu)要求,把自身的設(shè)備、結(jié)構(gòu)與之匹配,以實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部全省聯(lián)網(wǎng)。
醞釀中的全新的信息化架構(gòu)
談到陽泉煤運的信息化規(guī)劃,張主任表示,由于從2007年1月1日起,山西省煤炭資源將實行新的可持續(xù)發(fā)展基金,鑒于此,山西省煤運總公司正在醞釀建立一個物流信息網(wǎng)。該網(wǎng)搭建后涉及到的面就很廣,不僅站點的結(jié)構(gòu)要改,前端要改,陽泉煤運的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)要改,省煤運總公司的中心結(jié)構(gòu)也要改變,為了減少將來網(wǎng)絡(luò)銜接的問題,陽泉煤運計劃按照省總公司的規(guī)劃、要求、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)開展,以免少走彎路。
據(jù)悉,山西省將改原來的煤炭資源實行路上監(jiān)管為駐礦開票,從源頭上解決對煤炭資源的監(jiān)管問題。這樣就對煤運的信息化建設(shè)提出了新的要求,信息化必須從礦點的終端做起,聯(lián)網(wǎng)礦點已經(jīng)日益提上了信息化建設(shè)的日程。為解決以上問題,省煤運公司已經(jīng)在積極尋求全新的解決方案,2006年下半年,省煤運公司已經(jīng)在長治市設(shè)立試點,進(jìn)行新技術(shù)的應(yīng)用、嘗試。
采訪中,張主任表示,新方案執(zhí)行的過程中,必然采用目前新的技術(shù)和方案,這就要求很多配套的設(shè)備和措施都要跟上應(yīng)用需求!耙獙崿F(xiàn)駐礦開票,從源頭解決煤炭資源的信息化管理,就要求在每個礦點就必須啟用信息化管理系統(tǒng),并和信息中心實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng),這樣采集的整個信息鏈才是一條完整的信息,這就要求終端信息系統(tǒng)必須搭建到礦點終端。比如射頻卡技術(shù)的應(yīng)用,一方面,每輛車都配備相應(yīng)的射頻卡,根據(jù)車輛攜帶的射頻卡,就可以全程跟蹤到車輛的基本信息、裝載的信息(如在哪兒裝載的煤炭、載重多少、裝的什么煤炭、什么時候通過什么地方等)等,通過信息手段實現(xiàn)整個流程的一套科學(xué)、規(guī)范的管理;另一方面,諸如在山西煤炭管理站的出、入省站口,這些比較復(fù)雜的站點煤炭出入口,對入境的煤,就不能再征收可持續(xù)發(fā)展基金等,通過這些細(xì)節(jié)化的管理,避免新的跑冒、滴漏等問題!睆堉魅握f。據(jù)張主任透露,從2007年1月1日起,對外省煤炭過山西的境道的管理將啟用射頻卡技術(shù)管理,在此應(yīng)用基礎(chǔ)上,將逐步延伸到對山西省本土煤炭的管理,也要通過該射頻卡平臺管理,實現(xiàn)在同一個平臺進(jìn)行管理,以提高管理效率。這樣,就改變了過去只是本地集中數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)上傳不是很及時的問題,可以在射頻卡的基礎(chǔ)上,輕松實現(xiàn)實時傳輸數(shù)據(jù),集中、協(xié)調(diào)管理。
由于山西省煤運總公司的5482計劃中,規(guī)劃要把全省的四十多個出省口的數(shù)據(jù)和圖像全部匯集起來,實現(xiàn)從遠(yuǎn)端(出省站口)到地市分公司,再到省煤運總公司的三級聯(lián)網(wǎng),以便集中數(shù)據(jù)流、圖像監(jiān)控,一方面,方便省總公司根據(jù)各站點的實時情況,快速應(yīng)對,提升集中管理效能;另一方面,通過視頻監(jiān)控,在監(jiān)管終端管理的同時,可以明確區(qū)分涉路系統(tǒng)在交通故障中各方的責(zé)任。據(jù)張主任介紹,目前,陽泉煤運已經(jīng)依托中國移動的網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了和縣區(qū)公司、出省站點以及直屬煤礦的聯(lián)網(wǎng),所有的數(shù)據(jù)、信息和圖像都已匯集到陽泉煤運的信息中心,將來實現(xiàn)和省總公司的三級聯(lián)網(wǎng),只需將數(shù)據(jù)端口連接即可。
在緊跟省總公司進(jìn)行信息化推進(jìn)的同時,張主任表示,為了更好的實時監(jiān)測直屬礦井的安全管理情況,實現(xiàn)高效、安全的管理,還計劃和陽泉煤管局聯(lián)網(wǎng),共享直屬礦井的瓦斯檢測監(jiān)控系統(tǒng)。張主任告訴記者,由于前期陽泉煤運依托中國移動的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)成功搭建了信息化網(wǎng)絡(luò)平臺,所以和陽泉煤管局聯(lián)網(wǎng),從技術(shù)上來說就相對容易多了,陽泉煤管局只需給陽泉煤運開一個端口,陽泉煤運把自己直屬礦井的信息傳輸給煤管局,煤管局把相應(yīng)礦井的瓦斯監(jiān)測信息發(fā)過來,陽泉煤運就可以實時掌握自己礦井的安全情況。
后記:經(jīng)歷了陽泉煤運信息化建設(shè)全程后,張主任不無感慨地表示,信息化無論對公司員工個人,還是企業(yè),其影響十分深遠(yuǎn)。張主任告訴記者,經(jīng)過我們的不斷培訓(xùn)、應(yīng)用,員工已經(jīng)從被動接收、應(yīng)用到日益依賴信息手段開展工作,特別是從2002年底,陽泉煤運和中國移動通信集團(tuán)山西有限公司陽泉分公司攜手搭建公司與下屬分公司、各站點及直屬礦的網(wǎng)絡(luò)平臺以來,企業(yè)資源實現(xiàn)了有效的整合和共享,隨著遠(yuǎn)程監(jiān)控、數(shù)據(jù)傳輸以及OA在系統(tǒng)內(nèi)的廣泛應(yīng)用,各類文件、報表都在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行流轉(zhuǎn),只需打開電腦,一切盡收眼底;信息技術(shù)的應(yīng)用不僅改變了企業(yè)員工的生活、工作習(xí)慣,也大大提升了工作效率,節(jié)省了大量人力成本,同時也給大家的工作提供了很多的便利。
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