2006年，陽(yáng)城煤運(yùn)公司公路出省煤炭發(fā)運(yùn)量完成460萬(wàn)噸，為去年同期的112.2%，省內(nèi)工業(yè)用煤發(fā)運(yùn)量達(dá)到了43萬(wàn)噸,為去年同期的186.9%,兩項(xiàng)指標(biāo)都創(chuàng)造了歷史新記錄。
　　2006年，該公司系統(tǒng)地引入了現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)性地糅合了國(guó)有企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)的共同特點(diǎn)，利用已基本形成的企業(yè)文化效果和品牌效應(yīng)，科學(xué)地實(shí)施了現(xiàn)代企業(yè)的用人機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制和薪酬設(shè)計(jì)等手段，大大激發(fā)了所有崗位和工作面以及員工的工作熱情。他們面對(duì)日漸疲軟的煤炭市場(chǎng)以及全省煤炭資源整合、全縣復(fù)產(chǎn)煤礦較少、資源相對(duì)緊張等諸多困難，堅(jiān)持面向市場(chǎng)、優(yōu)化服務(wù)、主動(dòng)出擊，采取了多項(xiàng)措施，保證全年目標(biāo)任務(wù)的完成。一是制定了《公路站點(diǎn)規(guī)范操作流程》、《公路站點(diǎn)服務(wù)準(zhǔn)則》等制度、加強(qiáng)了票據(jù)管理，嚴(yán)格按上級(jí)要求和程序操作、抓措施鞏固治理公路“三亂”；二是在服務(wù)上主動(dòng)出擊，深入實(shí)際調(diào)查市場(chǎng)、實(shí)施了“月度星牌卡”服務(wù)，充分調(diào)動(dòng)了用戶(hù)的采購(gòu)積極性；三是在技術(shù)上改進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)程序，完善經(jīng)銷(xiāo)流程，完成了對(duì)煤炭經(jīng)銷(xiāo)軟件系統(tǒng)的全面升級(jí)等；四是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，堅(jiān)決扼制和避免了“收黑、放黑”和“跑、冒、滴、漏”等違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題和不良現(xiàn)象的發(fā)生。

來(lái)源：商務(wù)部