紅廟煤礦向行業(yè)級本質(zhì)安全高產(chǎn)高效礦井邁進(jìn)

近兩年來，內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)集團公司紅廟煤礦堅持依靠科技進(jìn)步、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、打造高素質(zhì)的員工隊伍、“以人為本”思想、大力培樹先進(jìn)理念、嚴(yán)細(xì)管理等，本質(zhì)安全高產(chǎn)高效礦井邁出實質(zhì)性步伐。

2005年7月，該礦確立了“一年做實、兩年調(diào)整、三年做強”的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了“三年五大目標(biāo)”和主要工作任務(wù)。按照這樣的總體規(guī)劃，兩年來，該礦從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，克服短期行為和急功近利思想，積極探索和實踐建設(shè)高產(chǎn)高效礦井的路子。通過大力調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、簡化生產(chǎn)系統(tǒng)、改善生產(chǎn)裝備水平、打造“三支隊伍”，開創(chuàng)了本質(zhì)安全高產(chǎn)高效礦井新局面。

進(jìn)入2007年，該礦在機遇和挑戰(zhàn)面前，認(rèn)清形勢，振奮精神，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，積極創(chuàng)造性地開展工作。確定了以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展全局，以建設(shè)和諧礦區(qū)為總目標(biāo)，全面貫徹落實集團公司“三會”精神，大力實施做強主業(yè)戰(zhàn)略、科技興礦戰(zhàn)略和人才強企戰(zhàn)略，加大生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，優(yōu)化資源配置，實施精細(xì)化管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高員工生活水平，努力建設(shè)安全高效、文明和諧礦區(qū)的總體目標(biāo)。提出了“緊扣一個主題，突出三個重點，實現(xiàn)四個突破，抓好五項重點工作”的基本思路。一個主題是：調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，優(yōu)化資源配置、實施精細(xì)化管理。三個重點是：優(yōu)化整合資源，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟全面發(fā)展；抓好六區(qū)開拓延伸工程，增強礦井發(fā)展后勁；抓好上綜放的調(diào)研、論證和實施工作，提高礦井機械化水平。四個突破是：依靠科技進(jìn)步，實施技術(shù)攻關(guān)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，在建設(shè)高產(chǎn)高效礦井上有新突破；夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，改善安全生產(chǎn)條件，在打造本質(zhì)安全型礦井，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上有新突破；全面加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提質(zhì)促銷，增加銷售收入，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益上有新突破；加強企業(yè)文化建設(shè)、實施民生改善工程，在構(gòu)建和諧礦區(qū)上有新突破。

五項重點工作是：一是繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)高產(chǎn)高效礦井建設(shè)步伐。通過一年時間的結(jié)構(gòu)調(diào)整，2008年工作進(jìn)入良性循環(huán)時期，高產(chǎn)高效礦井建設(shè)達(dá)到行業(yè)級水平。二是夯實安全基礎(chǔ)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。三是加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。四是優(yōu)化人力資源配置，實施精細(xì)化管理，深化企業(yè)內(nèi)部改革。五是改善基礎(chǔ)生活設(shè)施，推進(jìn)和諧礦區(qū)進(jìn)程。

本網(wǎng)特約通訊員：唐占國