2006年，陽煤集團各項指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高：煤炭產(chǎn)’量突破3500萬噸，營業(yè)總收入超180億元，利潤實現(xiàn)7．5億元，員工收入達到2．9萬元。非煤產(chǎn)業(yè)收入首次超過煤炭主業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)值 92億元。主業(yè)與非煤產(chǎn)業(yè)的并駕齊驅(qū)標(biāo)志著陽煤集團走上了產(chǎn)業(yè)循環(huán)、環(huán)境和諧、高效節(jié)約的發(fā)展軌道。
    在過去的一年中，陽煤集團各級干部和員工攻堅克難，務(wù)實創(chuàng)新，銳意進取，經(jīng)濟規(guī)�？焖贁U張，企業(yè)活力明顯增強，企業(yè)面貌日新月異，發(fā)展進入新境界：全年營業(yè)總收入約比2005年增加45億元；在消化政策性增支和物價上漲因素后實現(xiàn)利潤7．5億元，同比增加2．3億元。全年煤炭營業(yè)收入達到88億元，同比增加11億元。非煤產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入達到92億元，同比增加34億元。百萬噸死亡率控制在0．28,低于省控和內(nèi)控指標(biāo)，安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。
    為了企業(yè)發(fā)展，公司制定和貫徹落實了科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略——“煤與非煤并重，做大與做優(yōu)并舉”。煤炭主業(yè)堅持“依靠技術(shù)進步與老礦挖潛、低成本收購兼并的外部擴張與高起點新礦井建設(shè)”三管齊下的做大做優(yōu)原則，加快了主業(yè)的發(fā)展速度。非煤產(chǎn)業(yè)以建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈為主導(dǎo)，形成了煤—電、矸—電—氧化鋁—電解鋁—鋁品深加工、煤—煤化工—煤氣，瓦斯發(fā)電、建材—建筑—房地產(chǎn)開發(fā)等多條產(chǎn)業(yè)鏈。依靠科技創(chuàng)新和科學(xué)管理，努力打造核心競爭力，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，不斷提升企業(yè)管理境界、管理水平。他們把建設(shè)高效、節(jié)約型企業(yè)作為科學(xué)發(fā)展的一項重要任務(wù)，依靠科技攻關(guān)，提高了煤炭回采率，最大幅度地減少了資源浪費；從改革管理體制和管理方式人手，建設(shè)高效低耗型企業(yè)。
    陽煤集團的科學(xué)發(fā)展引起了社會各方面的關(guān)注和支持。 2006年滬洽會、港洽會喜獲豐收：與香港華潤、香港南亞洲公司合資組建的晉潤煤電公司投入運行；晉東煤電一體化循環(huán)經(jīng)濟帶建設(shè)拉開序幕；鋁電公司籌建上市開始起步，海外融資納入戰(zhàn)略視野；股權(quán)分置改革圓滿完成，國陽新能榮獲“中國A股公司投資者關(guān)系管理50強”稱號。