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帶飯入井 帶班到點 解決問題在現(xiàn)場帶飯入井 帶班到點 解決問題在現(xiàn)場

2007/6/20 15:23:17       

紅廟煤礦整體推進平安紅廟建設(shè)進程

內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)集團紅廟煤礦黨委以創(chuàng)建“六無”單位為目標(biāo),進一步夯實平安建設(shè)基礎(chǔ)。按照“策劃——實施——檢查——改進”的閉合方法去管理,在執(zhí)行和落實上下功夫,用平安建設(shè)工作的實效推進全礦生產(chǎn)經(jīng)營安全管理工作上臺階、上水平。

在實際工作中,該礦突出重點、整體推進、切實抓好平安建設(shè)。

一是全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,實施全員、全方位、全過程的綜合立體保安。針對人、物、環(huán)境的不安全因素,全面實施教育保安、管理保安、技術(shù)保安、制度保安、責(zé)任保安、文化保安、激勵保安(正、負(fù))、活動保安、文明保安、道德保安、親情保安。注重在思想教育保安上下功夫,正確引導(dǎo)和教育干部員工明確安全工作的主體到底是誰、安全工作為誰而抓、安全工作應(yīng)由誰去抓、抓安全最大的受益者是誰、我與本質(zhì)安全等,筑牢干部員工的安全思想防線。

二是認(rèn)真抓好信訪工作。進一步加大《信訪條例》宣傳力度,落實好信訪工作責(zé)任制,講究工作方法,變上訪為下訪。通過建立上訪重點人檔案,積極做好調(diào)處工作,把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

三是認(rèn)真抓好防范和處理邪教工作。層層落實防范邪教工作責(zé)任制,積極做好教育轉(zhuǎn)化和接茬幫教鞏固工作,建立揭批邪教長效工作機制,不斷強化防范控制工作。做到組織機構(gòu)、工作人員、防控對象、責(zé)任目標(biāo)“四落實”。建立和完善處理突發(fā)性事件工作預(yù)案,做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早預(yù)防、早處理,努力實現(xiàn)“三個零指標(biāo)”。

四是認(rèn)真抓好內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,做到看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事。突出落實好防盜措施,建立健全內(nèi)部安全保衛(wèi)責(zé)任制,努力做到本單位員工不發(fā)生違法犯罪的人和事,確保礦區(qū)財產(chǎn)安全。

五是關(guān)心弱勢群體,實施扶貧濟困,在化解民憂中推進平安紅廟、和諧紅廟建設(shè)。

六是努力消除影響創(chuàng)建平安紅廟和諧紅廟的不利因素,推進平安創(chuàng)建工作。主要抓好廉政建設(shè)和反腐敗工作,抓好獎金分配工作,努力做到公平、公正、公開。領(lǐng)導(dǎo)干部堅持講究工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),少一些霸氣,多一些人性味,以此化解矛盾,解決問題。

七是努力發(fā)展生產(chǎn),搞好經(jīng)營,為平安創(chuàng)建工作提供雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。沒有生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展,平安創(chuàng)建將是無源之水。在推進平安紅廟建設(shè)的過程中,該礦不斷改進工作思路、作風(fēng)和方法,靠法制和機制、靠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這個基礎(chǔ),靠抓班子、帶隊伍,不斷增強安全生產(chǎn)的保障能力。

 

紅廟煤礦黨委政工部   唐占國

帶飯入井 帶班到點 解決問題在現(xiàn)場

紅廟煤礦嚴(yán)格管理人員下井帶班制度

為了加強礦機關(guān)及一、二井有關(guān)管理人員入井管理,進一步提高各級干部安全生產(chǎn)責(zé)任意識,強化現(xiàn)場安全管理,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),真正樹立起“解決問題在井下,工作重點在現(xiàn)場”的安全生產(chǎn)理念,從今年年初開始,內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)集團紅廟煤礦進一步嚴(yán)格管理人員井下帶班制度。要求下井帶班人員帶飯入井,帶班到點,解決問題在現(xiàn)場。并對有關(guān)管理人員每月入井次數(shù)及查隱患條數(shù)等情況進行嚴(yán)格考核。

在實際工作中,該礦嚴(yán)格規(guī)定各級管理人員每月入井?dāng)?shù)、查隱患數(shù)、抓“三違”數(shù),考核實行百分制考核,考核分?jǐn)?shù)與各級管理者績效考核、年終薪酬掛鉤。堅持每月對被考核人員進行一次考核,并按考核結(jié)果分配安全獎。被考核人員入井由安監(jiān)科負(fù)責(zé)考核,以入井人員信息反饋卡和“三違”人員違章罰款通知單為依據(jù)。對“三違”人員的處罰必須落實到人頭,否則不計入其抓“三違”人員數(shù)。同時要求一、二井兩個生產(chǎn)井要建立安全生產(chǎn)信息管理站,被考核人員入(升)井必須到信息管理站填寫《信息反饋卡》,井安監(jiān)站必須在當(dāng)日以日報表的形式將被考核人員入(升)井時間、地點、查隱患、抓“三違”等情況匯總報安監(jiān)科。

來源: 紅廟煤礦政工部   唐占國

 

 

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