這是一朵傲雪盛開的花！

　　偏居豫東一隅的永城煤電集團，也是在嚴酷的條件下，盛開的一朵煤電之花！

　　煤花燦爛

　　永煤集團的前身是永夏礦區(qū)管委會，原煤炭部直屬單位，是國家“八五”重點建設項目，總投資50億元，絕大部分為銀行貸款。

　　1989年開工建設，1997年首對礦井建成。然而，建成之日，即是虧損之時。

　　投產后3年時間里，煤炭產量一直徘徊在一二百萬噸，遠遠達不到780萬噸的年設計生產能力。2000年當年虧損1.2億元，資本金下降到4.9億元，負債率達98％，成為河南省工業(yè)企業(yè)第二虧損大戶。

　　也就是那一年的7月，一個叫陳雪楓的漢子，調任永煤集團總經理。于是，一首“雪之煤”的贊歌在這一年開始詠就！

　　煤炭產量從208萬噸增加到2006年的1321萬噸；銷售收入從4.87億元增加到218億元；實現利潤從－1.2億元增加到20.3億元；國有資產從36億元增加到194億元；年人均創(chuàng)造利潤從－1.3萬元增加到17.8萬元；安全生產最近3年多百萬噸死亡率為零……

　　今年前5個月，又完成生產總值126億元，實現利潤11.8億元；預計全年將完成生產總值300億元，實現利潤30億元。

　　在這諸多指標中，永煤的人均產值、人均利稅、人均收入，從2003年以來一直保持全國煤炭行業(yè)第一；綜合效益為河南省省屬企業(yè)第一；更加了不起的是，如今，它是集煤、煤化工、鋁工業(yè)、有色金屬開采加工、機械制造、國際商務于一體的跨行業(yè)企業(yè)集團，牽手上海寶鋼、巴西淡水河谷等國內外一流企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。

　　傲雪盛開的煤之花，已經成為中國煤炭工業(yè)史上的一大奇跡！

　　這里是煤礦嗎

　　河南省副省長史濟春第一次到永煤，就被眼前的景象震驚：處處是鮮花、綠草，辦公樓和休閑設施，仰首望天，藍天白云……

　　“這里是煤礦嗎？”

　　“這煤就在您的腳下啊！出來就被鋼廠運走了�！�

　　陳雪楓說，永煤作為全國六大無煙煤基地之一，與寶鋼、武鋼、沙鋼、萊鋼、馬鋼等沿江九大鋼廠簽有常年供需協(xié)議，煤炭年產量從2001年的400萬噸到現在的1000多萬噸，一直以銷定產，積壓很少。

　　“那矸石呢？”史濟春又問。“標煤。”

　　“這得從標煤說起。”陳雪楓說，因為“標煤”概念的引入，按照永煤現在1000萬噸的煤炭產量計算，每年至少把200萬噸的矸石留在了地下，即便產生的100萬噸矸石，也都通過矸石制磚、矸石發(fā)電等循環(huán)經濟辦法，得到了100％的有效利用。

　　其實，永煤也是國內第一家使用“標煤”概念的煤炭企業(yè)。

　　陳雪楓剛入主永煤的時候，發(fā)現礦工們好不容易從井下拉出一噸煤，矸石、雜物和水居然能差不多占一半，而且95％還是末煤，不僅賣不上價錢，還壓根兒沒人愿意要。

　　于是，他把電廠企業(yè)早已實行的“標煤”概念，引入生產企業(yè)煤礦，徹底廢除了我國煤炭企業(yè)長期以來沿用的以“噸”計量的方法。

    陳雪楓說，這個“標煤”計量方法，把煤炭生產的產量和質量可以有機地結合起來。他解釋說，企業(yè)直接對班組結算，以1噸煤按5500大卡發(fā)熱量為標準，低于5000大卡的，沒收，不算產量；低于4000大卡的，出1噸罰1噸，因為出了用戶不需要的產品，浪費了成本；5000—5500大卡之間的，1噸煤按0.8噸結算；高于標準的，則多結算產量。
    這個計量方法一經實施，影響煤炭發(fā)熱量的三大指標立即發(fā)生了革命性變化。煤炭的含矸率越來越低，水分越來越低，而塊煤率越來越高。
    當時，1噸塊煤在市場上能賣到500元，而1噸末煤200元還沒人要。以噸計量時，大家只追求產量，誰也不去管它塊煤發(fā)熱量高不高，一炮下去把塊煤炸成碎末，照樣計算產量。
    為了說服大家多生產塊煤，陳雪楓專門來到井下，隨手撿起一個塊煤，說：“大家看見了吧，這樣的塊煤在市場上，能賣到500元一噸�！苯又�，他往地上“啪”的一摔，“現在，它200元一噸也沒人愿要。”
    接著，他宣布：“今后，礦對區(qū)隊，區(qū)隊對個人，層層收購，以質論價，月底的工資你們自己算�！痹捴链�，工人們高興得直拍巴掌。
    如今，礦工們開挖一塊煤，像生產一個寶貝一樣，小心翼翼。生怕一不小心，把它碰碎。
    在陳四樓礦，礦工高興超說：“過去，我們圖省事，一個作業(yè)面能打幾十個炮眼，一個炮眼能裝幾十斤炸藥，崩下來的差不多都是碎煤�！�
    “現在，不同了。能少打一個炮眼就少打一個，每眼炮裝的炸藥也只能崩到煤墻松動為止，然后用鎬釬一塊一塊地把煤撬下來，并且像捧小孩一樣用手把它捧著，放到傳送皮帶上，運到地面。碰見矸石，隨手扔到井下，壓根就不讓它上傳送帶。矸石少了，塊煤率從5％上升到25％，水分也自然比末煤沾得少。我們的煤不就值錢了嗎？”
    永煤集團提供的數字顯示，“標煤”概念采用后，每萬噸煤炸藥使用量從1000公斤降到了400公斤；塊煤每噸售價現在已達800元，去年僅僅由于煤質的提高就增收近2億元。
    挖煤，其實也可以很安全
    煤炭企業(yè)作為高危行業(yè)，傷亡幾個人，似乎是家常便飯，就連國家標準也要求百萬噸死亡率控制在2人以下。
    可是，從2004年到2006年，永煤集團的死亡率一直為零，在全國所有煤礦集團中獨一無二。
    這不僅指永城本部，還包括洛陽、鄭州、許昌、安陽、貴州、內蒙古等地所有的永煤子公司；不僅指煤礦，還包括鉬礦、釩礦、鐵礦等。年產標煤1000多萬噸，地域覆蓋幾千公里，時間長達1200多天，“沒有一位礦工兄弟從我們身邊消失！”這是最讓陳雪楓感到欣慰的。
    決不能讓企業(yè)出一兩帶血的煤！
    永煤有這樣的“死”規(guī)定：死1人，分管礦領導免職；2人以上，礦主要領導免職。
    在永煤集團投產的第一對礦井陳四樓礦，年輕礦長馬正蘭率先提出“安全結構工資制”，將安全與每一個人的收入掛鉤，不僅保證了安全生產，而且提高了勞動效率�，F在，永煤已在全集團范圍內推廣了這一做法，各單位拿出工資總額的30％，作為安全結構工資進行浮動。生產礦井基礎分為90分，每高于或低于基礎分1分，獎或罰這個單位安全結構工資5％。馬正蘭說，這意味著，礦井在考核中，如果被加或扣1分，其工資總額就增或減30萬元左右，另外再獎或罰礦黨政正職1000元、副職800元。被增減的30萬元還會落實到每一個職工頭上。去年，全集團安全獎勵工資達2730萬元，而安全工作搞得比較差的，被罰了120多萬元。
    車集礦在2004年前曾出現過傷亡事故，楊聯(lián)合上任礦長后實行準軍事化管理。工人們下井前、點炮前，以及在實施所有的操作程序時，都必須大聲把操作規(guī)則背出來，而不僅僅是心里明白就行。楊聯(lián)合說，目的就是時刻強化礦工們的安全意識。
    最近，楊聯(lián)合又借鑒國外經驗，提出了“零受傷”的目標，并拿出600萬元，只獎不罰，引導大家向最好處努力。陳雪楓說：“等車集礦試驗成功后，我們也會在全集團推廣�！�
    有了制度，關鍵還得靠人來落實，尤其是干部要帶頭。
    有一次，史濟春副省長突查煤礦安全，已經下了高速路，才給陳雪楓打電話。陳立馬到高速路口迎接，左等右盼不見副省長蹤影。回到礦上，發(fā)現副省長正在查值班記錄，并質問他：“一個礦長，一個月能下井十七八次，這可能嗎？”
    “礦長，又不用他出差，除了吃飯、睡覺，就是生產，他為什么不能多下井？”陳雪楓回答。
    接下來對許多處礦井的突查，讓史濟春終于相信了陳雪楓的回答。
    2006年，永煤礦處級干部月均下井12次，高的達20次；科隊級干部月均下井23次。即便作為集團董事長、黨委書記的陳雪楓，一年到頭要到世界各地出差，但每月仍然至少下井3次，有時是在周日，有時是在夜里出差回來。
    “可是，要確保安全并不容易。除了鐵的制度、鐵的規(guī)定，還必須有過硬的技術措施作保證。”作為恢復高考后中國礦業(yè)大學的第一屆畢業(yè)生，陳雪楓對煤礦安全科技的重要性有著很深的理解。
    永城礦區(qū)的安全管理，主要有兩大難點，一是頂板，大部分礦井的煤層頂板，都是復合頂板或破碎頂板，支護十分困難；二是水。
    針對頂板，他們開發(fā)出來一整套以錨桿支護為主的系列支護技術，根據圍巖情況和斷面大小，分別采用錨桿、錨網、錨索等不同組合，使煤巷錨桿支護率達到98％以上。其中，陳四樓礦的“軟弱破碎圍巖巷道支護機理及技術”，去年還被評為全國煤炭工業(yè)十大科技成果。
    針對嚴重威脅礦井的太原群灰?guī)r水，集團專門成立攻關組，總結出了“底板灰?guī)r裂隙突水”理論，劃分出“開放裂隙突水”、“閉合引張裂隙突水”、“遞進導升突水”三種類型，制定了“立足采面、探查先行、以堵為主、疏堵結合、分類防治、綜合治理”的防水治水方針。
    近年來，他們還投巨資安裝了高科技信息化網絡監(jiān)控系統(tǒng)，全公司聯(lián)網，在地面就能直接監(jiān)控井下通風、瓦斯、溫度、水位等情況，并可以對瓦斯等危害進行智能巡檢。
    正是這些措施，使永煤4年多來的突水淹面事故下降到了零。原來每次下井都提心吊膽的工人，也興奮地說：“挖煤，其實也可以是很安全的�！�
    硬漢三次落淚
    在永煤集團，記者與陳雪楓有一次對話。在這次對話的三個半鐘頭里，陳雪楓三度哽咽，三度落淚。
    第一次就是談到礦工的安全。他并沒有過多地強調國家的安全管理規(guī)定，也沒有下達安全死亡指標，而是把安全當作“生命工程”來經營，要“從零開始，向零奮斗。”
    他說，這一切完全出于一種樸素的感情。兩歲喪母，從小被父親拉扯長大的陳雪楓，太理解一個人對于一個家庭的重要意義了。他說：“任何一個員工兄弟的傷亡，對他的家庭都是滅頂之災。如果我們不能保障他的安全，那就是對這個家庭的犯罪！”
    “當了領導，我要是置礦工兄弟的生命于不顧，再一天到晚想著干出點政績往上爬，于心何忍啊？”陳雪楓狠飲一口茶水，把哽咽壓下去說：“我寧肯不要這產量，不要這效益，不要個人的政績，我也要礦工兄弟們的一條命！”
    今年49歲的陳雪楓，滄桑得比他的實際年齡大10歲不止。瘦削、不茍言笑的外表下，掩蓋著一顆火熱的心，“感恩”與“報答”二詞在他的對話中多次出現，但他表現出來的卻是嚴厲。他說：“我脾氣不好，有時還罵人，好在員工們都非常理解。”
    說到這兒，集團黨委副書記楊延華補充道：“2005年，我主持職代會，表彰優(yōu)秀職工。當時，事先定好的名單上，并沒有陳總。但職工們說，沒有陳總，就沒有永煤的今天，陳總要不評上獎，我們的獎勵都不要了。沒有辦法，我們只好臨時到街上買了證書，授予陳總企業(yè)功勛稱號�！�
    就是補充的這么一個故事，讓陳雪楓第二次落淚。他說：“只要我們一心一意為企業(yè)干事，為員工著想，員工們都不會忘掉我們！”
    陳雪楓第三次落淚，是回憶起當年的創(chuàng)業(yè)歲月。
    2003年9月，永煤通過寶鋼與世界第一大鐵礦石開采商———巴西淡水河谷公司取得聯(lián)系。為謀求長期穩(wěn)定合作，對方對永煤進行了前后半年多、反反復復、近乎苛刻的考察，到次年4月要簽署合作框架時，永煤方面早早來到上海，可巴西方面又答復說簽約時間未定，永煤方面只好打道回府。
    當晚，永煤又接到通知次日8點在上海重新談判。于是，人未卸甲馬不卸鞍，陳雪楓一行8人，擠在一輛小面包車上，又連夜趕赴上海。次日凌晨，當前來迎接的巴西公司駐上海辦事處主任看到他們8個人中就有4個人打著吊針時，激動地說：“面對這樣一群忘我的人，這個協(xié)議一定要簽！”
    “那一次，不僅因為連明徹夜地奔波，我們中的4個人患上了重感冒；而且，其中一個人的父親還剛剛出了車禍，他根本顧不上去醫(yī)院料理，也跟我們一塊去談判、簽協(xié)議。這個事，我當時并不知道，簽完協(xié)議，他才告訴我的�！闭f到這里，陳雪楓哽咽得幾乎說不下去了。
    牽手寶鋼“借船出�！�
    “與巴西淡水河谷的合作，是在與寶鋼合作之后�！庇烂杭瘓F副董事長、副總經理陳祥恩說，“對永煤，更難的是與寶鋼的合作，最具有劃時代意義的也是與寶鋼的合作。”
    寶鋼作為我國的“國企航母”，過去一直用焦炭作為煉鋼燃料。為降低成本、提高產量，他們決定用價格相對低廉的無煙煤噴吹取代焦炭填充。于是，從2002年下半年開始，就在全國無煙煤廠家中尋找合作伙伴。
    當時，永煤雖然已經擺脫困境，但在業(yè)內并沒有多大影響，更談不上名氣，所以，它雖然也是全國六大無煙煤基地之一，但寶鋼壓根沒有把它列入考察范圍。
    當陳雪楓得知這一消息時，寶鋼的調研已基本結束。他就專門組團到上海拜訪，又把對方請到永煤實地考察。但一番考察后，寶鋼的相關負責人仍未表態(tài)，陳雪楓就一路從永煤追到了鄭州。終于，2003年1月，雙方在鄭州簽訂了全國第一個煤鋼合作項目�；貞涍@段歷史，陳雪楓感慨道：“那時，永煤的影響很小，無論是在政府層面，還是在行業(yè)內外，許多人甚至不知道永煤的存在�！�
    與寶鋼的合作，向世界宣布了永煤的煉鋼高爐噴吹煤是最好的，同時也讓自己成了世人和全國鋼鐵企業(yè)關注的焦點。協(xié)議簽署當天，永煤的煤炭價格上漲4元，每天一個跟頭地往上翻，直線上漲100元，如今，永煤已擁有了華東高爐噴吹煤的主導權。
    這次合作也拉開了永煤“借船出�！钡尼∧弧４文�11月，永煤就與巴西淡水河谷公司簽署了合作協(xié)議。目前，永煤已引進各類投資者60多個，其中世界500強企業(yè)3個，中國500強企業(yè)6個，控股項目21個，控股總資產141.52億元，投入資本與所控資本比例為1∶5.8，子公司發(fā)展到55個。
    嘗到資本運營甜頭的陳雪楓充滿信心，說：“永煤就是要積極握手商界巨人，把‘靠大聯(lián)強’作為永煤做大做強的重要手段�！�
    “煤黑子”也能管好軸承
    在“靠大聯(lián)強”的同時，永煤又把多元發(fā)展的觸角，伸向北至內蒙古，西南到貴州的廣袤大地，從煤到鉬、釩、鐵等多種礦產，其中僅煤炭資源儲量就達100多億噸。按照目前的開采能力計算，足夠開采200年。
    陳雪楓說：“對資源型企業(yè)來講，掌控更多的資源，就等于為企業(yè)掌控了更強的生命力�！痹缭�2002年，當許多煤炭企業(yè)尚未覺察到搶占資源的戰(zhàn)略意義時，永煤集團就積極關注一些資源大省的信息。
    “先人一步，遍地黃金。”
    陳雪楓最得意的是一舉盤下貴州近30億噸儲量的優(yōu)質煤炭資源。但是，在資源整合中，最引起爭議的當屬對洛陽軸承集團的重組。
    洛軸是國家“一五”重點建設的大型企業(yè)，其主要設備和儀器均居國內領先地位，曾連續(xù)7年進入全國最大500家工業(yè)企業(yè)行列。但面對激烈的市場競爭，他們沒有及時調整發(fā)展理念，管理落后，2004年12月幾乎全部停產，2萬名職工幾乎面臨歇業(yè)。
    危難之中顯身手。
    永煤集團以一個國有大企業(yè)的社會責任感和獨到的市場眼光勇敢地站了出來，在進行了3個月的詳盡調查后，進入洛軸開始重組。
    但是，壓力和各種議論隨之而來：“‘煤黑子’能管好軸承？笑話！”這種壓力，不僅來自永煤內部一些缺乏信心的人，也來自洛軸的一部分職工。
    陳雪楓卻堅信：技術、產業(yè)之間有界限是可以的，但文化間是絕對沒有界限的。只要是優(yōu)秀的文化，放到任何產業(yè)、任何人群，都會產生新的活力！
    他說：“當初，我們與寶鋼合作，就嘗到了優(yōu)秀文化的甜頭。寶鋼領導層把他們的內部管理制度全部向我們開放，使我們這個原本粗放的煤炭企業(yè)，學到了現代管理制度。我相信，這在洛軸也管用。”
    然而，重組面臨的各種思想阻力依然很大。艱難中，省委書記徐光春來到洛軸：“你們說‘煤黑子’管不了軸承，我問你有‘煤黑子’的理念嗎？你有‘煤黑子’的文化嗎？你不相信，就去‘煤黑子’那個地方看看！”
    就這樣，永煤頂住壓力，抽調了15名管理人員進駐洛軸。除了3名進入企業(yè)高層外，其余大都從事中層管理，同時先進的管理理念和文化也隨著他們注入了洛軸。
    僅1個季度，洛軸發(fā)生了奇跡般的變化。
    原來采購成本居高不下，現在短短3個月就節(jié)省600多萬元；對舊物資公開招標，僅舊鋼屑就賣了116萬元；實現產值8000萬元，達到老洛軸過去50年的最高水平；最近10年未長過工資的職工，月工資一下子從400元長到1200多元。陳雪楓說：“預計今年洛軸產值將達到25億元�！�
    開封鐵塔橡膠、開封空分集團、開封永大化工公司，也是永煤跨行業(yè)重組的范例。一次，陳雪楓到永大公司考察，碰見一名叫李永忠的清洗工，剛從MH壓縮機油箱里爬出來，渾身沾滿油污，只能看見一雙眼睛。他風趣地對陳雪楓說：“停產的日子，我多想爬到里面清洗呀，可沒機會�，F在，是永煤重組給了我機會，我這滿身油污就是登臺演出前的靚妝！”
    產業(yè)鏈經濟學
    永煤正處于一個經濟高速發(fā)展期，企業(yè)規(guī)模快速擴張，會不會出現企業(yè)擴張—倒閉的可怕情況？
    面對記者提問，陳雪楓有信心說不，他的信心來自三方面，一是居安思危的危機意識；二是先進企業(yè)文化的支撐；三是多條完整的產業(yè)鏈。
    他說，企業(yè)，尤其是資源型企業(yè)，受產業(yè)周期的影響比較大。如果沒有一個相對科學的產業(yè)鏈，企業(yè)的風險會更大。只生產煤炭，一旦煤炭市場惡化，企業(yè)的日子就會很難過；打造煤—甲醇—烯烴產業(yè)鏈，即便有一天煤炭市場低迷，如果甲醇成本正好降低，企業(yè)照樣盈利。陳雪楓還說，相對于產業(yè)周期短，產業(yè)鏈的周期要長得多。
    正是本著這一理念，永煤構筑了鋁土礦—氧化鋁—陽極碳素—電解鋁—鋁合金—鋁加工產業(yè)鏈、裝機容量400萬千瓦的煤電產業(yè)鏈、多條廢煤利用循環(huán)經濟產業(yè)鏈……
    陳雪楓有一個夢想：打造百年永煤！而不是只在產業(yè)周期里輝煌。

來源：科技日報