———鄂爾多斯市東源煤電(集團)有限公司(簡稱東源公司)成立于2004年,是東源集團的母公司,主營煤炭鐵路運輸銷售,現(xiàn)擁有40萬噸國家鐵路外運計劃,在包頭和天津設(shè)有2個發(fā)運站。
———鄂爾多斯市東辰煤炭有限責(zé)任公司成立于2002年,是東源公司占有97.6%股份的控股子公司;主營煤炭生產(chǎn)、加工、運輸、銷售;公司下屬的唐公塔煤礦,位于準(zhǔn)格爾旗薛家灣鎮(zhèn),擁有井田面積23.79平方公里,地質(zhì)儲量7.5億噸,現(xiàn)有生產(chǎn)能力120萬噸/年,規(guī)劃設(shè)計生產(chǎn)能力600萬噸/年,目前正在進行一期240萬噸/年擴能技改,計劃2007年竣工投產(chǎn)。
———包頭市固陽縣東源礦冶有限公司成立于2004年,是東源公司占有80%股份的控股子公司;主營鐵礦石生產(chǎn)、加工、銷售,鐵礦位于包頭市固陽縣營號鄉(xiāng),地質(zhì)儲量3000萬噸,可采儲量1600萬噸,設(shè)計生產(chǎn)能力為鐵礦石120萬噸/年,鐵精粉20萬噸/年,于2005年底建成投產(chǎn)。
———包頭市達茂旗東源礦冶有限責(zé)任公司成立于2004年,是東源公司占有80%股份的控股子公司;主營鐵礦石生產(chǎn)、加工、銷售,鐵礦位于包頭市達茂旗希拉穆仁鎮(zhèn),地質(zhì)儲量4500萬噸,設(shè)計生產(chǎn)能力為鐵礦石150萬噸/年,鐵精粉50萬噸/年,于2006年8月份建成投產(chǎn)。
東源集團實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一人事、統(tǒng)一財務(wù)、統(tǒng)一運銷的管理模式,充分發(fā)揮企業(yè)集團的優(yōu)勢,實現(xiàn)資源共享,提高管理效率,降低管理成本;堅持以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向,走集約化管理的路子;構(gòu)建以煤電為主業(yè),鐵精粉為輔業(yè),其他經(jīng)濟為補充的經(jīng)營格局。東源集團組建后,顯現(xiàn)了強大的生命力,企業(yè)步入了快速、健康的發(fā)展軌道。
在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面,東源集團以《公司法》、《勞動法》、《合同法》等法律法規(guī)規(guī)范企業(yè)的行為,結(jié)合企業(yè)的實際情況,制定和完善了各項規(guī)章制度,使東源集團建立了產(chǎn)權(quán)明晰、守法經(jīng)營、責(zé)權(quán)利明確、遵章辦事的現(xiàn)代企業(yè)管理運行機制。
在推進本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面,一是大力推進資源綜合利用,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。東源集團正在積極申辦坑口電廠項目,各項前期工作和項目審批即將完成,該項目將電廠選址在唐公塔煤礦周邊,以唐公塔煤礦的煤炭、煤矸石、煤泥和礦井水發(fā)電,以電廠的煤灰為原料制磚。二是提升礦井裝備技術(shù)水平,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。根據(jù)國家煤炭工業(yè)政策和本企業(yè)實際,對唐公塔煤礦擴大區(qū)進行了精查補充勘探和對地形進行了測量,完成了可研等相關(guān)報告;對唐公塔煤礦完成了240萬噸/年一期擴能技改設(shè)計,各項技改工程已按計劃開工建設(shè)。
在企業(yè)內(nèi)部管理方面,東源集團全面引進激勵競爭機制和獎罰監(jiān)管機制,大力推進人才發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)。2004———2005年,東源集團各單位無死亡、二類以上機電事故。煤炭產(chǎn)量連續(xù)2年達到120萬噸,較往年翻了幾番,采掘比例保持平衡,回采率和煤質(zhì)達到歷史最好水平,文明生產(chǎn)上了新臺階;2005年鐵路發(fā)運煤炭30萬噸,唐公塔煤礦原煤庫存為零;運輸途中煤損降到1%以內(nèi),較2004年下降50%;貨款回收率達到100%。2004年實現(xiàn)利潤338萬元,上繳各項稅金1190萬元;2005年實現(xiàn)利潤4559萬元,上繳各項稅金4999萬元;成為準(zhǔn)格爾旗的利稅大戶,地方財政的支柱企業(yè)之一。
“十一五”期間,東源集團煤炭產(chǎn)能達到600萬噸/年,全部采用綜合機械化開采,礦井回采率達到70%以上,安全生產(chǎn)條件達標(biāo);洗煤廠入洗能力達到500萬噸/年,煤質(zhì)和品種可以滿足不同用戶的需求;鐵路發(fā)運煤炭達到300萬噸/年;裝機容量為4×200MW的坑口電廠建成營運;鐵精粉產(chǎn)量達到70萬噸/年;到2010年實現(xiàn)利潤5億元,職工工資收入平均達到5萬元/年;各項規(guī)章制度和各種組織機構(gòu)健全,各項工作運行順暢,管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化,決策科學(xué)化、民主化,內(nèi)部更加和諧;跨入國家大型煤炭企業(yè)行列,為國家經(jīng)濟建設(shè)做出更大貢獻。
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