今年以來，山東兗礦集團南屯礦堅持以科學發(fā)展觀為總抓手，正確處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定之間的關系，安全上制定了“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的工作方針，生產(chǎn)上堅持“調(diào)整總量、綜合平衡、突出重點、持續(xù)發(fā)展”的工作思路，工作中積極為職工辦實事、辦好事，真正把以人為本的思想落到了實出，礦井呈現(xiàn)出風正、氣順、心齊、穩(wěn)定、和諧的良好局面。

樹立務實的政績觀，精心打造溫馨家園。這個礦立足礦井實際，按照“鄰里和睦，舉止文明，治安穩(wěn)定，環(huán)境優(yōu)美”的標準規(guī)劃小區(qū)建設，努力改善職工生活環(huán)境，切實為職工群眾解決生活難題。他們按照“群眾點題，領導辦事”的要求，公開承諾為職工家屬辦“十件實事”，并做到了人員、時間、質(zhì)量、責任“四落實”，切實把好事辦好。根據(jù)職工建議，為改善職工閱讀環(huán)境，礦把圖書館新遷至東大門高層公寓，購置新圖書1.24萬冊，并引進了先進的電子圖書裝備，受到職工家屬的好評，用實際行動兌現(xiàn)了礦黨政的承諾。一年來，十件實事”的順利進行，礦井綜合形象得到極大提升。同時這個礦不斷深化“兩樹一樹”活動，以“進百家門、知百家情、解百家難、暖百家心”為主題，廣大黨團員主動與困難職工結對子，簽訂幫扶合同，一年來發(fā)放困難救助金、送溫暖基金等34萬元，1586人得到救濟或救助。活動中由礦工會牽頭，對幫扶對象的家庭住址、家庭收入、實際困難等情況進行全面摸底調(diào)查，建檔立卡，實行動態(tài)管理。建立了困難職工動態(tài)檔案管理制度、應急救助制度、困難職工幫扶聯(lián)絡員制度、重點對象幫扶制度等，形成了變節(jié)日慰問為日常幫扶、變被動服務為主動幫助、變個別幫扶為全員參與的長效機制，有效地推動了職工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)的和諧。

正確處理安全與生產(chǎn)的關系，積極實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。這個礦面對礦井開采時間長，煤炭資源逐步萎縮的實際，發(fā)揚南屯人敢為人先的精神，在進行大傾角開采、邊角煤開采的同時，積極規(guī)劃小槽煤開采方案，于2006年9月1日，成立了南屯礦歷史上第一支薄煤層隊伍，解放小槽煤資源6000多萬噸，開創(chuàng)了公司大型綜采礦井開采小槽煤的先河，使礦井服務年限可延長60年。在安全管理上，這個礦逐步深化拓展“四自”安全文化建設，構筑了“235”安全文化管理體系，不斷強化安全工作主體，積極保護職工生命安全，力求達到鑄“四自”文化之魂，創(chuàng)久安和諧礦井的總體目標，切實筑牢了和諧礦區(qū)的根基。

加大工作力度，妥善處理信訪穩(wěn)定工作。這個礦廣泛聽取各方面的意見和建議，積極做好信訪穩(wěn)定工作。一方面強化宣傳，大力開展“知榮辱、樹新風、促和諧”為主題的社會主義榮辱觀教育活動，積極引導職工家屬知榮明恥，明辨是非。一方面在政策允許的范圍內(nèi)，力所能及地為職工家屬解決實際問題。他們結合礦井實際，制定了“教育、預防、打擊”和信訪穩(wěn)定“七抓”的原則，認真貫徹落實信訪穩(wěn)定工作領導責任制、信息報告制、信訪接待日等“七項制度”，杜絕了越級上訪和集體上訪，信訪人次較去年同期降低43％。同時積極推進原家屬服務隊資產(chǎn)評估工作，定期召開協(xié)商會，對資產(chǎn)評估進展情況及時通報。目前原家屬服務隊資產(chǎn)評估已完成前期準備和資產(chǎn)評估兩個階段工作，得到了省國資委的充分肯定。

    山東兗礦集團南屯礦宣傳科       顧士輩