蒲白局朱家河煤礦抓好“兵頭將尾”夯實(shí)基礎(chǔ)管理

蒲白局朱家河煤礦始終堅(jiān)持管理的重心在區(qū)隊(duì)，管理的保證在班組的原則，將班組建設(shè)擺在突出位置來抓。在實(shí)際工作中，他們從班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)抓起，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性和兵頭將尾的重要作用，力求打造一支過硬的班組管理隊(duì)伍。在蒲白礦務(wù)局第二界煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)選中，該礦四位同志被評(píng)選為蒲白礦務(wù)局第二界煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)的榮譽(yù)稱號(hào)。

    近年來，朱家河礦認(rèn)真抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)班組長(zhǎng)使命感和事業(yè)心，先后出臺(tái)了《班組長(zhǎng)管理辦法》和《班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度》，從班組長(zhǎng)的設(shè)置、任職條件、任免程序、職責(zé)、權(quán)利、管理與考核方面進(jìn)行了規(guī)定，為規(guī)范班組長(zhǎng)管理提供了依據(jù)。在抓好班組長(zhǎng)管理的具體措施上，該礦統(tǒng)一行文公布、勞人科備案；為提高班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)，實(shí)行班組長(zhǎng)定期輪訓(xùn)制，針對(duì)安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)技能兩方面進(jìn)行專題培訓(xùn)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)意識(shí)和防范處理事故的能力。他們還明確班組長(zhǎng)擁有的權(quán)責(zé)，即：安全生產(chǎn)指揮權(quán)，安全檢查監(jiān)督權(quán)，安全生產(chǎn)開工權(quán)，停止作業(yè)撤人權(quán)，隱患處理、安全事故匯報(bào)權(quán)。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的作用，嚴(yán)格落實(shí)班長(zhǎng)抓安全、抓生產(chǎn)的制度。

    朱家河礦充發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，進(jìn)一步提高了班組長(zhǎng)的待遇，實(shí)行班組長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)收入與安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量和工作任務(wù)等綜合指標(biāo)完成情況掛鉤，在績(jī)效工資分配時(shí)，提高了班組長(zhǎng)的新資系數(shù)，提高了井下班組長(zhǎng)工作責(zé)任津貼；同時(shí)，該礦礦還對(duì)班組長(zhǎng)在職稱評(píng)聘、評(píng)選先進(jìn)、技術(shù)等級(jí)晉升、提職等方面給予優(yōu)先考慮，極大的提高了班組長(zhǎng)的積極性和主動(dòng)性，從而激發(fā)調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)抓安全、創(chuàng)高產(chǎn)、保安全的積極性。同時(shí)礦基層區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)管理也各具特色，該礦在采掘單位、輔助單位班組和一線職工中扎實(shí)開展了月度評(píng)選“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”競(jìng)賽活動(dòng)，一月一評(píng)比，一月一表彰，并為其戴光榮花、拍光榮照、上光榮榜，并對(duì)在“十佳班組長(zhǎng)”競(jìng)賽中，對(duì)評(píng)為“十佳班組長(zhǎng)”給予獎(jiǎng)勵(lì)。利用廣播、電視、報(bào)刊、宣傳櫥窗等宣傳媒體聚焦班組長(zhǎng)，及時(shí)宣傳“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”的先進(jìn)事跡，做到了廣播上有聲、電視上有影、報(bào)紙上有名，提高了班組長(zhǎng)知名度，促進(jìn)了班組工作的健康發(fā)展。

通過加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理，全面落實(shí)了班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利，極大地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)自覺干好本職工作，甘當(dāng)兵頭將尾的積極性，使班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)走上系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展軌道，為礦井的改革、穩(wěn)定、健康和諧發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

                                     焦健  姚超偉