赤峰平莊煤業(yè)集團(tuán)公司用學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升企業(yè)競爭力

    內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)集團(tuán)公司引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，在全公司掀起了學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí)、練本領(lǐng)的熱潮，員工技術(shù)水平明顯提高，使企業(yè)競爭力水平不斷提升。

    該集團(tuán)公司2007年員工培訓(xùn)工作的總體思路是：夯實(shí)基礎(chǔ)，精細(xì)管理，注重服務(wù)，力求實(shí)效。安排落實(shí)了2007年集團(tuán)公司員工培訓(xùn)任務(wù)。其中，黨群干部、經(jīng)營管理者、工程技術(shù)人員崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育1170人，技術(shù)工人培訓(xùn)2800人，安全技術(shù)培訓(xùn)2098人，技校招生600人，電函大招生100人。

    2007年是落實(shí)集團(tuán)公司員工培訓(xùn)規(guī)劃的第二年，也是集團(tuán)公司職教深化改革、負(fù)重奮進(jìn)的關(guān)鍵年。在2007年的員工培訓(xùn)中主要做好以下八項(xiàng)工作:即構(gòu)建橫向到邊縱向到底的員工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系；建立健全各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，確保培訓(xùn)制度化、上水平；加強(qiáng)職教隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施職教隊(duì)伍素質(zhì)提高工程；加強(qiáng)教材培訓(xùn)開發(fā)建設(shè)；加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)；堅(jiān)持在進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研分析基礎(chǔ)上精心設(shè)計(jì)精心實(shí)施培訓(xùn)；堅(jiān)持對培訓(xùn)實(shí)行精細(xì)化管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效益最大化；建立健全配套一致、切實(shí)可行的員工培訓(xùn)獎(jiǎng)懲辦法。探索和建立員工培訓(xùn)的長效機(jī)制，培訓(xùn)方式要由書齋型向?qū)嵺`型轉(zhuǎn)變，要貼近實(shí)際，貼近生產(chǎn)需要，要有針對性，讓員工培訓(xùn)工作走上經(jīng)常化、科學(xué)化的軌道，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營步入發(fā)展快車道。

本網(wǎng)訊  通訊員  肖占杰