會(huì)議確定中煤集團(tuán)公司2007年至2009年改革發(fā)展總的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大、十七大精神，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，以國(guó)家行業(yè)政策為依據(jù)，以調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，突出核心業(yè)務(wù)發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高科學(xué)管理水平，依靠科技進(jìn)步，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)施“3、2、2、1”戰(zhàn)略，即:重點(diǎn)發(fā)展三大核心業(yè)務(wù)，包括煤炭生產(chǎn)、煤化工和煤機(jī)裝備制造業(yè)業(yè)務(wù)；努力完善兩個(gè)延伸：以煤炭為主產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，在發(fā)展模式上由目前單一依靠自身發(fā)展的內(nèi)涵式增長(zhǎng)向以資本運(yùn)營(yíng)為主的外延式增長(zhǎng)的延伸；推進(jìn)兩個(gè)升級(jí)：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和管理水平升級(jí)；圍繞一個(gè)目標(biāo)：即提高集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。力爭(zhēng)到“十一五”末，集團(tuán)公司銷售收入超過(guò)1000億元，利潤(rùn)總額超過(guò)100億元。

       會(huì)議還確定了中煤集團(tuán)公司“十一五”期間節(jié)能減排總體目標(biāo)是：萬(wàn)元產(chǎn)值（按2005年價(jià)格計(jì)算）綜合能耗要由“十五”期末的1.10噸標(biāo)準(zhǔn)煤下降到0.88噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比“十五”期末降低20％，年均下降4.4%，實(shí)現(xiàn)節(jié)能42.1萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，主要污染物排放總量減少10%。主要措施包括：一是嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制，健全管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制和管理制度，把指標(biāo)和任務(wù)層層分解落實(shí)到責(zé)任部門和基層，把節(jié)能減排指標(biāo)納入年度經(jīng)濟(jì)考核內(nèi)容，與分配掛鉤；二是依靠科技進(jìn)步，組織實(shí)施節(jié)能減排科技專項(xiàng)行動(dòng)，大力推廣電機(jī)節(jié)電、余熱利用、恒壓供水、鍋爐節(jié)煤等節(jié)能技術(shù)，加快高能耗設(shè)備改造，提高設(shè)備節(jié)電率；三是加強(qiáng)節(jié)能減排基礎(chǔ)工作，完善節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)體系，加強(qiáng)能源計(jì)量管理，做好能源審計(jì)工作。

來(lái)源：國(guó)資委網(wǎng)站