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蔣遠華：打造中國最大的煤磷鹽化工基地

2007/3/13 0:00:00       
   訪第十屆全國人大代表、湖北宜化集團董事長兼總經(jīng)理蔣遠華

　　3月的北京，室外乍暖還寒，室內暖意融融。在舉世矚目的“兩會”召開之際，我們特地采訪了第十屆全國人大代表、湖北宜化集團黨委書記、董事長兼總經(jīng)理蔣遠華。

　　剛剛參加完小組討論，顧不上休息，蔣遠華緊接著就開始接受記者采訪：

　　“2006年是宜化集團第三次創(chuàng)業(yè)的起始之年，全年實現(xiàn)銷售收入105億元，比去年同期增長67%，成為湖北全省第一家銷售收入突破100億元的地方企業(yè)。而從溫家寶總理的政府工作報告中可以看出，國家對‘三農’的重視有增無減，農資行業(yè)空前利好，我們的企業(yè)又迎來了一個新的發(fā)展機遇�！�

　　談到宜化，談到正在召開的“兩會”，蔣遠華已全然忘記了疲倦。

　　思維創(chuàng)新，以資源為中心布局產業(yè)

　　思路決定出路。一個企業(yè)發(fā)展得好不好，與這個企業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力息息相關。而激活創(chuàng)新主體，激發(fā)創(chuàng)新思維，企業(yè)領導班子是關鍵。　　——蔣遠華

　　近年來，宜化集團從領導班子建設入手：一是不斷優(yōu)化領導班子結構。近年來，通過調整、充實和提高，集團領導班子成員平均年齡由42歲下降到39歲，均為本科以上學歷，其中碩士以上學歷人員達到50%，知識層次顯著提高，駕馭市場經(jīng)濟能力顯著增強。二是建立學習型組織，打造卓越團隊。宜化建立了個人自學、中心組學習、脫產培訓“三位一體”的理論學習機制，組建干部管理學院，董事長蔣遠華親任校長，并擔任主講教師，集團公司副總和資深子公司總經(jīng)理任授課老師，先后舉辦高級副總裁培訓班、營銷論壇、管理論壇、安全生產論壇、班組建設論壇、中山大學EMBA移動校園宜化班等大型培訓活動，在全集團范圍內進行了2000多人次的培訓，為實現(xiàn)“構筑中國百強，打造百年宜化”目標鍛造高管人才；同時充分利用黨政聯(lián)席辦公會進行經(jīng)驗交流、信息交流，大力開展管理者情商、領導素質課的學習，使集團黨委領導干部總攬全局的能力有顯著提升，集團公司黨政聯(lián)席辦公會也因此成為宜化文化培植、提煉、執(zhí)行、推廣的源泉；2006年，湖北宜化還不斷“走出去”，組織100余名高級人才赴美國、俄羅斯、韓國等國學習，以借鑒國外先進的管理理念，培養(yǎng)世界眼光。三是為了便于對班子的業(yè)績進行評價與考核，宜化建立了關鍵績效指標（KPI）評價體系，實行動態(tài)管理，獎優(yōu)罰劣。

　　班子強，則觀念新。針對宜化集團發(fā)展所面臨的問題，公司領導班子認識到“技術和管理都是可以復制的，唯有資源是不可再生的，誰占有資源，誰就擁有了發(fā)展的先機”。在廣泛征求群眾意見的基礎上，集思廣益，經(jīng)過充分討論，形成了“以資源為中心實現(xiàn)產業(yè)整合”等共識。繼貴州“50萬噸/年尿素工程”、宜昌“84萬噸/年磷復肥工程”成功投產后，他們現(xiàn)在又投資25億元進一步在貴州興義、湖北宜昌、重慶萬州等地建設四大項目，預計2008年10月1日投產，建成后將年增加60億元銷售收入。在此基礎上，宜化集團第三次創(chuàng)業(yè)全面拉開帷幕，順利完成了對雙環(huán)集團等資源型企業(yè)的并購，獲得了新疆、四川、貴州等區(qū)域的探礦權，擁有了決定支撐企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的礦產資源，為在更大的領域實現(xiàn)產業(yè)整合，培養(yǎng)宜化的種子業(yè)務打下了堅實的基礎。

　　科技創(chuàng)新，走循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路

　　宜化的自主創(chuàng)新之路，其特色就是始終以經(jīng)濟效益為中心，充分與生產實踐相融合，在實現(xiàn)重點跨越的同時，引領全員參與�！　　Y遠華

　　在發(fā)展過程中，宜化集團始終堅持以資源綜合利用和循環(huán)經(jīng)濟的思路進行原料和產品結構調整，現(xiàn)已形成煤化工、鹽化工、磷化工三足鼎立的產業(yè)格局。尿素、季戊四醇、PVC（聚氯乙烯）、磷酸一銨、磷酸二銨、復合肥、燒堿、甲醇和TMP（三羥甲基丙烷）等主導產品相互關聯(lián)，形成了上、下游產品的物料支撐關系，初步建立起一個物料循環(huán)使用、資源共享、副產品互換及自身循環(huán)利用的經(jīng)濟發(fā)展模式，實現(xiàn)礦產資源利用集成、廢物利用集成、能量利用集成、水資源利用集成和產品鏈集成等五項集成。

　　例如，煤化工產出的中間產品液氨是磷化工產品磷銨的主要原料；電廠先發(fā)電再供蒸汽，用于鹽化工產品燒堿和PVC生產；鹽化工產品燒堿又是煤化工下游產品季戊四醇生產的原料之一；PVC生產過程產生的電石渣，又用于電廠鍋爐煙氣脫硫的脫硫劑和磷酸含氟廢水的中和劑，達到了以廢治廢的目的；合成氨生產過程中產生的硫化氫（H2S），又被提煉成硫磺，用于硫磺制酸，成為生產磷銨的原料，實現(xiàn)了兩種產品的跨越。

　　這種上下游一體化的產品鏈有效地提高了原料利用率，降低了運輸成本，減少了原料和產品價格波動的不利影響，延伸了產品深加工產業(yè)鏈，實現(xiàn)了生產資源的最優(yōu)配置，系統(tǒng)提升了公司產品的盈利能力。在此基礎上，2006年宜化節(jié)約標煤近50萬噸、節(jié)水8000萬噸、節(jié)電3.74億度、節(jié)約蒸汽350萬噸，合成氨系統(tǒng)的綜合能耗水平已經(jīng)低于合成氨行業(yè)提出的“十一五”末要達到的1570千克標煤/噸氨的水平，其中僅副產品銷售就達到8000萬元，初步實現(xiàn)了“低消耗、低排放、高產出”的發(fā)展模式。

　　此外，宜化集團把提高研發(fā)能力作為宜化發(fā)展的“獨門利器”，通過正確選擇科技創(chuàng)新的重點和突破口，發(fā)現(xiàn)和提出研發(fā)創(chuàng)新領域的技術創(chuàng)新路線，提高企業(yè)技術創(chuàng)新的起點，為企業(yè)重點領域的技術、產品的創(chuàng)新發(fā)展提供了保障，掌握了核心產品的知識產權技術，全面提高了企業(yè)參與國內國際市場競爭的核心競爭力。

　　目前宜化集團共申請發(fā)明專利近100項并有50多項獲得授權，其中變壓吸附脫碳獲得了國家發(fā)明專利金獎；獲得國家級重點新產品3項、省市科技進步與創(chuàng)新獎近60項。

　　特別是近兩年來，宜化共投資1.2億元，建成宜昌難選膠磷礦的重介質和雙反浮選選礦配套裝置，攻克了膠磷礦選礦難這一世界性技術難題。重介質選礦項目以“全層開采、原礦入選”為原則，用專有技術使富、貧礦入選比達到1：7，使資源利用率提高到了80%以上，延長了礦山服務年限；膠磷礦雙反浮選技術采用重選精礦為原料，經(jīng)反浮選脫鎂、脫硅得到磷精礦。該選礦工藝能夠確保含量為20%左右的磷礦都能選到32%以上，磷回收率達到了95%以上。宜化通過技術創(chuàng)新，為宜昌低品位磷礦的綜合利用找到了一條技術可行、科學經(jīng)濟的選礦工藝路線，達到了資源保護與合理開發(fā)利用的良性循環(huán)，改變了宜昌磷礦的開采和利用方式，將宜昌磷礦成功地用于磷酸二銨生產，得到了中央政治局委員、省委書記俞正聲的高度肯定。

　　宜化集團所有產品均執(zhí)行了國家標準、行業(yè)標準、國際標準，全公司產品標準覆蓋率達100%，其中采用國際標準2個，達到國際先進水平標準達到10個。目前，宜化因處于行業(yè)領先地位，正申報制訂國家標準3個（季戊四醇、三羥甲基丙烷、濕法磷酸），宜化集團正由一名標準執(zhí)行者逐步向標準制定者邁進。

　　制度創(chuàng)新，全面推進科學化管理

　　通過持之以恒地推進精細化管理，宜化實現(xiàn)了由經(jīng)驗型管理向科學型管理轉變，由外延式增長向內涵式增長轉變，由機會型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉變�！　　Y遠華

　　五管齊下，實施精確挖潛。他們一是強化目標管理，把目標管理作為宜化的六大法寶之一。2006年，集團產量目標實現(xiàn)率超過130%、集團造氣噸氨耗煤下降了30kg，僅此兩項創(chuàng)效近7000萬元，目標管理給企業(yè)帶來巨大效益。二是成立精細化辦公室，完善現(xiàn)有的管理報表。不光是對大宗原材料消耗進行分析，還加強了對酸、堿、鹽、水、銅、銀等生產輔材的分析，取得了顯著的效益。三是推行班組信息化，從目前的8小時信息化變成24小時信息化，形成每個班組長、每個操作工都來關心生產經(jīng)營的各項指標，在第一時間發(fā)現(xiàn)并解決各種問題的良好氛圍。四是緊盯安全管理的兩個關鍵按鈕。截止2006年12月份，集團5065臺壓力容器檢測率達到99.96%，壓力容器管理的各個環(huán)節(jié)100%處于受控狀態(tài)，全年未發(fā)生一起壓力容器傷害事故。同時，危險化學品管理率先以94.5分的優(yōu)異成績通過國家危險化學品標準化審核小組的審核。五是健全機制，打造“陽光、誠信”的商務環(huán)境。宜化通過完善公開透明、權利制衡、競爭擇優(yōu)的招投標機制，加強物資采購過程控制，使各類大宗物資及原材料、工程設備、基建項目招標率達100％。

　　流程再造，促進管理變革。宜化按照大企業(yè)規(guī)模和小企業(yè)速度的要求，用完整連貫的業(yè)務流程取代分割獨立的業(yè)務流程，用扁平式的職能結構取代“金字塔”式的職能結構，實施了全集團的流程再造。整個流程再造分為三期進行，前兩期共減少二級機構63個；減少管理人員629人，從而使集團管理人員配置比例由再造前的21.6％下降為目前的15.3%；共實現(xiàn)絕對減員1500人。流程再造降低了管理成本，提高了管理效率，為宜化實現(xiàn)雙百目標奠定了堅實的組織和人才基礎。目前，宜化正在新的流程基礎上，啟動全員KPI考核體系，完善績效管理機制。

　　品牌建設,實現(xiàn)營銷突破。2006年，“宜化牌”商標成為中國馳名商標，主導產品“宜化”牌NPK、“宜化”牌尿素、“宜化”牌燒堿、“楚星”牌磷酸一銨均為國家免檢產品，其中“宜化”牌尿素、“楚星”牌磷酸一銨、“紅雙圈”牌氯化銨和“紅雙環(huán)”牌純堿先后成功榮登“中國名牌”榜。2006年宜化通過細分市場，準確定位，借助現(xiàn)有的成熟經(jīng)驗和營銷網(wǎng)絡，使新產品TMP一上市品牌價值就躍居第一名。他們提出了“黃金越純越值錢，養(yǎng)分越純越肥田”的口號，實行買產品、送文化等策略，使磷酸二銨一上市就躍居前三名，成功地打開了市場大門。

　　文化創(chuàng)新，促進企業(yè)和諧發(fā)展

　　“宜化文化”是宜化發(fā)展的核心競爭力，是繼資金、技術、人才之后的第四種資源。正是有了“宜化文化”作支撐，宜化集團才得以凝聚各方面的智慧和力量，才得以獲得不竭的發(fā)展動力。　　——蔣遠華

　　營造“文化促進發(fā)展”的良好氛圍。“宜化文化”是宜化內部員工共享并影響內部員工之間關系的一種非正式的價值觀和規(guī)范，它的出發(fā)點是統(tǒng)一價值觀，落腳點是以人為本，核心是“實事求是、從嚴治廠、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。正是因為宜化員工有了“構筑中國百強，打造百年宜化”這一文化愿景，宜化能夠樹立全新的創(chuàng)新理念，形成“尊重知識、尊重人才的本質就是把生產、經(jīng)營、管理的大權交到有知識、有能力的人手中”、“最有價值的引進是人才的引進，最有價值的投入是人才的投入”等共識，真正做到“人盡其才，才盡其用”。幾年來，“宜化文化”創(chuàng)造了宜化經(jīng)濟發(fā)展的奇跡，也因此受到湖北省委省政府領導的高度評價，要求在全省推廣宜化“以文化促發(fā)展”的經(jīng)驗。集團公司領導還先后被中國人民大學、中山大學等全國著名高校以及地方政府、各大媒體、金融機構作為特邀嘉賓，作了《企業(yè)家與企業(yè)文化的辯證關系》等系列主題演講，受到高度好評，掀起了學習“宜化文化”的熱潮。

　　打造“和諧推動發(fā)展”的人際關系。宜化建立了龐大的群團網(wǎng)絡，他們由競選產生，充滿朝氣，愛崗敬業(yè)，真正發(fā)揮了企業(yè)與員工之間的粘合劑、安全生產的穩(wěn)定劑、經(jīng)營管理的潤滑劑和企業(yè)發(fā)展的推動劑作用，把“快樂著工作，工作著快樂”的理念帶給員工，從而激發(fā)了廣大員工的工作激情。在他們的倡導下，宜化實行了免費工作餐并送飯到崗位，每個操作室都安裝空調，主要崗位均實行自動化操作；2006年，宜化還組織干部員工捐款1000萬元，成立了宜昌市慈善協(xié)會宜化分會、“勞務工愛心基金會”，扶助困難家庭和弱勢群體。企業(yè)對員工知心、誠心、熱心換來員工精心操作、安心工作、忠心宜化。

　　建立“圍繞黨建抓發(fā)展”的長效機制。宜化通過長期堅持先進性教育、“三講”這一行之有效的手段，使干部更廉潔、黨員更先進、隊伍更穩(wěn)定，生產消耗更低、企業(yè)效益更好。2006年，企業(yè)針對部分干部員工對“宜化文化”的理解不夠充分，少數(shù)基層黨組織存在重生產、輕黨建等問題，開展了以“講學習、講政治、講正氣”為主題的“三講”教育活動，并結合宜化實際，以“講道德、講奉獻、講發(fā)展”為主要內容。通過“三講”教育活動，極大地加強了黨員干部的職業(yè)道德建設，解決了極少數(shù)黨員干部攀比待遇、不愿謀求發(fā)展的落后思想，同時也增強了全員對企業(yè)文化的認識和理解，有力地促進了企業(yè)的生產經(jīng)營，集團黨委也先后被授予“全國先進基層黨組織”、“全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領導班子先進集體”榮譽稱號。

　　乘兩會東風  繪宜化藍圖

　　在過去的2006年，宜化集團資產總額已經(jīng)達到150億元，同比增長130%；實現(xiàn)利稅10億元，同比期增長67%；先后建成貴州宜化年產50萬噸尿素工程、年產84萬噸磷復肥工程等八大改擴建項目，實現(xiàn)了宜化工程建設史上當月投產、當月達標、當月見效的奇跡；成功并購湖北雙環(huán)集團等四家企業(yè)，拉開了宜化整合重組大型企業(yè)集團的先河。

　　現(xiàn)在的宜化集團，已躋身中國石化行業(yè)最具影響力十大企業(yè)之列，是目前世界上最大的季戊四醇生產基地，是亞洲最大的井礦鹽企業(yè)，是中國最大的合成氨、尿素和磷酸一銨生產廠家，是全國五大磷復肥生產基地之一、華中地區(qū)最大的氯堿產品生產企業(yè)。

　　2007年，宜化集團將迎來是宜化第三次創(chuàng)業(yè)的第二年，也將成為宜化改革發(fā)展史上具有重要意義的一年。

　　蔣遠華認為，從今年的“兩會”可以看出，今年國家把發(fā)展農村生產放在了更加突出的位置：中央財政共安排資金１５０多億元發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)，用于農業(yè)綜合開發(fā)、農業(yè)技術推廣和對農民的技能培訓等；中央財政今年將進一步加大對“三農”的支出，預算安排用于“三農”的各項支出共達３９１７億元，比２００６年多增加５２０億元；國家還將進一步完善糧食直補、農資綜合直補辦法，探索建立糧食綜合補貼制度，落實完善糧食最低收購價政策。

　　蔣遠華說：這體現(xiàn)了黨中央、國務院對民生問題特別是“三農”問題的高度關注。這意味著農民負擔將進一步減少，農民收入將進一步增加，農村購買力將進一步增強——而這一切，自然也意味著農資消費潛力的拓展和擴大。對農資行業(yè)而言，是一個大大的“利好”消息。

　　蔣遠華表示，宜化集團將乘兩會東風，著力增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，著力推進經(jīng)濟增長方式的轉變，著力發(fā)揮好“企業(yè)文化、比較管理、群團干部、信息化、責任追究、目標管理”等六大法寶的作用，力爭實現(xiàn)銷售收入150億元，利稅15億元，以前所未有的努力去奪取前所未有的優(yōu)異成績，迎接黨的十七大的召開！

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