質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查考核

    3月26日至30日，同煤集團(tuán)分14個(gè)檢查組，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對75家二級單位的企業(yè)（安全）文化建設(shè)工作和今年第一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了檢查。

    本次檢查按照《同煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作考核辦法》，分9大項(xiàng)目逐一考核，涉及責(zé)任落實(shí)、實(shí)施方案、理念滲透、4E標(biāo)準(zhǔn)、行為養(yǎng)成、走動(dòng)式管理、日卡、月卡、“三工”動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換、視覺識別系統(tǒng)等。

    檢查中，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)率各有關(guān)部門人員深入井下一線和地面車間、班組，采取聽、看、查的方式，對各單位的企業(yè)（安全）文化建設(shè)工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行深入、細(xì)致地檢查、考核。各檢查組普遍對基層單位將企業(yè)文化建設(shè)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)結(jié)合的做法與效果感到滿意，此舉有效地提升了企業(yè)整體管理水平，對全面促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)效率、效益起到積極作用。

    去年以來，各單位按照集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，通過學(xué)習(xí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)會議和文件精神，明確了企業(yè)文化建設(shè)的目的、意義及重要性、緊迫性；通過企業(yè)文化系列宣傳貫徹活動(dòng)的開展，深化了集團(tuán)公司企業(yè)文化規(guī)劃與企業(yè)理念的傳播與執(zhí)行，增進(jìn)了員工對集團(tuán)公司及本單位企業(yè)文化的理解與認(rèn)同，逐漸成為員工共同的價(jià)值觀和行動(dòng)指南，增強(qiáng)了凝聚力和向心力。特別是今年，各單位緊緊圍繞集團(tuán)公司2007年的安全工作指導(dǎo)思想，強(qiáng)化“以人為本，安全發(fā)展，做強(qiáng)同煤，造福員工”和“人人都是通風(fēng)員”安全理念的宣傳教育工作，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與企業(yè)安全文化建設(shè)緊密結(jié)合，以“做強(qiáng)同煤，造福員工”為目標(biāo)愿景，激發(fā)廣大員工的積極性和戰(zhàn)斗力；把“人人都是通風(fēng)員”等一系列安全理念滲透到每一位員工心靈深處；推行安全準(zhǔn)軍事化管理，完善每個(gè)崗位的4E、6S行為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工行為。企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出幾個(gè)新特點(diǎn)。

    一、各單位認(rèn)真梳理整合管理制度，完善細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，全面推廣精細(xì)化人性化管理（RHM）模式，制定了企業(yè)文化建設(shè)工作制度，確立了具體工作措施，提出了工作目標(biāo)，推進(jìn)本單位企業(yè)文化建設(shè)。在換班室、井口等醒目位置制作懸掛企業(yè)理念標(biāo)牌，利用廣播、電視、各種培訓(xùn)班、研討會、論文征集和內(nèi)部刊物等進(jìn)行企業(yè)理念的宣傳灌輸。通過多形式、多途徑的強(qiáng)勢引導(dǎo)灌輸，使廣大員工逐漸熟知、熟記、理解、認(rèn)同企業(yè)理念，使企業(yè)理念入耳、入腦、入心、入行。

    二、以員工準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)為平臺，開展員工10種安全行為的養(yǎng)成和訓(xùn)練，學(xué)習(xí)軍人的意志作風(fēng)，培養(yǎng)員工嚴(yán)明的紀(jì)律、團(tuán)結(jié)的精神。全面導(dǎo)入安全視聽覺識別系統(tǒng)，初步建立了預(yù)知、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防、預(yù)備的“6預(yù)”預(yù)警預(yù)防機(jī)制，逐步形成以人的安全行為規(guī)范為重點(diǎn)的安全管理文化。

    三、推行4E、6S崗位標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工行為養(yǎng)成。在日常工作中明確員工崗位行為禁忌，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的煤礦員工行為“十不準(zhǔn)”要求，大力推行日常文明用語，建立了考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，使員工行為規(guī)范由強(qiáng)制性養(yǎng)成，逐步形成自覺習(xí)慣。

    四、建立“三工”動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換體系，增強(qiáng)員工競爭意識。在生產(chǎn)一、二線單位，建立了“三工”并存動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換機(jī)制，有效激發(fā)了員工當(dāng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀的工作積極性。

    五、建立干部走動(dòng)式管理機(jī)制。按照管理權(quán)限、管理幅度和崗位職責(zé)劃分了走動(dòng)區(qū)域，各單位都有走動(dòng)式管理網(wǎng)絡(luò)圖看板，并制訂了走動(dòng)次數(shù)、走動(dòng)卡記錄（詳細(xì)記載干部走動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、反饋信息等）。根據(jù)走動(dòng)卡記錄對干部進(jìn)行考核，形成了管理無死角、無缺漏，促進(jìn)了干部深入作業(yè)現(xiàn)場解決問題、處理安全隱患的積極性，加大了現(xiàn)場管理的力度，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位、全流程現(xiàn)場控制。

    六、全面推行集團(tuán)公司視覺識別系統(tǒng)。隨著《視覺形象識別系統(tǒng)》（VIS）的廣泛應(yīng)用，統(tǒng)一的企業(yè)徽標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色在許多場合得到應(yīng)用，統(tǒng)一的標(biāo)識增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、競爭力、形象力，增強(qiáng)了員工的歸屬感和自豪感。

    七、積極探索編碼管理的科學(xué)方法，逐步實(shí)現(xiàn)全編碼管理。許多單位充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，對各類設(shè)備建立了編碼號牌、帳薄卡片、電子檔案，基本達(dá)到了科學(xué)、準(zhǔn)確、便捷。

    八、在企業(yè)文化建設(shè)中，體現(xiàn)以人為本的理念，將情感滲透到管理中，使企業(yè)員工更加和諧。各單位通過一系列扎實(shí)有效的工作，關(guān)心員工安全健康，讓員工感到溫暖；改善員工生活環(huán)境，讓員工感到舒適；創(chuàng)造工作學(xué)習(xí)條件，讓員工感到成才；解決員工實(shí)際困難，讓員工感到實(shí)惠；實(shí)施民主管理，讓員工感到尊重等。

    在為期五天的檢查中，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)劉隨生、吳永平等分別深入馬脊梁礦、煤峪口礦、實(shí)業(yè)總公司、鋼鐵有限公司、供水分公司、平旺物業(yè)公司、大同煤業(yè)股份公司，對企業(yè)文化建設(shè)工作檢查指導(dǎo)，并對各單位今后的企業(yè)文化建設(shè)提出具體要求，希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部明確目標(biāo)，拓寬思路，不斷創(chuàng)新，通過企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的素質(zhì)，提升整體管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

    來源：山西國資委