山東肥礦集團白莊礦以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為契機，大力開展“文化管理創(chuàng)新年”活動，堅持以“文化興企”，以文化力激活生產(chǎn)力，提升核心競爭力，突出安全文化系統(tǒng)推進和崗位價值流程再造兩個重點，精心打造“百安”文化。
“百安”文化，就是白莊礦的“白”加一橫而成“百”，寓指安全為天、百事百順，一切平安。白莊礦“百安”文化包括“百年基業(yè)”的安全目標(biāo)愿景，“百年大計”的安全理念體系，“百煉成鋼”的行為養(yǎng)成體系，“百發(fā)百中”的精確管理體系，“百花齊放”的親情教育體系等等。
安全理念體系。這個礦創(chuàng)新安全理念，整合提煉了以核心、價值、責(zé)任、管理、作業(yè)、裝備、培訓(xùn)、親情等為主體的十二大安全理念體系。狠抓理念宣灌，充分利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄、班前班后會等輿論宣傳陣地，對全礦干部職工進行安全理念教育，定期開展安全理念學(xué)習(xí)班和抽查考試，并將考試成績與職工的工資獎金相掛鉤，與區(qū)隊干部聯(lián)責(zé)考核。礦工會、團委經(jīng)常性的開展安全理念知識競賽、征文比賽等活動，使其真正融入到干部職工的思想行動之中，成為共同遵守的價值觀。
安全行為養(yǎng)成體系。實行準軍事化管理，每年組織全礦干部職工進行全員軍訓(xùn)，提高了職工的團隊意識和執(zhí)行力。強勢推行了手指口述，操作前職工手指操作對象大聲口述操作要點和注意事項，得到確認后方可進行操作，減少了操作上的失誤。大力推行了個人安全防護設(shè)備穿戴、行走站立、防災(zāi)避災(zāi)等10種常規(guī)安全行為的養(yǎng)成，實現(xiàn)了干部職工安全行為的正規(guī)化，降低了因行為不當(dāng)造成的各類事故的發(fā)生。建立了預(yù)知預(yù)想、預(yù)報預(yù)警、預(yù)防預(yù)備的安全六預(yù)體系，強勢推行了安全隱患的預(yù)知預(yù)想，在區(qū)隊學(xué)習(xí)室、工作頭面設(shè)置安全隱患預(yù)想牌板，使職工在下井前、作業(yè)前就能夠及時了解當(dāng)班工作可能出現(xiàn)的安全隱患，使職工的行為得到了升華，實現(xiàn)了全員、全方位、全過程的安全預(yù)防，最大限度的減少了事故的發(fā)生。
精確管理體系。在質(zhì)量標(biāo)準化精細管理的基礎(chǔ)上，制定了30多萬字的《崗位作業(yè)標(biāo)準》和《精確化安全質(zhì)量管理考核標(biāo)準手冊》，做到了“四個精確化”，即行為精確化，完善了區(qū)隊班前禮儀程序，定期開展安全行為模擬訓(xùn)練和崗位技能操作訓(xùn)練，使職工從一上崗就達到了行為精確。管理精確化，建立了以“6S”“4E”為主體的人本閉合管理制度，進一步深化了干部走動式管理，對全礦實施了編碼管理，實行了ABC三卡、公開欄、考核欄和現(xiàn)場寫實本的“三卡兩欄一簿”管理，提高了管理的實效性。檢查精確化，從現(xiàn)場施工、檢查問題到整改處置、考核兌現(xiàn)、信息反饋、復(fù)查落實，所有環(huán)節(jié)都做到了逐項落實，提高了安全檢查的質(zhì)量和效果�？己司_化，完善了安全、質(zhì)量、任務(wù)、6S考核“三三三一”的工資分配模式，將考核細化量化到每一個單位、每一事、每一人。
親情教育體系。將征集的親情安全囑語，制作成牌板懸掛在醒目位置，并匯集成冊組織職工學(xué)習(xí)。充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管的優(yōu)勢，實施了以群監(jiān)會、協(xié)管會、青安崗跟蹤幫教和規(guī)勸為內(nèi)容的“兩網(wǎng)一崗聯(lián)動”三違幫教辦法，下發(fā)幫教通知單和反饋單，讓群監(jiān)組織和其家屬幫助做工作，運用親情感化教育“三違”人員，提高了幫教效果。精心設(shè)計活動方案，親情報告會、母子懇談會、安全演講會、三違學(xué)習(xí)班、安全全家福、夫妻安全保證書、小手拉大手、女工送涼爽送溫暖等活動接連不斷，使安全教育真正做到了入耳、入腦、入心。
“百安”文化的開展實施，使安全管理工作的不斷創(chuàng)新，推動了企業(yè)安全工作的整體上臺階。截止到1月18日，全礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)1667天，企業(yè)先后被評為全煤“企業(yè)文化示范礦”、“一級安全質(zhì)量標(biāo)準化礦井”、“高產(chǎn)高效礦井”和全省“首批安全程度AAA級礦井”等榮譽稱號。
