班組長是“兵頭將尾”，作為企業(yè)管理中最基本單元——班組的負責人，“官”位雖小，但職責很大，在同煤集團井下各條戰(zhàn)線上，有數千名班組長受聘為安全監(jiān)督員，他們教育、帶動廣大員工為集團公司的安全生產作出了突出的貢獻。3月20日，同煤集團召開2006年度班組長安全監(jiān)督員工作表彰會，對有突出貢獻的100名優(yōu)秀班組長安全監(jiān)督員和16個班組長安全監(jiān)督員工作先進單位予以表彰。
       集團公司董事、副總經理吳漢庭，公司機關有關部門負責人，各生產礦（公司）的生產副礦長（經理）及勞資部門負責人，部分獲獎班組長代表參加了表彰會。
       吳漢庭在講話中簡要回顧了2006年班組安全工作。2006年，勞資系統(tǒng)以抓班組建設、突出班組長安全監(jiān)督員工作為主線，強化安全生產的基層、基礎工作，積極有效地推進“人人都是通風員”的管理格局，形成了班組長隊伍穩(wěn)定，規(guī)章制度齊全，安全生產面貌良好的態(tài)勢。
       吳漢庭指出，2007年是集團公司安全工作的攻堅年、落實年和關鍵年。要把安全工作擺在重要位置，作為頭等大事抓緊抓好。在思想上提高認識，在行動上繼續(xù)引深推進“人人都是通風員”工作，從班組抓起，以突出班組現場安全管理為重點，落實好班組安全動態(tài)達標“源頭工程”，推進班組安全現場管理標準化。吳漢庭要求各單位要認真貫徹落實集團公司1號文件《2007年安全工作安排意見》精神，堅持“六化一落實”安全工作方法，加大企業(yè)安全文化建設力度，推進本質安全型礦井建設；加大對井下員工的培訓力度，強化員工安全意識和自我保護能力，提高員工隊伍的整體安全素質；充分發(fā)揮班組長安全監(jiān)督員的示范帶頭作用，抓班組、抓現場、抓基礎，繼續(xù)引深“班組長身邊無‘三違’、無事故”活動，在建立健全全員、全方位、全過程的長效考核機制的基礎上，把安全工作做深做細，責任落實到位。
       吳漢庭特別對班組長安全監(jiān)督員提出要求，一定要堅決貫徹落實集團公司賦予班組長的十項工作職責和六項工作權力，作為現場第一指揮員，要敢抓敢管，當機立斷，堅決做到不安全不生產。
       會上，忻州窯礦勞動人事科、云岡礦綜采二隊分別作了經驗介紹。

來源: 同煤網站