2006年年初，安徽恒源煤電股份有限公司根據(jù)國(guó)內(nèi)外煤炭市場(chǎng)變化，圍繞做大做強(qiáng)煤炭主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制訂了詳細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確全年奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，并將目標(biāo)和任務(wù)層層分解、落實(shí)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，公司依靠科技進(jìn)步，緊緊圍繞制約生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)、系統(tǒng)，開展技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)行技術(shù)改造，科學(xué)合理地優(yōu)化設(shè)計(jì)、組織生產(chǎn)，保持生產(chǎn)穩(wěn)健發(fā)展。在內(nèi)部管理上，建立具有公司特色的精細(xì)化管理體系，推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全規(guī)范的內(nèi)部?jī)r(jià)格核算體系、結(jié)算體系、考核體系，通過市場(chǎng)化運(yùn)作，調(diào)動(dòng)了公司員工的積極性，降低了管理成本。在產(chǎn)品銷售上，公司努力克服年初煤炭市場(chǎng)銷售不暢的困難，在產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)營(yíng)銷兩方面下工夫，努力創(chuàng)建公司產(chǎn)品品牌形象，通過抓質(zhì)量管理、抓銷售合同兌現(xiàn)和貨款及時(shí)回收，促進(jìn)產(chǎn)品銷售，減少應(yīng)收賬款比例，加快資金回流。經(jīng)過全體員工的不懈努力，一舉扭轉(zhuǎn)了年初不利局面。截止2006 年6 月30 日，公司生產(chǎn)原煤179.94 萬(wàn)噸，銷售商品煤157.56 萬(wàn)噸。實(shí)現(xiàn)銷售收入56800.11 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)10901.53 萬(wàn)元，公司總資產(chǎn)155977.06 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了公司價(jià)值的穩(wěn)步增長(zhǎng)。