為了實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)2000萬噸的目標(biāo)，露天煤業(yè)科學(xué)合理組織煤炭生產(chǎn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，果斷地進(jìn)行生產(chǎn)和物資管理流程重組，實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，既提高了效率，又節(jié)余了成本。

    為了實(shí)現(xiàn)煤炭銷售2000萬噸的目標(biāo)，露天煤業(yè)始終堅(jiān)持搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，加大開拓市場(chǎng)力度，憑借誠(chéng)信做人和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得了客戶的信任，拓展了市場(chǎng)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，應(yīng)時(shí)調(diào)整銷售策略，積極與客戶建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，形成利益共同體，應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)。同時(shí)，露天煤業(yè)始終高度重視產(chǎn)品質(zhì)量管理，對(duì)煤質(zhì)情況進(jìn)行全程跟蹤，按用戶要求主動(dòng)做好煤質(zhì)搭配，用心為用戶服務(wù)，鞏固并做大了市場(chǎng)份額。積極主動(dòng)地與沈陽鐵路局溝通協(xié)調(diào)，促成了兩個(gè)環(huán)線戰(zhàn)略裝車點(diǎn)的建設(shè)和“百輛長(zhǎng)列，萬噸重載”的開通，使露天煤業(yè)煤炭外運(yùn)車皮數(shù)日均達(dá)到1000節(jié)以上，為煤炭外運(yùn)銷售提供了穩(wěn)定的運(yùn)力保證。

來源：國(guó)資委