山東新汶礦業(yè)集團(tuán)良莊煤礦不斷創(chuàng)新安全宣傳教育和管理形式，積極探索研究促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效途徑和方法，通過引導(dǎo)干部職工算好"三筆安全賬"，把好"四道安全關(guān)"，筑牢了礦井安全生產(chǎn)大堤，實(shí)現(xiàn)了2006年度全年安全生產(chǎn)。
    "三筆安全賬"算出了干部職工的安全危機(jī)感和責(zé)任感，增強(qiáng)了群體自主保安意識(shí)。算算歷年來的安全生產(chǎn)得失賬，良莊煤礦把礦井歷年來發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行匯總整理刊發(fā)，并組織干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過"事故反思"教育，運(yùn)用昨天的事警示今天的人，吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)了安全危機(jī)感；算算實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)的政治賬，他們結(jié)合案例學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與完成全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的關(guān)系，引導(dǎo)干部職工把實(shí)現(xiàn)安全當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)，履行好各自的安全工作職責(zé)，增強(qiáng)了安全責(zé)任感；算算個(gè)人實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)收入賬，他們結(jié)合安全獎(jiǎng)罰規(guī)定，引導(dǎo)干部職工計(jì)算發(fā)生"三違"和事故付出的巨大成本支出，給個(gè)人、家庭及工友帶來的經(jīng)濟(jì)損失和給家庭帶來的傷害、痛苦，對(duì)比實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)所得到的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，增強(qiáng)了自�；ケＲ庾R(shí)。
    "四道安全關(guān)"把住了安全隱患，遏制了安全事故的發(fā)生。嚴(yán)把班前安全教育提醒關(guān)，該礦充分利用"班前十分鐘"組織開展安全教育，進(jìn)行"班前會(huì)安全宣誓"，值班人員針對(duì)本區(qū)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及注意事項(xiàng)，嚴(yán)要求，細(xì)安排，提醒每一個(gè)職工時(shí)刻繃緊安全弦，按章作業(yè)。嚴(yán)把職工安全知識(shí)培訓(xùn)關(guān)，充分利用學(xué)習(xí)日講解與每周安全知識(shí)提問、每月專業(yè)安全業(yè)務(wù)知識(shí)考試相結(jié)合的形式抓教育培訓(xùn)，考試考核情況存入個(gè)人檔案，納入個(gè)人工資考核，真正使職工熟練掌握安全知識(shí)，提高正規(guī)操作技能。嚴(yán)把工作現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)操作關(guān)，嚴(yán)格按照崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作程序和《技術(shù)操作規(guī)程》施工，上崗職工必須帶全施工工具并正確使用，崗位區(qū)域安全聯(lián)責(zé)聯(lián)保人員相互監(jiān)督和提醒，管理人員對(duì)職工行為進(jìn)行監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時(shí)制止和糾正違章行為。嚴(yán)把管理人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查管理關(guān)，推行"預(yù)警式"管理辦法，超前安排，推行"區(qū)域式"管理，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和管理規(guī)定，使每名處管人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)安全工作都能想得到、安排到、落實(shí)到；同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行"疫苗"檢查法，從管理上、設(shè)施上、職工行為等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的排查、檢查，及時(shí)消除不安全隱患，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。